聯商網消息：在2013中國零售領袖峰會上，蘇寧云商副董事長孫為民在談到第三季度凈利虧損時，透露“線上線下同價導致虧損在預計之中”，并認為電商真正懂得零售精髓，在商品經營和數據營銷上超過傳統零售商。本文為分享摘要：

　　線上線下同價造成了利潤虧損，本在預計之中，今年整體利潤應該不理想；但不是因為轉型互聯網了，就必然導致虧損；

　　線上線下同價，最主要是基于消費者的變化，消費者本來就是兩棲的（線上線下）；蘇寧在最高峰時有1800家實體店，實體店網絡和電商網絡都是兩張全國性大網，適應消費者滿意是第一步，是最重要的；至于線上線下成本不一樣，是零售商自己需要考慮和調整以及財務核算的問題；

　　互聯網轉型是大勢，“結果如何”是能力問題；

　　零售是做什么的：商品經營和顧客服務；但中國零售商其實在這兩方面越跑越遠，對顧客缺乏了解，又把風險轉嫁給了供應商；

　　互聯網產生沖擊，不是顧客分流問題，而是動了零售的精髓；商品經營和數據營銷才是電商的核心能力；

　　蘇寧云臺對所有商戶開放，實體零售開網店，要對商品有所選擇，要打造自身品牌；

　　蘇寧網上POS系統其實是自己開發的，開放平臺其實要與許多家系統對接；蘇寧甚至在硅谷設立了開發研究中心；

　　電商人才其實也不短缺，關鍵是怎么用的問題。

　　所有實體零售商都要做O2O，但如何結合，有多種形式，包括自建電商、借力微信等。

　　實體零售就像是“地主”，是傳統思維；在互聯網時代真正有價值的東西，不是你有多少東西，而是你有多少東西可以去分享、共享；

　　（聯商網現場報道）