國美未來3年的戰(zhàn)略是：鞏固一級市場優(yōu)勢地位、擴(kuò)展二級網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃2013年在二線市場開200家新店；重點(diǎn)進(jìn)攻三四線城市，使其未來或占收入的25%；實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建可盈利電商平臺、強(qiáng)化供應(yīng)鏈舉措。

　　去掉“電器”是市場形勢使然，沒什么了不起。蘇寧在2012年9月就基本拋棄了家電連鎖的概念。戰(zhàn)略上也并無太大新意，在外界看來，國美早該如此。頗有看頭的是新戰(zhàn)略得到了黃光裕的認(rèn)可。很多媒體把這一戰(zhàn)略視為“黃光裕版”，可見幾年過去，經(jīng)歷了陳曉、張大中、王俊洲先后統(tǒng)帥，黃光裕作為企業(yè)靈魂人物的印記絲毫沒有沖淡。

　　事實(shí)上，國美在這幾年先是被蘇寧超越，隨后家電零售在電商的高調(diào)中，國美甚至一度被業(yè)界忽略，除了市場方面的原因，也有一部分原因是輸在了氣場。

　　與外資企業(yè)不同，中國本土企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)家個(gè)人的作用仍是決定性的，企業(yè)家的眼光、格局、胸襟、戰(zhàn)略，往往決定著企業(yè)的興衰成敗。國美在“后黃光裕時(shí)代”幾年的發(fā)展同樣證明了這一點(diǎn)：當(dāng)年的“霸氣側(cè)漏”，在黃光裕出事后，無論是具體經(jīng)營還是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，都變得唯唯諾諾、謹(jǐn)小慎微，企業(yè)風(fēng)格也與往昔完全迵異，從猛虎變成了睡獅，甚至可以說變成了睡貓。

　　對于一個(gè)必須時(shí)刻保持領(lǐng)先的領(lǐng)域來說，這樣“雙重”的“打擊”對企業(yè)的影響是巨大的。或者說，單純從信心上，國美被超越已是必然。再加上宏觀環(huán)境惡化，業(yè)績也持續(xù)下滑。2012年前三季度，國美更是虧損6.87億元，而國美電商虧損亦達(dá)1.86億元。

　　那么，“黃光裕版”新戰(zhàn)略是不是意味著國美這只睡獅已重新醒來？

　　國美新戰(zhàn)略的核心是推進(jìn)線上線下協(xié)同發(fā)展。不久前，國美將旗下國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)兩大電子購物平臺進(jìn)行了整合，前者將正式更名為“國美在線”，并計(jì)劃未來3年電商占總銷售額的20%~30%。

　　對于遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于京東和蘇寧易購的國美電商而言，這是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。不過，家電類產(chǎn)品未來的主流渠道必然是電商，20%~30%的比例，也就是200~300億的規(guī)模，并不是一個(gè)不可企及的目標(biāo)，關(guān)鍵是國美能否恢復(fù)以往的攻勢，奪回市場，但顯然不是引入家居、母嬰、文化體育等非電器類產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)的。

　　其實(shí)，更大的亮點(diǎn)在于國美提出要打造一個(gè)盈利的電商，并希望在半年至一年實(shí)現(xiàn)盈利。盡管強(qiáng)手環(huán)伺，稍不留神就會被圍剿，短期內(nèi)盈利只能是夢想，但至少是一個(gè)理性的戰(zhàn)略，避開時(shí)下無休止的燒錢、口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，遵循盈利的理念去做電商，或許能夠找到新的突破口。　

　　毫無疑問，黃光裕的“復(fù)出”可以讓國美再度充滿信心和恢復(fù)一定的野性，這對戰(zhàn)勝對手很重要。不過，這種有著足夠限度的參與，很難讓國美迅速增加功力，要想在未來扳回一局，國美的路仍然太長太長。
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