聯(lián)商網(wǎng)評(píng)論：TESCO樂購在華發(fā)展似乎一直不太順利，近日，又有媒體報(bào)道稱樂購鎮(zhèn)寧店5月31日將正式關(guān)閉，開業(yè)4年的青島四方樂購店也擬在6月關(guān)閉。此外，還有知情人士指出，樂購位于長寧國際體操中心內(nèi)的賣場因物業(yè)改建以及租約到期等原因，或?qū)⒂诮衲?月關(guān)閉。恐怕這是沃爾瑪一月連關(guān)三店后，外資零售遭遇的又一次“地震” 。

　　就在昨天，英媒報(bào)道稱，TESCO樂購正擬在華引入戰(zhàn)略投資者，計(jì)劃成立合資公司，并傳最適合的合作伙伴候選者是華潤集團(tuán)。去年也有樂購要被收購的傳聞，此時(shí)又傳出樂購合資計(jì)劃，當(dāng)中確實(shí)有一些耐人尋味之處。雖然樂購中國區(qū)并未對(duì)此作出回應(yīng)，但筆者認(rèn)為，從樂購目前在華發(fā)展的整體情況來分析，此次合資傳聞未必是“空穴來風(fēng)”，原因分析如下。
　　
　　1.大賣場模式或已“窮途末路”

　　其實(shí)不只樂購，從去年開始，大賣場在中國的處境就已經(jīng)變得艱難。隨著政策優(yōu)惠等優(yōu)勢(shì)的喪失、本土化的失利以及諸如永輝等內(nèi)資零售的崛起，包括沃爾瑪和樂購在內(nèi)的外資零售企業(yè)都有點(diǎn)“水土不服”跡象。此前就有業(yè)內(nèi)人士分析稱，大賣場模式或許已經(jīng)“斷路”了，而樂購的關(guān)店再次證明了“大賣場模式”頂峰時(shí)代的終結(jié)。

　　2.樂購在華發(fā)展情況不容樂觀

　　早在2004年就進(jìn)入中國市場的樂購，目前發(fā)展情況似乎不那么盡如人意。據(jù)報(bào)道分析，缺乏自有品牌、賣場定位過低、開辦費(fèi)用高企、裁員后支出未受控制是目前TESCO樂購在華遭遇的四大瓶頸。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，樂購去年在華新開門店數(shù)為13家， 關(guān)閉了5家(詳見《獨(dú)家：樂購2012年在華新開13家店》)。而外媒數(shù)據(jù)顯示，去年TESCO樂購在華銷售額為14億英鎊(約合132億元人民幣)，這個(gè)數(shù)字顯然不能讓其母公司滿意。

　　3.樂購自身也在轉(zhuǎn)型求“變”

　　根據(jù)報(bào)道，目前樂購已將關(guān)注重點(diǎn)從國內(nèi)五個(gè)地區(qū)縮減至三個(gè)地區(qū)，并且選擇開設(shè)租用場地型的賣場，而非自有物業(yè)型的購物中心，同時(shí)還將在線銷售和便利店作為補(bǔ)充。

　　樂購并不是沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，近年來，樂購也在不斷探索新業(yè)態(tài)以進(jìn)行突圍。樂購天地和樂都匯就是結(jié)合綜合業(yè)態(tài)、招商和商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品。但是傳聞樂購英國總部鑒于中國市場太過復(fù)雜而轉(zhuǎn)變了策略，暫緩了在華商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，這也引發(fā)了此前樂購中國區(qū)地產(chǎn)板塊與零售板塊合并甚至裁員的風(fēng)波。

　　4.合資是樂購的最佳出路，也是無奈之舉

　　此前就有人分析，若樂購要做好中國市場，肯定要處理好本土化的問題，如何尋求本土化的經(jīng)營人才和具備更強(qiáng)的資金支持？成立合資公司無疑是一個(gè)解決辦法。組建合資企業(yè)不僅有助于樂購“節(jié)源開流”，還將為其帶來額外的人脈以及更接地氣的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且?guī)椭鷺焚彿謹(jǐn)倝毫Α?/p>

　　綜合來看，合資或許是樂購?fù)黄评Ь车囊粭l最佳出路，也是樂購的無奈之舉，尋找合伙人以“開源節(jié)流”并繼續(xù)拓展其在中國的零售業(yè)務(wù)。
　　（來源：聯(lián)商網(wǎng) 潘紅紅/文）

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