志在引領年輕時尚潮流的“銀泰百貨”更名為“銀泰商業”，引起業界很大的關注。尤其在“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”之后，更是讓大家議論紛紛，仿若中國零售業要迎來一個更名的浪潮。

　　其實，不管業界怎樣議論，聰明的銀泰人已經贏了。在年銷售額高達兩千多億元的蘇寧更名之后，年銷售達163億元的銀泰商業緊跟著更名易幟，使得業界將自己與當今的中國零售老大相提并論，對進一步提升銀泰商業的知名度與美譽度無疑是一次成功的運作。

　　當然，這只是淺表層次的。更深入分析，兩字之差，確實彰顯了沈國軍麾下的銀泰商業的定位的調整與戰略走向的改變。

　　想來銀泰商業的掌門人沈國軍足以自豪，從1998年成立至今，銀泰商業已經從當初的百貨一種業態到今天的集銀泰百貨、銀泰購物中心、銀泰網等三大零售品牌或者說三大零售形態，可謂一生三，成績卓著，大可笑傲江湖了。

　　這一生三的過程，是銀泰商業發展的過程，也從一個側面展示了中國零售業發展的一個縮影。三駕馬車齊驅的背后，實則是百貨在相對弱化，電子商務即銀泰網在加強。也只有這樣，也才能達到從原來的一騎領先到三馬齊驅的格局。

　　說到這，不得不佩服銀泰人敏銳的嗅覺和敢為天下先的探索勇氣。都說電子商務是大趨勢，都說電子商務將改變中國零售業格局，然而縱觀中國傳統零售企業，不屑者有之，觀望者有之，猶豫者有之，試水者有之，虧損者亦有之，試水電子商務獲利者鮮有之，而銀泰網試水之早并斬獲頗豐，堪稱傳統零售企業轉型電子商務的一個標桿。

　　而此次銀泰商業更名之舉，則明確了銀泰商業在包括電子商務在內的定位與轉型。如果聯想沈國軍在與馬云在物流方面的聯手，則不難揣測沈國軍在電子商務乃至中國零售業格局上更大的謀略甚至野心。當然，中國零售業還缺少這樣的野心。

　　再進一步分析，筆者認為，如果說過去的銀泰商業是一生三的話，那么，今后的銀泰商業將是三合一的謀劃與布局。

　　從銀泰百貨與銀泰購物中心的關系看，今后更多的是銀泰百貨裝進銀泰購物中心，共同發展。從線上與線下的關系看，將是銀泰百貨、銀泰購物中心傳統零售方式與銀泰網的電子商務方式的虛實融合。

　　更重要的，就是銀泰商業集團總裁、CEO陳曉東提出的，要把銀泰商業打造成為“消費解決方案提供商”！也就是從當年的百貨賣方市場改變為以消費者需求為中心，能夠讓顧客選擇不同的消費方式與不同的體驗方式。換句話說，銀泰商業，將是消費者生活方式的解決方案提供商，是消費者生活的全方位的服務商。如果說，銀泰百貨、銀泰購物中心、銀泰網是三駕馬車的話，那么，三駕馬車后面拉著的正是“消費解決方案提供商、消費者生活全方位服務商”這架車！

　　行文至此，想起天津津工超市董事長盧代盛曾就社區商業談過一句話，他說與其說津工超市是零售業，不如說我們是消費者生活的服務商更全面更準確。這番話與陳曉東總裁的話可謂不謀而合。

　　而這種提供商與服務商，相信像銀泰商業這樣的集線下商業的集成商和線上電子商務的企業是能夠做到并做好的。

　　這也正是筆者所謂三合一的由來。

　　筆者相信，這也將是銀泰商業今后努力發展的方向。

　　既然認定了這個方向，那么，讓我們祝愿銀泰商業邁開大步，一路走好。
　　（《中國商報·超市周刊》主編 高建成/文）