業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，異地擴(kuò)張的企業(yè)只有形成一定規(guī)模才能與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)抗衡，北京華聯(lián)的門店“散落”在全國各地，并沒有形成足夠的規(guī)模優(yōu)勢，異地擴(kuò)張遇阻并不意外。

　　資料顯示，北京華聯(lián)進(jìn)入沈陽已有10年的時間，但截至今年初也只有四家門店。下半年連關(guān)三家后，惟一一家正常營業(yè)的是去年5月才開業(yè)的金廊店；北京華聯(lián)進(jìn)入武漢已有14年，這期間華聯(lián)先后開出五家連鎖店，但都沒能扎根存活。目前除了中華路店仍在正常營業(yè)外，其他門店均已撤離。記者注意到，北京華聯(lián)對于關(guān)店的解釋均是“升級改造”。但北京華聯(lián)在武漢獨(dú)守一店的情況已經(jīng)持續(xù)了一年，至今尚未有升級后的新店開出。

　　宏源證券分析師認(rèn)為，2007年之前，北京華聯(lián)擴(kuò)張主要通過收購成熟門店實(shí)現(xiàn)，營業(yè)收入和凈利潤增速均維持高位， 2008年后，公司主要通過自建方式擴(kuò)展門店，成本壓力逐漸凸顯，維持盈利越發(fā)困難。或許這是北京華聯(lián)外埠擴(kuò)張遇阻的原因之一。

　　事實(shí)上，在區(qū)域型零售巨頭外埠擴(kuò)張的案例中，類似情況為數(shù)不少。在江浙一帶占有絕對市場優(yōu)勢的銀泰百貨，在北方地區(qū)開店卻屢屢遭遇水土不服。經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，其北京大紅門店今年上半年銷售僅為5587.7萬元，與全年兩億元的銷售目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。而廣百百貨敗走成都、太平洋百貨折戟京城，也折射出區(qū)域百貨巨頭異地擴(kuò)張的舉步維艱。
　　（北京商報 記者 婁月）