核心提示：入豫“潛伏”5年后的二次爆發(fā)，欲通吃全零售產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯“國字頭”彪悍體格。
 
　　“華潤系”飆進(jìn)河南

　　華潤系零售集群“組團(tuán)”入豫，終被攤在了桌面上。

　　10月16日，在河南盛潤置業(yè)有限公司鄭州西區(qū)一商用物業(yè)招商會(huì)上，華潤萬家河南區(qū)區(qū)長張定閣現(xiàn)身其中，借此表達(dá)了與物業(yè)方惺惺相惜、合作共贏的愿望。

　　在外人看來，這是極為尋常的商業(yè)拜訪活動(dòng)，但在河南零售圈兒，“華潤又出現(xiàn)在哪兒”，則是業(yè)內(nèi)敏感的追逐熱源。

　　之所以如此，某商業(yè)集團(tuán)河南區(qū)發(fā)展部負(fù)責(zé)人稱，張定閣在活動(dòng)上的積極姿態(tài)，或意味著向物業(yè)方確認(rèn)了歡樂頌項(xiàng)目（華潤系零售SHOPPING MALL品牌之一）入場。更重要的是，這或是向同行釋放信號(hào)，華潤系零售集群對(duì)河南市場的投資態(tài)度、競爭手段即將發(fā)生質(zhì)變。

　　業(yè)界對(duì)此類似的猜測卻早有默契。如今年9月，業(yè)界傳聞華潤高端超市品牌Ole’與鄭州隴海路一物業(yè)項(xiàng)目簽約進(jìn)場。

　　10月29日，張定閣在接受本報(bào)采訪時(shí)稱，歡樂頌與Ole’作為華潤萬家旗下零售品牌，確有計(jì)劃落地鄭州，但由于物業(yè)項(xiàng)目工期等綜合因素，尚未簽訂最終入場協(xié)議，但可以肯定，多品牌、多業(yè)態(tài)“組團(tuán)式”競爭，將是華潤萬家在河南市場主導(dǎo)競爭方式。跟隨歡樂頌項(xiàng)目一并開發(fā)河南市場的子品牌或更多，比如Pacific Coffee（太平洋咖啡）。

　　“連咖啡廳都自己做”，或讓河南零售商咋舌。而這，恰恰凸顯了華潤系在中國零售業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格。

　　不妨對(duì)“華潤系零售集群”做個(gè)梳理，市場參與主體基本隸屬央企華潤集團(tuán)旗下華潤置地、華潤創(chuàng)投兩大上市公司。另有至少5家子公司參與商業(yè)板塊投資、開發(fā)、運(yùn)營等全過程。

　　華潤置地旗下核心產(chǎn)品是萬象城、五彩城兩個(gè)SHOPPING MALL品牌。2010年，萬象城在鄭州東太康路、民主路顯露雛形。

　　華潤系90%的零售業(yè)務(wù)，集中在華潤創(chuàng)投旗下子公司華潤萬家。華潤萬家官方統(tǒng)計(jì)的零售品牌總量為13個(gè)，涉及珠寶、化妝品、服裝、藥品等零售業(yè)態(tài)。僅超市品牌，即有華潤萬家（大賣場）、華潤蘇果、Ole’、Blt等。所有子品牌，均有各自獨(dú)立功能定位、目標(biāo)群體與發(fā)展系統(tǒng)。

　　簡單理解，從自建物業(yè)到商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營，從綜合零售到專業(yè)零售，華潤系零售集群都干了。不免有人“調(diào)侃”，子公司與品牌數(shù)量龐雜，內(nèi)部也會(huì)打架。就如，萬象城與歡樂頌同時(shí)出現(xiàn)在鄭州，地盤歸誰？

　　對(duì)此問題，華潤萬家中國區(qū)一人士解答稱，兩個(gè)品牌雖屬同一業(yè)態(tài)類別，但市場定位與發(fā)展方式有明顯差異，萬象城走高端路線，通常在一個(gè)城市自建一個(gè)，歡樂頌則定位于社區(qū)購物中心，憑借租賃經(jīng)營方式可以快速復(fù)制。另外，即便兩個(gè)品牌產(chǎn)生了競爭，也是華潤系內(nèi)部所鼓勵(lì)的。這樣既爭取到了外埠市場更多利益，又能在競爭中磨合錯(cuò)位、刺激創(chuàng)新。

