聯商網特約評論：近日，大潤發吉林松原店因涉嫌出售假冒白水杜康白酒，被當地工商部門以商標侵權名義處3萬元罰款，并沒收、銷毀查封侵權白酒1859瓶。大潤發上�？偛糠Q冤，表示其所有門店的白水杜康白酒均來自白水杜康明文授權企業。

　　有媒體分析認為，大潤發假酒折射經銷商亂戰大賣場進場權。

 　　坦白說，我想到上月看過兩集的清宮劇《甄嬛傳》了。宮里有貴妃、貴人、常在、答應、小主、秀女等不同等級的女人，但一遇皇恩則脫胎換骨，惱了圣意便冷宮瀟瀟，宮女和妃嬪的資質差別并不大，一門心思盼“渠道眷顧”。

　　連經銷商管理體系都未及設立的中小品牌供應商，若能進入大潤發等賣場，恐怕也是受寵若驚的。

 　　據稱該品牌酒廠分三級獨立交叉代理，全國的，東北的，松原的。名義上，誰都能做松原的，因為它包括在東北地區內，更是全國版圖組成部分；但實際上，一個松原當地授權商的服務精力和時間遠超過地區和全國的經銷商。大潤發一類渠道，是供應商必爭之地，而它的采購體系，其實也分全國、地區、單店，因不同單品而定。

　　依我看，這事兒應該一分為三，各仗三十。零供關系成熟與否的問題再次凸顯�！兜谝回斀浫請蟆放c《上海商報》相關報道顯示：“吉原經銷商舉報稱，陜西白水杜康授權過東北地區經銷商3款酒的商標使用權，但是大潤發賣的超過了幾十款，有偷梁換柱的嫌疑。大潤發方面表示，產品都是從正規經銷商處獲得，且當時工商部門經過陜西白水杜康品牌公司協助調查后并未指出白酒本身有問題，僅是酒瓶包裝上少了“中國老字號”以及圖案有所差異。令大潤發不解的是，就在濰坊市濰州春酒業有限公司的授權期限結束的第二天，即2012年1月6日。”

　　不難發現，大潤發其實無法保證授權期限，聲稱進貨于此前而非以實際銷售論，以時間巧合推斷舉報人居心也屬推測，否則再賣半年，也仍可說是2011年庫存？除非有關部門能查它的近年采購與銷售清單。瓶身包裝圖案差異，推脫是酒廠貼牌加工的問題，而不提承擔比較識別的責任，也不太有說服力。授權其中三四種，賣十幾甚至幾十款，若屬實，這更為重要，屬于典型的明知故犯和侵害品牌商授權與代理機制吧？

　　陜西白水杜康品牌公司的處境和努力值得注意。它的渠道整合能力是突破口。換句話說，兩三家代理商的區域授權是被動，還是有意為之？是否個別經銷商實力大過該酒廠以致協作吃力？你比如中糧，它就是可口可樂的中國區最大合作伙伴，屬于“強強聯合”，外資及國企優勢互動；若有一方稍弱些，合作情形就會發生微妙變化。三者代理經銷區域的重疊，要么是有意為之，要么是無能，是釀成品牌供應體系混亂的重要原因。

　　另一板，斗膽請問該地工商部門。是昔日為引進大潤發而百般遷就，所以當時驗證時沒有發現其經銷貓膩，還是主管換屆后對企業下手，或有關領導的地方保護主義抬頭？

　　不良的零供關系各有各的不良，良好的零供關系都是一樣的。這件事，或將倒逼品牌經銷商管理制度，零售商采購把關體系，那便成了零售業進步。

　　前幾天，一位老朋友意味深長地告訴我，“在國企，想堅持專業是很難的，因為系統異化導致的文化與人性更為現實”。零供關系，各級供應商，大約也是這個道理，授權書、進場費、合作期限與關系，單列時都是簡單的，就怕幾個要素成了股指般坐標——進場費高，其他可以忽略；個人中飽私囊了，公價酌情辦理；或供應商挾當地政府資源以令賣場……

　　桃花潭水深千尺，不及你要送我錢。這是最可警惕和防范的，需正本清源。假酒事件敲響警鐘，沒有人是一座孤島。
　　（聯商網特約評論員 林尚玉/文）