多年來沃爾瑪一直表示中國是其表現最佳的市場。然而今年8月，沃爾瑪態度突然轉向，表示中國是其主要市場中表現最差的一個。隨后，沃爾瑪對中國區管理層進行了重組并進行了裁員。

　　雖然這一事件發生的有些突然，但是沃爾瑪中國業務的問題由來已久。不規范的會計記賬以及未經授權的銷售操作掩蓋了許多問題。

　　在截至10月31日的財季中，沃爾瑪中國區的毛利下滑。沃爾瑪表示，因受到了中國零售通縮壓力的影響，將關閉約30%的現有中國門店。沃爾瑪目前在中國擁有400家門店。12月2日，沃爾瑪表示將在中國區裁員250人，主要集中于采購和市場部門。

　　會計記賬

　　在沃爾瑪，調價占據了員工大量的時間。員工在每個月底都會花上幾個小時將上千種產品的標簽價格調高，并在下月月初調低價格。

　　這看來令人匪夷所思。即便是短期的高價格也與沃爾瑪“天天低價”的口號不符。

　　這種調價事實上是一個不尋常、未經許可的、不可持續的會計操作，以求讓銷量和利潤看起來更強勁。

　　Lin向彭博新聞社表示，在家居用品部門，2010年12月的最后一周共有183間商品被調價，這增加了250萬元的毛利。而在2011年1月的第一周，這些產品的價格又被調低。更高的利潤背后是會計計數，而非真正的銷售。

　　簡單來說，毛利等于銷售額減去銷售產品的成本。成本等于期初庫存減去期末庫存。而月底更高的價格可以抬高期末庫存的價格，降低成本。

　　舉例來說，加入一個賣場在月初有20萬美元的紅酒庫存，月底的時候剩余10萬美元的紅酒。那其銷售成本為10萬美元。如果銷售額為15萬美元，那毛利為5萬美元。但是，如果期末庫存被提價20%，那銷售成本就降為8萬美元，毛利提升至7萬美元。

　　美國證監會前首席會計師Lynn Turner向彭博新聞社表示，將庫存價格調高，隨后又將其調低，實質上是一種欺詐。

　　Lynn的表態并不針對沃爾瑪。沃爾瑪于1996年進入中國，在最初的10年開設了56家門店。

　　2010年，在對98家沃爾瑪大賣場進行調查后，Lin發現批發銷售占到了16億人民幣的銷售，而調價策略占到了沃爾瑪4%的毛利。

　　銷售操作

　　沃爾瑪每月向小型零售商批量出售例如多芬香皂、口香糖、廁紙等產品。此類批發業務占到了沃爾瑪銷量中的很大一部分。在有些情況下，門店將會記錄一筆出售訂單，然而，產品并沒有離開沃爾瑪。這樣的交易將會自動出發沃爾瑪的交易系統下單購買更多的此類產品。

　　Lin表示，這一切都發生在系統中，產品沒有離開貨架。

　　上市公司監管董事會前首席審計官Douglas Carmichael向彭博新聞社表示，

　　這樣的銷售旨在誤導投資者。這使得銷售數據虛高。這無疑會歪曲利潤表的數據。
 　　（華爾街見聞）