德國(guó)奢侈皮具品牌MCM今年進(jìn)入40周年，現(xiàn)在母公司MCM Holding AG年收入已經(jīng)達(dá)到約7億美元。MCM Holding AG 南韓老板兼主席金圣珠(Sung-Joo Kim)希望經(jīng)過未來(lái)5年的發(fā)展，集團(tuán)年收入可以增長(zhǎng)接近兩倍，達(dá)到20億美元。

　　已經(jīng)成功攻陷南韓和中國(guó)的MCM Holding AG今年會(huì)專注擴(kuò)張美國(guó)和美洲市場(chǎng)，金圣珠亦指出日本和歐洲市場(chǎng)的潛力巨大。

　　今年初，MCM的首間美國(guó)旗艦店在曼哈頓SoHo區(qū)的Greene Street 開幕，2月初美國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站上線。MCM Holding AG 主席Patrick Valeo III 當(dāng)時(shí)透露集團(tuán)已經(jīng)接近簽下拉斯維加斯三個(gè)賭場(chǎng)內(nèi)的租約，亦已著手在洛杉磯、舊金山、芝加哥、波士頓、火奴魯魯和邁阿密等城市物色店面，計(jì)劃在該國(guó)增設(shè)至少10間獨(dú)立門店。巴西、墨西哥和加勒比海地區(qū)也在集團(tuán)擴(kuò)張版圖之內(nèi)。

　　集團(tuán)也希望進(jìn)一步拓展與Neiman Marcus 尼曼·馬庫(kù)斯、Bergdorf Goodman、Bloomingdale’s 和Saks Fifth Avenue 等奢侈品百貨的關(guān)系。Patrick Valeo于2014年加入MCM，他此前曾服務(wù)同樣爆紅的輕奢品牌Sandro, Maje, Claudie Pierlot)美國(guó)公司SMCP USA Inc. 擔(dān)任總裁。

　　電子商務(wù)才剛剛從美國(guó)起步的MCM Holding AG 希望通過在這個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)獲取成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，之后才在亞洲和歐洲等其它地區(qū)開展該業(yè)務(wù)。金圣珠預(yù)期隨著奢侈品網(wǎng)上銷售越來(lái)越受到高端顧客歡迎，5年內(nèi)電子商務(wù)可占集團(tuán)收入的15%-20%。

　　至于日本，金圣珠上周接受路透社采訪時(shí)表示集團(tuán)在那里“才剛剛開始”，甚至還未探索整個(gè)市場(chǎng)。

　　MCM Holding AG 2015年收入增速在撇除匯率影響后達(dá)到14%-15%，金圣珠預(yù)計(jì)今年會(huì)提速至20%，完全無(wú)視奢侈品行業(yè)在全球所有主要市場(chǎng)放緩的大趨勢(shì)。Bain & Co. 貝恩公司預(yù)計(jì)行業(yè)規(guī)模今年只會(huì)有1%的增長(zhǎng)。

　　MCM 是Mode Creation Munich 的簡(jiǎn)稱，該品牌于1976年在德國(guó)慕尼黑成立，2005年被金圣珠創(chuàng)立的時(shí)尚零售集團(tuán)Sungjoo Group 收購(gòu)后主攻亞洲年輕中產(chǎn)消費(fèi)者市場(chǎng)。去年亞洲為MCM Holding AG 貢獻(xiàn)60%的收入。MCM 是規(guī)模達(dá)80億美元2015年全球最大免稅市場(chǎng)——南韓免稅渠道的第二大品牌，僅次于Louis Vuitton 路易威登。

　　MCM 的成功亦可以說(shuō)源于其亞洲背景，過去30年奢侈品市場(chǎng)完全有賴于亞洲市場(chǎng)。目前全球三大奢侈品市場(chǎng)，亞洲獨(dú)占兩位，日本第二、中國(guó)第三，而實(shí)際上，由于長(zhǎng)期以來(lái)日元和人民幣的弱勢(shì)，日本和中國(guó)游客在全球奢侈品市場(chǎng)甚至扮演更重要角色，實(shí)際上日本消費(fèi)者加上中國(guó)消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)買能力已經(jīng)占到全球奢侈品市場(chǎng)超過60%份額，若包括亞洲其他市場(chǎng)，整個(gè)亞太市場(chǎng)奢侈品消費(fèi)能力占全球約70%。

　　80、90年代看日本，21世紀(jì)看中國(guó)，這是奢侈品過去30年的發(fā)展軌跡，特別是過去15年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，加之中國(guó)新富、暴富階層的炫耀性消費(fèi)普遍，中國(guó)消費(fèi)者幾乎買下了全球一半的奢侈品。由于中國(guó)和日本的特殊關(guān)系，過去10年，無(wú)論是中國(guó)官方和普通民眾都更樂于接受韓國(guó)文化的“入侵”，韓劇、韓國(guó)音樂在中國(guó)市場(chǎng)的受歡迎程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過另一個(gè)鄰國(guó)日本。因此，MCM正是在這一背景下，借助在亞洲市場(chǎng)極受歡迎的韓國(guó)藝人風(fēng)靡亞洲，特別是中國(guó)市場(chǎng)更是所向無(wú)敵，而獲得中國(guó)市場(chǎng)便等于成功了一半，MCM想不成功都很難。

　　鉚釘背包等Logo 產(chǎn)品是MCM 品牌的王牌。不過為擴(kuò)大顧客群，MCM Holding AG 正引進(jìn)更多沒有密集Logo 覆蓋的新系列。與此同時(shí)集團(tuán)也在增加以減少對(duì)皮具核心品類的依賴。

　　兩年前金圣珠曾經(jīng)表示MCM Holding AG 愿意接受外部投資且有計(jì)劃在短期內(nèi)上市。不過這位南韓最成功的女性企業(yè)家之一現(xiàn)在改了口風(fēng)，說(shuō)沒有IPO 的興趣。與此同時(shí)，與MCM Holding AG 收入規(guī)模相近的意大利奢侈品牌Gianni Versace SpA 范思哲集團(tuán)以及成功進(jìn)入10億俱樂部的Valentino Fashion Group SpA 華倫天奴都已明確了上市意愿。

　　（無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng) 作者 林璧瑩）