聯(lián)商網(wǎng)消息：今年10月份，聯(lián)商網(wǎng)在《獨家揭秘大潤發(fā)進軍大陸19年來首次關(guān)店的背后》一文中就做過關(guān)于大潤發(fā)V1店因物業(yè)原因關(guān)店的報道。20屆中國商業(yè)地產(chǎn)招商大會上，大潤發(fā)全國開發(fā)總經(jīng)理洪萬康在題為“好商品是商業(yè)的核心競爭力”的發(fā)言中首次對大潤發(fā)關(guān)店作出了回應(yīng)。

以下為洪萬康對于未來大潤發(fā)發(fā)展與關(guān)店第一次回應(yīng)：

最近網(wǎng)上傳“大潤發(fā)關(guān)店”，說這是打破了神話，大潤發(fā)沒有創(chuàng)造神話，大潤發(fā)開的時候也不知道大潤發(fā)是誰。大家知道的沃爾瑪、家樂福、麥德龍這些國際品牌。零售業(yè)我們是96年才考慮去做。

我當過廠長、機關(guān)干部，我們都不懂，但是我們不懂可以做么？可以。關(guān)鍵是有沒有心去學習，有沒有學習的能力，這點很重要，管理是相通的。連鎖超市他就是標準化、可復(fù)制性的，跟我們的工業(yè)生產(chǎn)完全相似。

工業(yè)生產(chǎn)你做一個很精致的商品這可以，你要做一萬個十萬個都一模一樣那就難了。那就要通過磨具來保證他的累計誤差，所以你可以一個個復(fù)制出來，跟我們連鎖超市一模一樣。

所以連鎖超市的發(fā)源地在哪里?在發(fā)達的工業(yè)國家而不是中國發(fā)起。他就把工業(yè)的管理技術(shù)用到商業(yè)當中去，就產(chǎn)生了可復(fù)制的標準化連鎖超市。

有人說你們大潤發(fā)不關(guān)店你們了不起。其實商業(yè)零售行業(yè)關(guān)店是正常的，是一個常態(tài)的東西。只是我們選點比較慎重、經(jīng)營比較努力還有就是租期，我們最長20年，大潤發(fā)開店18年了，再過2年，20年的租期要到了，租金要漲，漲的好的我可以忍受，那我繼續(xù)租，忍受不了那我就離開。

所以大潤發(fā)關(guān)店是正常的事情。但是經(jīng)營不好關(guān)店那是不正常的，經(jīng)營不好是一個人為的事情。但是大潤發(fā)也不是一個神話的公司，人為的東西在大潤發(fā)也會發(fā)生。

以前我們追著家樂福，追著沃爾瑪在打，學習他們，模仿他們希望趕上他們，所以好不容易經(jīng)過努力以后，在2007年超過沃爾瑪，成為中國大型超市行業(yè)的第一名。

但是并不代表我們是常勝將軍，永遠可以不關(guān)店，因為規(guī)模大了，店開的多了管理一定帶來很多問題，就像我們很多城市帶來很多大城市病一樣，所以我們要怎么去療傷，怎么去彌補我們不足的地方，找出差距重新再前進。

所以聽到大潤發(fā)關(guān)店一不要怕，大潤發(fā)還在發(fā)展，我們今年還是要開36家大型超市。

所以關(guān)店創(chuàng)辦到現(xiàn)在18年只關(guān)了一家店，所以還是比較正常的在發(fā)展。但是現(xiàn)在的時代變了，以前我們的想法是這樣大軍殺過去以后，小商鋪和那些戰(zhàn)斗力不強的都要拿掉。想不到電商來了比我更厲害，這頭猛獅規(guī)模更大，因為他燒的是風投的錢他不心痛。

因為中國的民營企業(yè)不容易，都是從無產(chǎn)階級起來的，我們早就是資產(chǎn)階級，有比較厚的底蘊，能夠跟有的企業(yè)去比價錢，但是電商是野蠻生長的一個結(jié)局，所以現(xiàn)在大家說電商是對大型超市的沖擊我認為不是。

