線索一：百貨業遭遇轉型期

　　“百貨業戰略轉型是2013年的趨勢，大家都在梳理原有業務，讓商業線條更明確，進行全渠道發展。”上海商學院教授周勇接受世界浙商網記者采訪時表示，從百貨行業本身來說，消費者對百貨業的滿意度一直在下降，低端百貨“坑爹”，高端百貨“忽悠”，這中間的問題很多。他認為百貨業改革創新是必然趨勢，未來甚至可以定位于娛樂業，增加更多的吃、玩、體驗元素，線上與線下結合做更好的服務。

　　也有報道稱，盡管目前銀泰的百貨經營尚可，但在業內人士看來，雖然以杭州為中心的布局使銀泰在供應鏈和消費人群上具備優勢，但銀泰欲擴大版圖則會有很大壓力。還有業內人士表示，當前銀泰百貨業務發展并不好，對企業整體業績造成拖累。

　　線索二：沈國軍要做云商

　　3月20日，“銀泰百貨”正式更名為“銀泰商業”，運營戰略調整之后是人事“劇變”。這一舉動成為本次收購傳聞最有力的證據之一。

　　中國商業地產聯盟專業委員、鴻偉摩爾董事長楊建偉認為，“銀泰集團董事長沈國軍的戰略已經定位在"云商"的概念，他要打造的"銀泰城"未來將包括住宅、電子商務、購物中心等大商業。銀泰百貨板塊只能作為配角存在。”據楊建偉回憶，沈國軍對線上非常重視，并多次在行業聚會上表示未來不再會做單體的銀泰百貨，“他與馬云等投資合作1000億元人民幣建設"中國智能物流骨干網"，也是對應的佐證。”

　　“銀泰應該不會缺錢，在運營表現上也不錯，但商業地產是資金密集型行業。”銅鑼灣集團董事長、中國商業聯合會副會長陳智認為，銀泰未來大力進軍商業地產，很有可能要大規模拿地，這樣就有資金需求。

　　“我個人認為銀泰創辦了公司實現了價值，不一定要守業，思路應該開放一些，賣出去是為了實現更大的價值。”周勇表示就算出售百貨板塊，但他依然看好銀泰未來的發展，“銀泰現在在縣級城市做"標志性商業結構"，這中間應該注意如何協調縣級購物中心與大城市購物中心的差異化定位問題。”

　　線索三：萬達求賢若渴

　　“自營的萬達百貨在盈利方面一直存在問題，可以說萬達一直是在以地產養百貨。”楊建偉透露，雖然萬達百貨從數量上說在國內名列前茅，而且確實帶有全國連鎖百貨的雛形，但是它的單店盈利能力和影響力都比較低。據悉，截至2012年，萬達百貨門店數已經達到57家，并計劃在2015年達到110家。

　　萬達已經成功地與很多商業抱團經營，但惟獨缺少百貨的有力助推。楊建偉說：“我們知道，百貨業的發展需要不斷摩擦，不能吃快餐，吸收成熟的門店和管理模式是萬達所需要的。”

　　“從紹興的萬達廣場項目來看，我個人認為萬達目前不管是從建筑還是從商店經營等方面都做得不夠。”浙江置業房產集團有限公司董事長孫妙川認為，即使萬達與銀泰合作，也不是個案，而是一種趨勢。“國人在國外和香港的高端消費已經達到了6000個億。萬達強在開發，銀泰強在經營，如果萬達與銀泰能強強聯手、雙方互補做中高端以上的精品的路線，那么其中的商業想象力將會很大。”
　　（浙商網）