從2003年底的41家門店，到如今線下超過1600家門店，蘇寧云商用十年的成長印證了中小板作為直接融資平臺對企業做大做強的支持。十年崢嶸，風雨兼程，當蘇寧成為中小板標桿、一次次屹立于轉型升級的浪尖時，資本市場作為堅強后盾，始終與企業成長相伴。在中小板十周年之際，記者對蘇寧云商董事長張近東進行了專訪。

　　多次結緣資本市場　融資價值凸顯

　　在蘇寧云商企業發展歷程展覽室中，有一把裂開的木槌，這是張近東在企業上市時敲過的，登陸中小板和掘得資本市場第一桶金的喜悅讓張董事長激動地敲裂了木槌。

　　“蘇寧是從1999年開始準備上市的，2000年開始申報，經歷了各種檢驗和規范，終于在2004年成功登陸中小板，當時心情太激動了。”張近東說。

　　2004年7月7日，蘇寧成為首家以IPO方式登陸中國股市的連鎖企業，在深交所中小企業板正式發行2500萬股A股，募集資金接近4億元。

　　上市十年間，蘇寧先后實施四次增發和一次公司債，資本市場融資額達197.93億元，為公司業務發展和經營轉型提供了必要的資金支持。

　　張近東說，募集資金的到位，不僅給予公司充足的資金支持，支持企業持續、穩健、高速的發展，還通過公司在募集資金使用方面的合理規劃，使得公司的核心競爭力得以全面提升。再融資實現了資本與企業發展的有效互動，為公司轉型發展奠定了堅實基礎。

　　目前，蘇寧零售門店躍增到1604家，營業額超過千億元，成為全國首屈一指的家電零售企業，也是中國最大的商業零售企業，以956.86億元的品牌價值被世界品牌實驗室評為中國最具價值的商業零售品牌。

　　中小板助力產業升級　標桿企業出爐

　　登陸中小板為蘇寧插上了崛起的翅膀，資本市場要求的公司治理結構使企業的發展得到規范。程序化、制度化的管理體系讓蘇寧的管理有據可查，為做強做大奠定了基礎。

　　張近東說，面對上市公司的嚴格要求，蘇寧沒有想過一蹴而就，而是結合自身的實際情況，從法人治理結構、企業內控、核心競爭力建設等方面制定了一系列發展和完善的計劃并一一落實。正是由于構建了嚴格的辦公流程可追溯體系，蘇寧更快地實現了科學、高效的現代企業管理。

　　十年風雨，蘇寧從中小板走來，其主營產品的市場占有率居前，部分產品位居國內第一。正是一批像蘇寧這樣的標桿企業存在，中小板成為孵化中小企業行業冠軍的搖籃，積極推動著中國產業轉型與升級。

　　據張近東介紹，上市九年后的2013年，蘇寧云商業務已拓展到香港、日本等境外地區，同時建立了初具規模的網絡銷售平臺，總資產822.52億元，較2004年增長108.94倍，累計現金分紅28.88億元。截至2014年3月底，公司總市值為518.29億元，較2004年增長33.08倍。同時，蘇寧累計納稅近220億元，員工總數超過18萬人，是國內吸納就業和依法納稅最多的民營企業之一。

　　隨著企業不斷做大，現在的蘇寧或已不再是中小企業，是否應該轉板一度成為各界熱議的話題。對此，張近東說：“國外像蘋果和微軟這樣的企業依托資本市場做大后，從未聽說要轉板。我國中小板能夠培育出一批優質企業，本身就證明中小板是成功的，這些企業作為中小板的標桿，能吸引更多優質企業登陸。”

　　深化并購重組　線上線下融合促轉型

　　從2004年至2009年，蘇寧云商連續6年雄踞中小板市值第一的寶座。無論是第一次轉型還是第二次變革升級，蘇寧均積極主動求新求變，實現規模、業績等方面突飛猛進的發展。

　　尤其是2009年二次轉型，面對互聯網發展，張近東意識到20多年來都堅持實體門店經營為主的模式需要改變，于是率先提出商業模式的變革，并將蘇寧此次的轉型稱作“第三次創業”。2011年，他再次提出“科技轉型智慧升級”的新十年戰略。

　　歷經兩年的探索，張近東為蘇寧確立了“店商+電商+零售服務商”的新型商業模式，制定了“一體兩翼”的互聯網路線圖，打造O2O的全渠道經營模式和線上線下的開放平臺。此后不久，阿里、騰訊和萬達也相繼提出O2O模式。

　　如今，蘇寧零售事業的發展進入了轉型提速的深化階段，從戰略布局進入到戰略執行階段，先后進行了采購、運營的組織融合，布局了店面、PC、移動、電視多渠道入口，構筑了覆蓋全國的社會化物流體系，完善了海內外研發基地。

　　盡管外界對于蘇寧是否能夠順利轉型仍心存擔憂，不過這并不影響張近東的信心。“未來，蘇寧還將繼續依托資本市場先進理念，發揮并購重組的功能，服務于云時代的企業轉型升級。”張近東說。
　　（新華網 記者 陶俊潔 趙曉輝 華曄迪）