不論是沃爾瑪中國賣場(chǎng)，還是其跨境電商“全球e購”，以及沃爾瑪全資擁有的1號(hào)店，各種形式的進(jìn)口商品正在越來越多地“占領(lǐng)”上述三個(gè)平臺(tái)的貨架。

在位于美國阿肯色州本頓維爾市沃爾瑪總部的全球采購辦公室，Janet Hannay和她的同事們?cè)?015年接待了來自沃爾瑪全球28個(gè)國家的32個(gè)采購團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)想到美國尋求商品進(jìn)口至當(dāng)?shù)氐奈譅柆敵小?

Janet Hannay負(fù)責(zé)沃爾瑪美國商品出口至中國的事宜。她平時(shí)的工作就是跟沃爾瑪中國采購團(tuán)隊(duì)合作，監(jiān)測(cè)中國市場(chǎng)哪些進(jìn)口產(chǎn)品特別受歡迎，共同挑選出美國沃爾瑪具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)同時(shí)適合出口的商品，然后利用美國沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)并委托其美國供應(yīng)商生產(chǎn)，讓這些漂洋過海到中國或者其他國家的商品價(jià)格仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力。Janet告訴界面新聞?dòng)浾撸谖譅柆斨苯映隹诘纳唐分校?0%的產(chǎn)品都是沃爾瑪主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商并出口這些商品，原因是沃爾瑪多數(shù)美國供應(yīng)商并沒有向其他國家出口商品的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)沃爾瑪扮演了中間角色，在供應(yīng)鏈前端加大了采購比例，在供應(yīng)鏈后端，豐富了產(chǎn)品。

這樣的結(jié)果就是，1號(hào)店的海購頻道上，多了諸如“Equate”、“Avalon”、“Spring valley”等品牌的日化品、美發(fā)用品、保健品。這些品牌正是Janet與中國沃爾瑪海外采購辦公室共同篩選的品類和品牌，產(chǎn)自美國沃爾瑪合作多年的供應(yīng)商。

這些被歸類為“沃爾瑪美國直采”的商品有85%的比例為食品，包括薯片、果汁、醬料等。Janet拿Equate來舉例，這個(gè)品牌的卸妝濕巾、如廁濕巾等日化類產(chǎn)品也已經(jīng)在中國沃爾瑪門店和1號(hào)店上架，隨后還有蘆薈膠、防曬霜等同品牌產(chǎn)品會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)在中國的門店。

“從聯(lián)系供應(yīng)商到產(chǎn)品運(yùn)輸至中國再到上線，最快三個(gè)月就可以完成。”Janet表示，出口商品中的自有品牌會(huì)比其他合作的品牌更快操作。

沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲（Scott Price）告訴界面新聞?dòng)浾撸譅柆旈_發(fā)自有品牌的標(biāo)準(zhǔn)是，跟市場(chǎng)上主流的同類商品相比，沃爾瑪自有品牌商品的價(jià)格要低10%，而且品質(zhì)和包裝與其相當(dāng)或者更好，正因如此，要找到一款自有品牌產(chǎn)品并不容易，中國沃爾瑪自有品牌數(shù)量目前僅為美國沃爾瑪?shù)?/4，仍有增長(zhǎng)空間。

所以，沃爾瑪跨境電商平臺(tái)全球e購目前僅有約200個(gè)商品，且多數(shù)來自其自有品牌阿斯達(dá)（英國沃爾瑪自有品牌）和西友（日本沃爾瑪自有品牌），貝思哲表示，沃爾瑪要求在質(zhì)量和價(jià)格方面同時(shí)具有優(yōu)勢(shì)，且考慮商品從全球其他國家運(yùn)至中國的成本并不容易，不過，到今年年底全球e購會(huì)增加到500個(gè)商品。

沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也在各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，用獨(dú)有的采購渠道讓跨境購業(yè)務(wù)看起來更具競(jìng)爭(zhēng)力。去年6月，華潤旗下電商業(yè)務(wù)e萬家上線，其中跨境購板塊便基于華潤集團(tuán)的海外資源，通過Tesco、HomePlus（Tesco在韓國的超市品牌）和海外合作伙伴來組織商品，并在自有品牌產(chǎn)品方面凸顯其優(yōu)勢(shì)。同樣地，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的跨境購?fù)瑯佑衼碜耘_(tái)灣的特色商品，以及借助法國歐尚門店在法國紅酒品類方面擁有優(yōu)勢(shì)。

（界面記者趙曉娟）