昨日（3月12日），聯商網的一則報道，讓萬達百貨高管變動一事變得更加撲朔迷離，據稱此次職務變動涉及萬達百貨“一把手”。

　　上述報道稱，萬達集團已正式任命沈嘉穎為萬達百貨總經理，并免去孫靖寰萬達百貨總經理職務，調整為萬達集團高級總裁助理兼任萬達百貨常務副總經理、綜合管理中心總經理。

　　有業界人士告訴《每日經濟新聞》記者，萬達百貨還是在原有的系統中進行資源調配，人事調整并不能使其擺脫目前的困境，對于下一任萬達百貨的掌門人來說，萬達百貨兩年內實現盈利的目標將是一座大山，并不是“下個軍令狀就能實現的”。

　　萬達百貨再換總經理？

　　不久前，市場為亢小燕將離開萬達百貨的消息感嘆，但隨即亢小燕澄清了該傳聞。昨日，萬達百貨孫靖寰或將離職的消息也傳了出來。

　　事實上，幾天前聯商網論壇就有匿名人士爆料了這一消息。據稱，在一張萬達百貨即將舉行的月度經營分析會會議名單中，并未出現孫靖寰的名字。

　　《每日經濟新聞》記者注意到，這一月度經營分析會于3月13日舉行，將由現萬達商管運營中心總經理沈嘉穎擔當主持。據悉，會上萬達集團高級副總裁曲德君將通報萬達百貨組織架構調整工作情況。

　　一位接近萬達百貨的人士告訴記者，孫靖寰暫時沒有走，而是擔任萬達百貨常務副總一職。

　　昨日，萬達集團官網一則最新消息呼應了前述部分傳聞。根據一篇名為《萬達百貨召開組織架構調整會議適應百貨系統業務發展需要》的集團新聞，3月11日，萬達百貨系統召開了組織架構調整會議。萬達集團商業地產高級副總裁曲德君和萬達集團副總裁尹海出席會議。不過，相關信息中并未提及具體調整情況。

　　該消息公布后即有消息人士爆料稱，萬達百貨在上述會議中進行了九項人事任命，同時宣布了四項免職。其中，沈嘉穎任萬達百貨有限公司總經理（副總裁級）；萬達集團股份有限公司高級總裁助理孫靖寰免去萬達百貨有限公司總經理職務，兼任萬達百貨有限公司常務副總經理、綜合管理中心總經理的調整恰在其中。

　　另據聯商網報道，本次萬達商管、萬達百貨將成立3個大區事業部，下轄各區和直屬門店。

　　上述接近萬達百貨的人士亦告訴記者，此次萬達百貨調整后，萬達百貨副總經理兼招商中心總經理婁云負責萬達百貨北區，原新世界百貨中西區域總經理牛偉加入萬達百貨負責中區亢小燕為南區運營中心經理。

　　對于上述調整，《每日經濟新聞》記者采訪了萬達集團方面，對方表示相應的采訪有內部流程，截至發稿未給予回應。

　　面臨“兩年內盈利”考驗

　　2月末，王健林給出了萬達百貨的盈利時間表——兩年內即到2015年底實現盈利。值得注意的是，在設立盈利目標后，市場就開始猜測，孫靖寰還能在職位上待多久。

　　不可否認的是，挑選孫靖寰為萬達百貨掌門人讓王健林頗費周折。隨著任職5年的丁瑤離開，萬達百貨總經理一度空缺長達半年之久。去年5、6月份，萬達百貨迎來“孫靖寰時代”。分析人士指出，萬達集團之所以“重金”挖角銀座股份[2.19% 資金 研報]原副總經理孫靖寰出任總經理，在于其對當時呼聲最高的亢小燕“考察期”表現未完全滿意，因而希望引入更為強勢的人選。

　　從加入萬達百貨到如今傳出被免去總經理一職，孫靖寰任職還不足一年。而就在不久前，孫靖寰首次公開接受采訪，發表了對萬達百貨的規劃。

　　如果確為沈嘉穎出任總經理一職，那么此次萬達百貨高管變動，就不再是采用以往的空降方式，而是內部提拔的方式。資料顯示，沈嘉穎此前任萬達商管運營中心總經理，營銷出身，從基層做起。有分析評價稱，由營銷經理做到商管集團總經理，個人能力可見一斑。

　　不過，在業界看來，萬達百貨還是在原有的系統中進行資源調配，在經營上更是“誰來都一樣”。

　　資深零售專家、中發商業管理集團總裁丁浩洲告訴《每日經濟新聞》記者，對于萬達百貨來講，這樣的人事調整并不能使其擺脫目前的困境。在他看來，萬達百貨的管理層均出自老百貨，大多遵循原來的行業傳統，但目前百貨業正需要打破原有的東西。“商業模式的問題，并非通過人員調整能解決的。”

　　除去人員，萬達百貨也有一些經營上的調整，零售業態從單純的線下百貨、MALL增加了線上平臺萬匯網，引入了電商和O2O。但在業內看來，其轉型的力度并不夠，仍舊未跳出傳統百貨的范疇。

　　即便設立3個大區以統籌招商，但在丁浩洲看來，萬達百貨仍沒抓住根本問題進行調整。“不同地方的人要打造成萬達的團隊，不同的文化怎么融合，而萬達的文化是什么樣的文化，這些都是要解決的問題。”

　　據統計，2013年底萬達百貨已經開業75家門店，門店總數排名國內第三。隨著萬達百貨第一階段“快速開店”戰略目標的完成，增強單店盈利能力從而實現到2015年整體盈利，將成為新任掌門的一大目標。

　　對此，丁浩洲表示，這一目標并不是“下個軍令狀就能實現的”。
　　（每日經濟新聞 記者王敏杰）