時代變了，我們有那么好的高科技的手段，可以應(yīng)用到傳統(tǒng)的商業(yè)當中去，我們要變，我們要去應(yīng)用這些技術(shù)來武裝自己，更好的為消費者服務(wù)，這是我們應(yīng)該去做的事情，而不是電商可以淘汰我們。

所以沒有淘汰的行業(yè)只有淘汰的企業(yè)，我們做服裝是真難做，但是日本的首富是做服裝的。做房地產(chǎn)也是商品，我們做零售業(yè)的也是圍著商品在轉(zhuǎn)，但是中國現(xiàn)在整個大環(huán)境都浮躁。

做制造業(yè)不如做房地產(chǎn)；做房地產(chǎn)不如搞金融開銀行，銀行開的門市店就像便利店一樣，一條馬路上有好多的銀行的門市店；做金融不如做基金、風投；搞風投不如搞眾籌；搞眾籌不如去騙錢，整個環(huán)境實際上非常浮躁。

這在于我們教育根本的問題，教育我們的學生，教育我們的小孩，從小要重視勞動的問題，現(xiàn)在我們問學生你們長大要干什么，以前我們都是說當工人光榮，工人階級領(lǐng)導(dǎo)一切，現(xiàn)在都是當老板。

所以我對萬眾創(chuàng)業(yè)建議：要教育這些學生畢業(yè)以后，好好去體驗生活，好好去別人那去打工，你累積的經(jīng)驗、你有了沉淀社會的實踐，你再去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是作為一個運動式的東西來推廣的。所以中國的經(jīng)濟往往先放，放了就亂，亂了再收，收了再死，死了再放，我們大量的納稅人交的錢就被揮霍掉了，現(xiàn)在繼續(xù)存在這個問題。

我曾經(jīng)跟一個香港的企業(yè)家，我說你為什么搞一個商業(yè)中心這么慢，他說我是個經(jīng)營者，我造這個東西我就是考慮應(yīng)該怎么經(jīng)營好，我沒有經(jīng)營的團隊我就不去搞項目。

首先他有個管理團隊，招商不明確也不去搞。所以我們做一個商業(yè)做一個購物中心真正要把它做好是個不容易的事情。因為中國的發(fā)展，通過野蠻生長，造就了很多人致富，但是中國的百年企業(yè)有多少，我們現(xiàn)在講到百年制造業(yè)，我們零售業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，就是把商品通過我的手轉(zhuǎn)手賣出去就是買賣。

為什么德國的經(jīng)濟那么穩(wěn)定，因為它是制造業(yè)為根本。所以我們今天正真把商業(yè)做好，實際上我們就是要把中國的制造業(yè)組織起來。那么我們的零售行業(yè)跟我們制造商是合作共贏，我們是生命的共同體，他有合理的利潤我賺合理的利潤才能長期的生存下去。

但中國現(xiàn)在的社會不一樣，因為我們的發(fā)展是套用式的，有很多東西還沒有跟上去，但是我相信隨著時間的推移，我們慢慢的會領(lǐng)悟到這點，中國的制造業(yè)慢慢會起來的，但問題是我們的體制，我們國家的很多政策是不是往這方面去傾斜。

我們到底是要去創(chuàng)造一個百年企業(yè)、百年制造業(yè)、百年的房地產(chǎn)開發(fā)商，還是我們集中精力賺幾個錢就走。所以現(xiàn)在我們說比價，把我們很多制造業(yè)都消滅掉，我們應(yīng)該是按質(zhì)認價，我們說質(zhì)量要好，價格便宜這是我們努力要去做的，但是價錢便宜一定要質(zhì)量好這是萬萬不可能的事情，這是我們的疏漏。我們?nèi)ラ_發(fā)新的房地產(chǎn)的項目的時候，賺錢不容易，投資很方便，失敗很快。

我們說人口支撐在我們整個商業(yè)當中是最重要的，而且你要根據(jù)自己的業(yè)態(tài)去分析你這個業(yè)態(tài)的人口支撐夠不夠。好商品不在于你的服務(wù)也不在于你的環(huán)境，所以環(huán)境好、購物舒服、服務(wù)周到在商品當中是加分的，所以零售行業(yè)的根本問題我們一定要回到原點：把商品做好。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)）