中商聯(lián)零供調(diào)解平臺企業(yè)窗口在物美設(shè)立

據(jù)悉,物美調(diào)解窗口由許少川親自掛帥、物美北京超市事業(yè)部副總經(jīng)理種曉兵、喬紅兵以及中國商聯(lián)會零供調(diào)解平臺副主任姚文華三人擔(dān)任副主任,物美北京超市事業(yè)部采購部、物流部、品類管理部、營運(yùn)部、質(zhì)量部、稽核部、防損部、庫存中心等各部門總監(jiān)或副總監(jiān)以及部分物美供應(yīng)商代表參與。
據(jù)許少川介紹,調(diào)解平臺物美窗口成員每季度召開一次全體會,總結(jié)該階段的供商反饋意見,供商問題案例解決結(jié)果,重點(diǎn)供商疑問、矛盾解決討論,制定下階段的工作重點(diǎn);此外,平時就供應(yīng)商隨時反饋的問題,成員可以通過秘書長召集專項會議,解決、溝通供商反映問題;其三,遇供應(yīng)商反映普遍性問題,或較為嚴(yán)重問題,可以由秘書長隨時召集全體會議,研究、提出解決措施;其四,窗口任何一名成員均有監(jiān)督物美執(zhí)行小組工作進(jìn)展和質(zhì)量,并向秘書長匯報,以便高效解決供商提出問題。
供應(yīng)商代表王保奎對調(diào)解平臺物美窗口的成立表示非常認(rèn)可,“這樣的好處就是以后我們在遇到問題時,能直接向各職權(quán)部門反映,能夠更快更高效地解決供應(yīng)商提出的問題。”
張錫林介紹說,中國商業(yè)聯(lián)合會成立零供調(diào)解平臺以來,解決了大量零供之間的矛盾,有效起到了溝通作用,和諧了零供關(guān)系。同時我們也看到,零供調(diào)解平臺更多在零售企業(yè)外部協(xié)調(diào),效率較低,解決問題也比較緩慢,也不利于企業(yè)更加快速的了解供商的意見,快速反應(yīng)提升企業(yè)管理水平。在此基礎(chǔ)上,也在于物美已經(jīng)成功實施多年的供商觀察員制度經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,創(chuàng)立第一家在商聯(lián)會零供調(diào)解平臺下的企業(yè)窗口----物美調(diào)解窗口。
張錫林表示,窗口的創(chuàng)建將使中國商聯(lián)會的零供調(diào)解平臺向更深層次延伸,使調(diào)解平臺更加貼近零售商和供應(yīng)商,更有效地解決零供矛盾,開創(chuàng)零供和諧的新局面。
(零供網(wǎng))
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