聯商網特約評論：7月下旬，聯商論壇網友爆料稱“解百收購杭州大廈進入倒計時”，行業網友嘩然。8月1日上海證券報消息，杭州國資委表示，為繼續“做大做強商貿旅游國資”，杭州商業資產經營公司與杭州旅游集團合并組建杭州商貿旅游集團，它們分別是解百和杭大的控股股東，兩家商場“同業競爭”引發議論。

　　關注此事的上海媒體記者、證券公司代表在昨天的電話里談起“杭州商場并購大戲”，我如實相告：所謂“同業競爭”解決方案，尤其是未來把杭大整合放入解百上市平臺，或由杭大統籌雙方商場，都沒有多大意義，而且極難。以下展開去說。

　　頭一樣，就是國資委和有關部門的關心，也許過了。這像極了當年上海國資委一手操辦的百聯集團籌建及整合上海一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團。杭旅、杭商，尤其是杭州大廈購物城和解百商場，大概是杭州所有國資背景企業中最市場化、面向消費者且經營良好的優秀企業代表了，但這樣的單位，豈非可以“百尺竿頭更進一步”，或者竟惹人眼紅，為出新成績，順便安排新班子。

　　如果我沒有記錯的話，連續幾年來，杭州聯華華商公司的利潤幾乎占了母公司上海聯華超市公司的大半，而作為百聯集團子公司的聯華與華聯超市也是歷經十年后正式合并運營，更不用說百家爭鳴的百聯百貨股份旗下八佰伴、東方商廈等各有好戲了。這個龐然大物，除了整體銷售體量可觀外，其團隊人效、業績水平、創新經營進程，又豈能比得上單干的蘇寧、國美集團？

　　還記得武漢國資委主導的武商系三家上市公司整合？武漢中百、鄂武商、武漢中商等欲說還休。

　　杭大是杭州乃至中國百貨業的一面旗幟（年銷近60億元，是解百的3倍；但杭大所在杭旅的年銷70億元卻只有杭州商業資產公司160億元的一半），盡管發展連鎖不順，但上半年正有起色，正式花錢買了杭州慶春東路的西子國際大樓，還有武林廣場地下廣場。解百也是發展多年的成熟商場，有固定客群、商品定位、經營風格。換句話說，如果這個層面的老總有足夠話語權，他們恐怕永遠不會有合作機會，這就是系統的難處了。

　　只是，按資本構成，杭旅是國企，杭州大廈可不全是——創業之初便是中外合資企業，由澳門南光集團與杭州旅游集團共同發起；杭大總經理童民強更在不少公眾場合提及杭大是外資企業（這幾年股權或有增減等變動）。2007年6月，杭州大廈董事長、總經理樓金炎不再兼任杭州旅游集團董事總經理，因為到了國企領導年齡限制，而杭大人事則不拘這些——因為是外企。也就是說，杭旅盡管控股杭州大廈，但另一位重要股東南光的股份恐怕也要接近40%，這是有重大事項一票否決權的資本基礎。杭州商業資產經營公司也僅擁有解百股份不足三分之一。

　　倘若嘗試站到杭州商貿旅游集團及其實際控制人的角度，恐怕是希望旗下控股、參股企業“強強聯合”的。雖然這很難，除了資本構成以及企業現狀等商業原因外，其他競爭因素或行政影響也是千絲萬縷，譬如杭州大廈購物城的D館（華浙店），因為和A\B館隔著一條環城北路，所以它在內部專設了一個華浙店總經理暨杭大某部副總監，D館的稅收要歸杭州市下城區政府，活動時拼湊滿送也是相應區別對待，它的A/B/C館主體銷售和稅收則屬于上城區政府。

　　更不用說元華店近屬解百，昔日也曾由杭州大廈、銀泰管理輸出，而今解百顧問厲玲亦曾為杭大立下汗馬功勞。有聯商網友戲稱，“怪不得厲玲去年去解百當顧問，紐帶”。

　　實際上，所謂同業競爭，其實非常有限。杭州的百貨零售格局奠定十年之久，杭大、解百各有份額，更重要的競爭領域該是：消費者購物習慣改變如網購市場，銀泰百貨連鎖發展，萬象城等外來入駐，專業店業態發展等。通俗講，所謂同業，兩家商場間要爭取的年增長機會，最多只有5%的可能在對方的市場里，而有95%的空間在其他渠道。

　　再打個比方，如果開更多店就能大量提升市場份額，那么銀泰百貨應該早就把杭州大廈吃掉了，因為它在杭州就有8家店，在浙江共有20家店，但它的武林旗艦店一家的銷售就幾乎能抵其他十幾家門店。銀泰這還是完整意義上的系統內呢，百分百控股，百分百連鎖經營！由此可見百貨連鎖店的單店差異性之強。即便是國內百貨連鎖中以中央集權制著稱的金鷹商貿，南京新街口店的銷售額也相當于其他五六家兄弟店業績總和，其余門店表現一般。

　　所以，不管解百的高管會不會跑路，杭大童民強是否高興，也不論兩家供應商體系建設的繁復對接，更不論其他合作難度，他們的所謂同業競爭未來解決方案實在意義不大。最好的辦法，是不要動它們，該怎么樣，還怎么樣。

　　資本時代，國企兇猛。國資委“婆婆”既有意，自然是（杭旅兩家）夫妻雙雙把家還。但請給孫輩解百杭大更多空間，畢竟，時代不同了。
　　（聯商網特約評論員 林尚玉/文 博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）