從收購春天百貨，牽手騰訊、恒大到自身的全渠道變革，王府井百貨集團不僅從外部借力改變，還重新梳理了內部組織架構。在商業新常態下，百貨風向標更加堅定弱化傳統百貨經營元素，成立百貨購物中心事業部與北京區域中心。

　　持續弱化百貨元素

　　去年8月全渠道變革啟動三個月后，王府井百貨進行了自1997年以來的第三次業務經營體制調整。北京商報記者了解到，王府井百貨解散了此前的百貨事業部，重新設立了百貨購物中心事業部。王府井百貨集團副總裁王宇擔任百貨購物中心事業部總經理。

　　在此前的供應商動員大會上，王府井百貨希望與供應商改變過去的合作模式，走向深度聯營進行全渠道變革。同時，王府井百貨強調未來發展重心投向購物中心與奧特萊斯業態。目前，王府井百貨集團僅有成都二店一家購物中心，未來2-3年間將開設5-6家購物中心。

　　吃下春天百貨后，王府井百貨門店數量上升至近50家，無論從門店規模還是管理層面都在不斷深化。對于本輪調整，王府井百貨集團董事長劉冰指出，原有的組織架構主要以百貨業務發展為依托的組織形式。劉冰表示，未來單一百貨發展將逐步弱化，百貨發展將吸收更多購物中心元素。不過，購物中心與百貨業態商品資源有大量重合，為了整合商品、功能、資源，集團總部對業務部門進行了新的職能定位和機構調整。

　　從去年開始，無論內資還是外資百貨都在重塑渠道價值。王府井百貨新成立的百貨購物中心事業部承擔任務不再局限于品牌資源，將深入到商品運營與籌劃管理等方面。劉冰表示，百貨購物中心事業部要把握集團主業發展趨勢，還要結合深度聯營的推進，負責相關商品運營管理，以此作為新的效益增長點。

　　成立北京區域中心

　　傳統百貨已走過了門店擴張的黃金時代，為了擴大成長空間并購重組成為零售企業的共同選擇。目前，北京市場中首商集團、王府井百貨、翠微股份都已通過收購整合提升了規模優勢。去年，首商集團完成了西單商場與新燕莎控股的全面整合，也將發展中心投向購物中心與奧特萊斯朝陽業態。翠微股份也以24.6億元價格完成了當代商城與甘家口大廈的收購。翠微股份北京市場占有率從此前的10%上升至15%。

　　在集團內部進行戰略調整后，針對北京市場的5家門店，王府井百貨成立了北京區域中心，承擔北京市百貨大樓、東安市場、雙安商場、長安商場和大興王府井百貨5家門店的主業經營管理指標。此前擔任雙安商場總經理的田懷亮壓力陡增，他既是北京區域中心的掌舵者，還同時兼任北京市百貨大樓與雙安商場的總經理一職。

　　為了整合經營資源，加快市場反應，新成立的北京區域中心將挑起王府井百貨集團明星門店管理的重任。北京商報記者了解到，北京區域中心將負責統籌北京地區經營管理的重要資源，包括北京地區商品、營銷、服務等資源的集中統籌及北京門店經營調整等。

　　百貨大樓定位調整

　　北京區域中心實行總經理負責制，根據差異化的資源配置實現“一店一策”。北京商報記者了解到，北京門店調整的第一刀將指向王府井大街的北京市百貨大樓。經歷多輪調整，臨近的北京apm已經有了兩個清晰標簽：快時尚與餐飲。與之相比，北京市百貨大樓的定位不鮮明，經營方向不夠清晰。

　　面對王府井大街海量的客群，北京市百貨大樓也需要做出抉擇。對于多數商業人來說，都希望服務一個穩定、有品質的客群，不過，光顧北京市百貨大樓的消費者50%以上為游客。

　　在青春潮流與高端業態方面，北京市百貨大樓也有些踟躕。未來三年，王府井國際品牌中心、海港城、嘉德藝術中心等商業項目將亮相王府井大街。在多個高端商業烘托下，王府井大型商業集聚區氛圍更濃厚。不過，在非常規消費漸行漸遠后，走向理性發展軌道的零售企業大多將目光投向“刷工資卡”的個人消費群體。
　　（北京商報 記者 劉宇）