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天虹商場輕資產(chǎn)模式的難言之隱:擴(kuò)張?zhí)?/h1>
來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2012-11-09 16:52

  與廣百同樣來自廣東的天虹商場,在擴(kuò)張外埠、外省市場時(shí)并沒有像廣百那樣艱難,一向以輕資產(chǎn)著稱的天虹自從2009年上市以來,在全國多個(gè)省市均有布局,只是今年的利潤增長下降的數(shù)據(jù)讓天虹似乎有點(diǎn)錯(cuò)愕。

  天虹上半年業(yè)績報(bào)告顯示,上半年天虹商場收入69.9億元,同比增長9.74%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤2.84億元,同比下降13.3%。

  對于凈利下降的原因,天虹的解釋是:受去年四季度新開門店較多,新增員工等產(chǎn)生費(fèi)用較大影響,期間費(fèi)用率(含財(cái)務(wù)費(fèi)用率)較去年同期上升1.24個(gè)百分點(diǎn)。1~6月份公司凈利率4.06%,同比下降1.08個(gè)百分點(diǎn),為上市以來最低水平。

  不務(wù)“正業(yè)”

  盡管今年有新開8~10家門店的計(jì)劃,不過天虹商場似乎對于開店以外的事情更感興趣,近期甚至有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。

  對于自有物業(yè)占比較少的天虹,手里的閑置資金可能比較充裕。近半年來,天虹多次出手購買各種銀行理財(cái)產(chǎn)品。

  據(jù)悉,天虹商場第二屆董事會第三十五次會議審議通過了《關(guān)于使用自有閑置資金購買短期理財(cái)產(chǎn)品的議案》,同意公司在保證日常經(jīng)營資金需求和資金安全的前提下,使用不超過6億元的自有閑置資金購買保本型短期理財(cái)產(chǎn)品。此次公告前十二個(gè)月內(nèi)公司購買理財(cái)產(chǎn)品尚未到期的金額共計(jì)人民幣4億元,占最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的10.98%。

  今年9月,天虹商場發(fā)布公告稱,公司日前以自有資金購買了浦發(fā)銀行一項(xiàng)保本保收益型理財(cái)產(chǎn)品3億元、寧波銀行一項(xiàng)保本浮動收益型理財(cái)產(chǎn)品1億元,共投資4億元,期限分別為3個(gè)月和一個(gè)月。

  緊接著10月,天虹商場再次公告,公司與興業(yè)銀行股份有限公司深圳分行簽訂《興業(yè)銀行人民幣機(jī)構(gòu)理財(cái)計(jì)劃協(xié)議書》,使用2億元購買興業(yè)銀行人民幣常規(guī)機(jī)構(gòu)理財(cái)計(jì)劃。

  公告顯示,該理財(cái)產(chǎn)品的期限為2012年9月28日至2012年12月28日,類型屬于保本浮動收益型。天虹稱此次使用2億元購買該理財(cái)產(chǎn)品,金額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的5.49%。

  如此頻繁地“玩弄”閑置資金,除了今年整個(gè)零售大環(huán)境不景氣之外,天虹本身似乎也有難言之隱:輕資產(chǎn)模式并不能以不變應(yīng)萬變,承受漫長的培育期和不斷上升的費(fèi)用壓力;另一方面超市+百貨+X業(yè)態(tài)已不是擴(kuò)張的秘訣。

  輕資產(chǎn)難言之隱

  百貨+超市+X的業(yè)態(tài)組合一直被譽(yù)為天虹擴(kuò)張的殺手锏,因其具有一定的靈活性,在商業(yè)較為成熟地區(qū)定位社區(qū)店,在競爭相對緩和地區(qū)則定位城市中心店,這種錯(cuò)位經(jīng)營的模式備受天虹青睞。

  但記者在天虹2012年上半年經(jīng)營分析中發(fā)現(xiàn),在天虹2012年?duì)I業(yè)收入中,百貨業(yè)態(tài)占比最大,為63.22%,超市業(yè)態(tài)30.58%,而包括餐飲、娛樂等X業(yè)態(tài)則只占比4.22%(見表一)。

  而據(jù)一位證券分析員表示,天虹的超市+小百貨+X小型購物中心模式,缺少主打品類深度,又令其外延擴(kuò)張短期難以見效。

  當(dāng)然,外延擴(kuò)張短期內(nèi)難見效的原因并非模式本身問題,而且輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式可以減少開店投資,減少開店的培育期和費(fèi)用壓力,同時(shí)社區(qū)百貨定位使得天虹相對品牌商具有更強(qiáng)的議價(jià)能力。但是社區(qū)百貨所售商品單價(jià)較低,消費(fèi)者也多以日常消費(fèi)為主,客單價(jià)相對較低,單店的盈利能力受到限制。

  更重要的是連續(xù)幾年天虹在開店速度上沒有放慢腳步,步子邁得太大,以至于前幾年的問題逐漸在今年集中爆發(fā)。

  目前,天虹商場基本保持每年6~10家的開店速度,在當(dāng)前開店人工成本及租金成本持續(xù)上漲的背景下,開店速度較快將對天虹商場短期業(yè)績產(chǎn)生壓力。

  上述證券分析員分析,通常新開門店需要3~5年實(shí)現(xiàn)盈利,天虹近3年新開店大部分還未實(shí)現(xiàn)盈利,虧損門店約為12~14家。

  因此,若天虹維持年初預(yù)計(jì)2012年新開8~10家門店的步伐,那么未來1~2年天虹想要盈利還將承受較大壓力。

  民生證券也給出了同樣的判斷:目前儲備門店較多,未來1~2年預(yù)計(jì)仍將保持這種輕資產(chǎn)的快速擴(kuò)張模式,但短期費(fèi)用開支較大,預(yù)計(jì)天虹業(yè)績釋放期最早要到2014年。

  在兩家證券公司的分析中都提到了短期費(fèi)用的問題,從天虹今年上半年報(bào)告中亦可以看出:上半年銷售費(fèi)用10.6億,同比增加16.3%;管理費(fèi)用1.43億,同比大幅增加51.4%。

  而天虹的人力成本更是在去年就已經(jīng)凸顯,據(jù)其年報(bào)顯示,2011年應(yīng)付職工薪酬發(fā)生額為7.22億元,比2010年同期的5.16億元上升近40%。

  對此,天虹商場表示,為吸引及留住員工,公司每年均要提高員工的工資。

  這意味著,這一部分費(fèi)用仍在增長,而如何撐到年底,僅僅靠購買銀行理財(cái)產(chǎn)品,并完成今年的開店任務(wù),恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
  (中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊 趙曉娟)

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