“更名后，銀泰百貨將實現(xiàn)百貨、購物中心、電商三業(yè)態(tài)共同發(fā)展的格局。” 銀泰商業(yè)集團董事長沈國軍在接受記者采訪時說。

　　2013年3月20日，國內(nèi)零售巨頭、浙江最大商業(yè)集團銀泰百貨召開記者發(fā)布會，宣布銀泰百貨(集團)有限公司正是更名為“銀泰商業(yè)(集團)有限公司，目的是實施多業(yè)態(tài)品牌戰(zhàn)略。據(jù)銀泰內(nèi)部人士告訴記者，此番更名是因為，原來的名字已經(jīng)無法承載如今都業(yè)態(tài)發(fā)展的格局，比如“銀泰網(wǎng)”等發(fā)展?jié)摿薮蟮臉I(yè)務(wù)板塊并不屬于傳統(tǒng)百貨范疇，更名后能更好的融合銀泰“百貨板塊”以外的業(yè)務(wù)。

　　而沈國軍在談到更名后的業(yè)務(wù)發(fā)展模式時同時談到：“如今銀泰商業(yè)集團的三大業(yè)務(wù)百貨、購物中心及購物網(wǎng)站，分別成立了獨立的事業(yè)部，而另外一塊團購業(yè)務(wù)也有專門的部門負責(zé)。未來的愿景是三大板塊并駕齊驅(qū)。”

　　2012年是中國百貨零售業(yè)最為艱難的年份，一方面，百貨連鎖企業(yè)開始陸續(xù)關(guān)閉銷售虧損的店鋪，另一方面，品牌商、投資分析師等各方都在唱衰百貨業(yè)態(tài)，而整個傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績情況也不容樂觀：租金上漲了30%，勞動力成本增加了20-30%。通過Interbrand公司歷年發(fā)布的數(shù)據(jù)可以看到，自2009年以來在中國的前100名零售品牌增長率由于需求降低而萎縮，銷售數(shù)量和利潤都下降不少。

　　有媒體分析，銀泰此番更名，或有去百貨化的目的。沈國軍在采訪過程中，亦表示2013年的整體銷售業(yè)績中，雖然百貨業(yè)態(tài)的業(yè)績占更大比例，但購物中心以及銀泰網(wǎng)的發(fā)展卻更為迅速。而銀泰網(wǎng)的銷售業(yè)績雖然只占整個業(yè)績的4%左右，但其發(fā)展速度卻比銀泰旗下全部門店的總和還大。

　　“購物中心和購物網(wǎng)站，將是我們未來轉(zhuǎn)型的側(cè)重點。”沈國軍對記者談到。

　　相比較傳統(tǒng)的百貨門店，購物中心的投資高、時間長、見效慢，但購物中心的業(yè)態(tài)更符合現(xiàn)代消費者的購物習(xí)慣，能極大的滿足購物體驗，同時，如果把購物中心看作商業(yè)地產(chǎn)項目評估價值，還可以帶動周邊一公里半徑圈的寫字樓、住宅等的升值，這些增值是百貨業(yè)態(tài)所不具有的。
　　（中國經(jīng)營報 記者 袁媛）