這一兩年，我在世界各地跑得比較多，我看到中國游客在世界各地旅游，同時從海外采購了大量的商品回到中國，于是，我們開啟了跨境電商業(yè)務(wù)。

　　今年4月8日，跨境電商做了一次新的稅改，實際上把跨境電商的免稅項目取消了。盡管稅改收緊了，但通過我們看到的數(shù)據(jù)，總體來說，當時有一點點影響，但后之后恢復了。

　　總體來說，消費者的消費熱情還是增加的。中國的消費者在未來將會快速地分成很多消費層級，消費升級是未來中國所有超市面臨的一個課題，更是一個商業(yè)機會。

　　步步高在全國布局，以前實體店做叫全國采購，做西南的區(qū)域市場。自從兩年前發(fā)展電商后，叫全球采購，銷售渠道通向全國市場。到目前為止，我們通過電商和全球客商，渠道布局已經(jīng)包括西藏、新疆、青海、寧夏，即通過全球采購跨出了可喜的一步。

　　更重要的是，我們通過云猴網(wǎng)全球購，發(fā)現(xiàn)了全球市場確實有很多好的商品。所以我們在快速地建立我們的渠道，以成立的6個海外分公司來組織和采購世界各地的商品。

　　盡管在這個過程中有很多困難需要克服，但我個人認為，還是找到了一條“路子”，我們建立的商業(yè)模式，叫作F2B2C的一種模式，現(xiàn)在做純粹的各種業(yè)務(wù)是B2C的模式，但我們希望把F端進行挖掘——基于全球原廠和原產(chǎn)地的資源開發(fā)出來，然后把它賣到中國來。

　　以前最初的模式，我們只想賣給C端的消費者和用戶，后來慢慢覺得，為什么我的線下實體店不去賣?通過去年在中國連鎖行業(yè)大會上做了首單，即進口商品全球采購眾籌，我們按成本價把商品分銷給全國一部分零售企業(yè)，有59家企業(yè)加入了全球眾籌聯(lián)盟，通過前期的努力，第一單超過1000萬，第二單主要做飲料和酒水，5月份基本上會達到600萬左右。其實，我們已經(jīng)走出一條路。

　　當然，其中也有困難。

　　我們步步高和家家悅、四方聯(lián)采都做過聯(lián)采，但做到后來，量總是達不到，或者說規(guī)模做不上去。

　　為什么做不上去？

　　主要問題是，國內(nèi)找資源，這些資源高度地被廠家控制了，聯(lián)采博弈的對象是國內(nèi)廠家，國內(nèi)廠家很難去控制在全國各城市有代理的分銷體系。要打破他的利益格局很困難，所以，相對而言，在全球做這件事情就有很大的機會，因為國外很多的農(nóng)場、工廠有大量的商品資源想進入中國，這個資源是不受國內(nèi)品牌廠家體系所控制的，而且大家都渴望進入中國市場。加上中國制造業(yè)的成本快速增加，很多消費品成本比發(fā)達國家高了30%。我們跨境采購且加過關(guān)稅以后，比國內(nèi)產(chǎn)品還便宜很多。這些都是優(yōu)勢。

　　步步高集團成立云猴網(wǎng)全球購，因為快遞業(yè)務(wù)發(fā)展起來的商品拿來在線下實體店分享很不錯�，F(xiàn)在，我在加快這個領(lǐng)域的推廣，未來是一個“共享經(jīng)濟”的時代，“共享經(jīng)濟”是大家通過共享資源發(fā)揮各自的平臺優(yōu)勢，把生意做起來。

　　除了把商品拿到，我們也在想如何幫助企業(yè)來到云猴網(wǎng)全球購的平臺。

　　我們想了一個模式：正在開發(fā)基于SAAS架構(gòu)的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是大家可以共享的，是一個信息的分發(fā)平臺，比如河南大張的商品可以在我這里賣，也可以其自己去采購。這個會在6月推出版本。樂城、永輝超市等都可以來做。且這個系統(tǒng)是基于成交量而言的，賣了東西、成交了，才收成本費。還有通過用戶的用量和成交量，沒有用或者沒有成交，就沒有任何成本，對大家來說是非常好的共享模式。

　　全球聯(lián)采不僅共享所有的商品，行業(yè)的趨勢很好，有好東西大家來共享。市場這么大，誰也做不完所有的生意，不如把好的東西拿出來，大家一起共享，不管是商品資源還是信息平臺、管理技術(shù)、管理思想。

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