聯商網消息：今天（11月2日），第十四屆中國連鎖業會議平行專題論壇在天津召開，在下午進行的平行專題論壇八：“小空間”里的“大空間”——便利店成功之道上，柒一拾壹（中國）投資有限公司董事總經理井上富實夫向大家分享了7-11的經營戰略。

　　以下是內容摘要：　　　

　　我們致力于開發差異化的商品。

　　如何讓我們的顧客滿意？并將該思想傳輸到員工。

　　7-11到今年四月末為止，在全世界16個國家與地區的門店數超過46000家，達46333家，位居全世界之首，超過賽百味，麥當勞等企業。因此可見7-11的開店密度是非常大的。
　　

　　便利店是基礎設施的門店。我們在大陸目前有1800家，我們于2004年在北京開出首家店，一直以來開店比較謹慎。2011年開始采取積極開店的策略，我們堅信商業模式會得到認可，我們需要不斷開發滿足顧客需求的商品和服務。今年12月，我們還將計劃進軍青島開店。
　　

 　　之前，7-11北京陳列的非日本品相的產品有1700種，今年開始打算增加至2000種。我們店鋪的商品不是一成不變的。小型店鋪陳列商品有限，如果不能滿足顧客需求的話，就不能發展下去。我們必須追求效率，對于便利店來說，基礎設施的搭建是非常重要。但僅僅追求效率的話，便利店會變得不方便，這樣的話會粉末倒置。如何使我們和顧客都方便，這就需要改革下。
　　

　　我們FF商品的利潤率較高。中國進入老齡化的社會，高齡人群增加，中國的女性，不僅要工作，還承擔著重任。因此在外用早飯的男女非常多。在這樣一個大環境下，7-11生產了安全放心的符合中國消費者口味的FF商品。
　　

　　我們將豐富的食材放入湯里。開始好燉的銷售。制定方針，明確分工。好燉是全年都銷售的一個商品。
　　
　　
　　

　　構建保障商品品質、味道、鮮度的物流系統

　　滿足商品銷售的高峰需求、根據在線訂貨系統計劃性生產及時配送

　　說起7-11，pos系統等技術層面的內容，我們非常重視人性化，這點在系統方面得到了體現。

　　雖然這種pos系統，無法預測顧客明天的需求。為了滿足，使得商品陳列符合顧客的需求，站在明天到店的顧客角度，是比較重要的。如果不實行單品管理的話。將會導致經營管理的低下。
　　

　　現在是賣方市場時代。便利店面積狹小，無法如超市這般，有必要實行單品管理。
　　

　　7-11把4大基本原則“品種齊全，保質保鮮，親切待客，清潔衛生”作為基本，貫徹始終。
　　

　　以高標準，嚴要求去貫徹，是我們壯大的法寶。希望能為消費者提供綿薄之力。

　　少年人口在減少的趨勢，老年人口在增加的趨勢，中國進入老齡化的時代。
　　

　　7-11是采取高密度集中開店的方法。在北京限定區域，集中開店的策略
　　

　　7-11可以做出以下的貢獻
　　
　　（聯商網報道）