聯商網消息：11月4日，CCFA在蘇州舉辦的2016中國全零售大會上，大商集團總裁劉思軍做了題為“誕生于實體零售的移動新零售開放平臺”的分享。他認為，新零售就是要對消費者負責任，現在的百貨不是被電商擠壓的不行了，也不是一定要做電商，而是在于你百貨未來能做些什么？

以下是演講摘要：

新零售就是對消費者負全責。

現在的百貨業態不是被電商擠壓的不行了，也不是一定要做電商，而是在于百貨你未來能做些什么。

微信。騰訊是一個巨大的流量入口，但是他們卻沒有做成電商。

對于購物中心來說，我們是休閑的，順便買東西。而百貨是買東西，順便玩。

電商、百貨、購物中心、流量入口(微信)都有其存在的理由

新零售存在的理由是什么？是做配送？做物流？做網購商場？不是，這些都沒有機會，更不要說做互聯網金融。

三個觀點：

新零售重塑消費者心智；

重新定義消費者核心需求；

重新組織商品、組織服務、定義消費路徑。

消費者現在的心智是什么？大家認為倉庫的倉儲的東西都是便宜的，租金便宜。但是在購物中心、百貨店消費，是貴的，你這些都是商業地產里的東西。消費者也認為代理商要比廠家直銷要貴，但真的是這樣嗎？

現在的幾點新現象：偏愛京東的自營、小米的低價泥潭……這給我們帶來了機會。

我們如何塑造消費者心智？

催化網購就是廉價、引導廠商維護品牌定位和價值、加快自營實現全生命周期、全渠道模式，加快建立基于新消費數據的高頻連接渠道(即使一個月來一次，也每天都有互動)

重新定位消費者核心需求

我們不談年齡層、不談階級。不分大學生、剛工作的、金領還是土豪、有時網購有時去實體店。

新需求定位：

對傳統消費需求習慣用戶提供傳統銷售服務是一種社會責任；

對品質消費需求用戶提供便利、尊貴、個性化服務(核心需求)；

對基本消費需求用戶提供折扣、尾貨服務；

對潛在消費需求用戶提供廠商品牌認識、體驗、嘗鮮等活動；

這四點里，只要做到一點，我們就可以活的很好。

重新組織商品、創造服務、定義消費路徑

商品還是那些老面孔？我們可以看一下那些進口的。網絡上很火的品牌，買手店，這些都是品牌上可以改變的地方。

專柜還是那樣大面積？陳列陳舊沒有新意？我們可以學習宜家

排隊收銀麻煩？開紙質小票？電子小票、自提服務

送貨上門要不要做？送貨上門應該是我們的增值服務，而不應該是對你的所有客群都去做。否則你的商業地產，你的租金，你的實體都沒有意義了。

天狗給實體零售賦予的新能力

升級的優勢和挑戰

一、商家的生意90％以上來自實體零售

二、支付即會員，不需要為流量額外付費

三、商家不缺流量，缺的是運營流量的能力

天狗賦予的三個能力

一、鏈接用戶

無門檻手機門店電子會員

導購APP的24小時

全環節和全觸電的電子化

二、數據收集及運營

顧客自助掃碼收藏(商品二維碼價簽)

顧客試衣、試穿數據保留(快捷商品化信息)

現場顧客用圖、意向、社會屬性的標簽采集

后臺精準營銷引擎、服務常規和即時的個性送達

三、增量銷售及便利服務

商業本質：向消費者負全責

（聯商網蘇州報道）

專題報道：直擊2016中國全零售大會