　　“集團(tuán)化作戰(zhàn)”時(shí)代

　　截至目前，華潤系零售板塊在河南發(fā)展全貌，是華潤萬家超市9家門店。其中有二，是今年新增。

　　華潤系進(jìn)入河南市場的歷史，可追溯至2007年收購天津家世界4個(gè)門店。但此后，3年不開一店的華潤萬家，其發(fā)展能力深受同業(yè)者質(zhì)疑。至少，它不在同市場競爭者“數(shù)據(jù)監(jiān)測”范圍內(nèi)。

　　另有傳聞，華潤萬家中原區(qū)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)或有矛盾，導(dǎo)致其在河南發(fā)展艱澀。于是在2011年，被取消獨(dú)立“番號(hào)”并入西北大區(qū)。

　　“這都是表象。華潤系具備在河南市場迅速翻盤的能力。或是它認(rèn)為時(shí)機(jī)未到，或是它沒有找到可收購的對(duì)象。”某外資超市河南區(qū)發(fā)展部負(fù)責(zé)人提醒道，與河南市場不盡如人意的表現(xiàn)所不同，華潤系在中國零售業(yè)版圖相當(dāng)霸氣。通過對(duì)省級(jí)強(qiáng)勢“小諸侯”優(yōu)厚條件重組，快速完成對(duì)省域市場的占領(lǐng)。江蘇蘇果、江西洪客隆、陜西愛家，均是如此。至2011年，華潤萬家（含所有子品牌）以4058家門店數(shù)量、827億元，直逼百聯(lián)、大商江湖地位。

　　事實(shí)或被其言中了。華潤萬家中國區(qū)一人士的解讀與之相仿。其稱，從全國投資布局角度看，4年前的河南人均消費(fèi)力、商品供應(yīng)體系完善度，不及武漢、長沙、西安。這決定了階段選擇性投資的方向。另外，華潤一直希望通過收購方式完成對(duì)河南的快速進(jìn)入，但至今仍無合拍的對(duì)象。

　　為何將“重啟開發(fā)河南”的時(shí)間設(shè)在2011年？上述人士的答復(fù)是，僅從零售業(yè)發(fā)展角度，這是河南城鎮(zhèn)化率快速提升與消費(fèi)市場成熟度雙向使然。比如，很多城市市場“小諸侯”形成相對(duì)壟斷的勢力封鎖，但城市新區(qū)建設(shè)，卻幫助其解決了“入場機(jī)會(huì)”。而從華潤集團(tuán)發(fā)展角度看，最近3年，華潤在河南投資達(dá)到歷史最高點(diǎn)。至2011年年底，華潤在河南的投資額已達(dá)396億元，涉及電力、地產(chǎn)、煤炭、燃?xì)狻⑨t(yī)藥、食品和零售等多個(gè)行業(yè)。而緊跟集團(tuán)對(duì)河南經(jīng)濟(jì)投資戰(zhàn)略，亦是核心原因。

　　如何跟緊？

　　這或是華潤旗下產(chǎn)業(yè)茁壯發(fā)育的不二法門：首先遴選高增長經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，而后集納各分支投資需求，倚重其獨(dú)特的政治稟賦與擬合作伙伴“打包”談判，取得利益最大化。

　　由此判斷，面對(duì)同一新興市場投資機(jī)遇，與傳統(tǒng)零售企業(yè)“靠單一業(yè)態(tài)、品牌影響”競爭方式不同，決定了華潤系零售跟隨“母體”華潤集團(tuán)受益或?qū)⒏唷?

　　華潤系對(duì)奪取河南市場利益興致重燃，業(yè)內(nèi)人士對(duì)河南零售業(yè)未來競爭格局有了新的判斷：未來3～5年，“集團(tuán)化作戰(zhàn)”會(huì)成為河南市場最搶眼特色。“集團(tuán)化作戰(zhàn)”包含要素，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略縱深、綜合資源稟賦、新業(yè)態(tài)創(chuàng)造力以及網(wǎng)絡(luò)布局豐滿度。

　　“20家以上門店，或?qū)榱⒆愫幽鲜袌龅男缕瘘c(diǎn)；以單一城市為據(jù)點(diǎn)的小諸侯，或自我重組，或被重組；寡頭地位的角逐，或嚴(yán)考各企業(yè)對(duì)區(qū)域市場虧損承壓能力。”大中華購物中心聯(lián)盟河南省總召集人謝濤對(duì)未來市場競爭狀況與趨勢做出這樣的預(yù)期。
　　（大河報(bào)記者 楊霄）