統(tǒng)一超7-ELEVEN第5000家店昨在高雄內(nèi)門鄉(xiāng)開幕，董事長羅智先表示，5000店只是另一個開始，未來將帶給臺灣民眾更便利的服務(wù)，雖臺灣超商已破萬店，但不認(rèn)為有飽和問題，羅智先笑稱：“我也很好奇，臺灣便利商店究竟能開到多少家。”

　　統(tǒng)一超不會停止創(chuàng)新

　　7-ELEVEN昨在桃園、內(nèi)門兩地，同時開出第4999與5000家分店，羅智先及太太高秀玲、總經(jīng)理陳瑞堂均穿著門市制服，共同出席開幕剪彩。對選在內(nèi)門作為5000店的里程碑，羅智先說，這是要提醒內(nèi)部，臺灣還有很多角落需要關(guān)心。

　　羅智先說，34年前，7-ELEVEN從提供簡單服務(wù)，現(xiàn)今已經(jīng)改變臺灣人的生活，現(xiàn)在臺灣便利商店發(fā)展形態(tài)與規(guī)模，便利店影響消費者的深度超越其他地區(qū)，相信當(dāng)初統(tǒng)一集團創(chuàng)辦人高清愿引進(jìn)這種商業(yè)模式時，一定沒想到便利商店會成為臺灣民眾生活的一部分。

　　對未來計劃，羅智先則表示，不要陷入店數(shù)迷思，店面只是硬體、是屋頂，在屋頂下做什么才重要，“與消費者互動越來越密切，將來勢必會看到屋頂越來越大、人越來越多、商品越來越豐富，這也是臺灣零售業(yè)非常迷人的地方。”

　　羅智先更說，統(tǒng)一超雖然不會有爆炸式的突破，但不會停止創(chuàng)新，“一旦停止創(chuàng)新，營收馬上就會掉下來。”

　　普及像呼吸空氣一樣

　　對量販超市逐漸“超商化”的威脅，羅智先說，零售業(yè)從來沒有不受威脅。羅也分析，消費者對于超商、超市和量販的分界點，并沒有那么清楚，而是根據(jù)自己的消費習(xí)慣和需求，去選擇購物地點，所以必須思考如何讓消費者的生活和超商更緊密。

　　他也說，7-ELEVEN現(xiàn)在已經(jīng)普及到像每天呼吸空氣一樣，不覺得空氣了不起，但空氣被抽走，就活不下去，“如果5000家店同時歇業(yè)1天，就會很有趣，當(dāng)然這無法實驗。”

　　羅智先隨后即半開玩笑的說，現(xiàn)在學(xué)校、醫(yī)院等單位都有7-ELEVEN，為何監(jiān)獄沒有，應(yīng)該來考慮一下。

　　此外，統(tǒng)一超今年6月營收173.7億元，年增4.29%，月減1.67%；上半年營收1014億元，年增3.59%，創(chuàng)歷史新高。 

　　7-ELEVEN大事記

　　1978年：統(tǒng)一超公司成立

　　1980年：首家7-ELEVEN于北市長安東路開幕

　　1983年：首創(chuàng)臺灣超商24小時營業(yè)

　　1986年：達(dá)100家，并轉(zhuǎn)虧為盈

　　1995年：達(dá)1000家，年營收500億元

　　1998年：首創(chuàng)超商代收電話費

　　1999年：達(dá)2000家，年營收1109億元

　　2002年：達(dá)3000家，年營收1507億元

　　2005年：達(dá)4000家，年營收1889億元，推出icash至今發(fā)卡逾1500萬張

　　2006年：ibon便利生活站上線

　　2010年：首推大店格門市

　　2013年：結(jié)合鴻海售3C商品，開始引入生鮮產(chǎn)品

　　2014年：7月11日開出第5000家門市
　　（蘋果日報　林海）