6月26日消息，沃爾瑪近期加速推進Neighborhood Markets（社區店）業務，意欲稱霸商超業。和中國社區便利店的概念不同，美國社區店是指覆蓋一定區域的小型超市。

沃爾瑪方面認為，傳統的商超正在沒落。在過去，人們希望獲得的是一站式的購物體驗，購物中心因其種類全和價格低而廣受歡迎。盡管很多購物中心為了降低成本，選擇開在郊區，人們仍然愿意前往采購。而隨著互聯網技術的發展，越來越多的人開始在線購物，尤其是一些體積較大的商品如平板電視。傳統商超的位置劣勢逐漸顯現。而社區店的出現可以重振商超的業績。

沃爾瑪發現了這一趨勢，開始積極轉型。早在1998年，沃爾瑪就已經開始布局。通常，這些社區店都位于購物中心的對面，主要目的是吸引想要方便停車和快捷購物的消費者。主要提供的是全品類的日常用品。一個社區店通常在3700平方米左右，是沃爾瑪購物中心的四分之一規模。一個社區店有80-100名員工，提供約28000件商品。這些超市一般位于小城鎮或者離沃爾瑪購物中心較遠的地方。

社區店有幾大優勢：

1.同樣低價。社區店被沃爾瑪比作mini版的購物中心。因統一進貨渠道，社區店的商品和購物中心基本同價。

2.精選高頻商品。目前，社區店主要提供沃爾瑪的三大優勢品類：生鮮、藥店和加油站服務。

3.離消費者近。相對于郊區的超級購物中心，社區店最大的好處是創造一個離消費者更近的消費場景。

總的來說，社區店的建立對傳統的線下商超巨頭如Whole Foods，Kroger和Trader Joe's造成壓力，同時對于亞馬遜為代表的電商的業績也造成一定的沖擊。

在沃爾瑪的構想里，消費者每周去一次購物中心，其他時間可以在社區店購物或者在線購物。這樣，沃爾瑪就可以給消費者創造一個無縫的O2O消費體驗。

同時Moody還預計，在未來，基于倉儲樞紐的社區店的數量一定會超過購物中心。目前，沃爾瑪已經擁有645個社區店和3400個購物中心。

沃爾瑪曾在2014年財報中明確了布局社區店的重要性，著重擴大社區店在農村的布局，為顧客提供便捷的服務。2015年財報顯示，沃爾瑪全年業績增長率超過3%，其中社區店的業績上漲了6%。

（億歐網專欄作者于東煒）