天津市最大的同時也是唯一一家本土的社區連鎖零售企業。擁有近150家門店，單店平均面積近200㎡。覆蓋天津市近60%的社區市場，年銷售額13.5億元，在天津市零售商業中，門店數量和營業面積排名第一、營業收入位居第一。

　　連續四年入選“中國連鎖百強”，榮獲“2009年中國零售業創新獎”、“2011年零售創新大獎”、“天津市慈善之星單位獎”等榮譽稱號。

　　津工第二代便利店簡介：

　　社區超市：津工超市陸洪敏：城市化模式，社區化發展。一站式社區便利店發展模式。社區超市-專注于快速城市化進程，和城市居民社區化形成的社區市場，以滿足家庭日常需求為主。

　　社區廚房：與社區超市結合經營，降低家庭廚房的使用率，減少能源消耗和環境污染，節約社會成本。

　　社區代辦：把家庭日常生活所需要的大量代辦性事物集合在門店這一平臺上，既方便顧客又降低成本。例如：代售火車票、代辦售電服務、繳納話費及交通違章罰款、拉卡拉還款業務。

　　社區物流：以門店為物流站點，結合進入社區的各物流鏈，完成進入家庭的最后一棒。例如：免費送報紙、巴氏奶上門。

　　社區養老：以社區門店便民服務功能為依托，積極試點居家養老服務。

　　尾聲：

　　以581店、585店為代表的津工第二代便利店“社區一站式服務”的商業模式是對“長尾理論”和“藍海戰略”的綜合運用和實踐發展，就社區廚房、社區代辦、社區物流和社區養老每個項目單看，其效益并不能完全彌補其經營成本，但社區超市的網絡平臺提供了降低成本的條件，諸多項目的集合分攤了成本總額，使單項項目的平均成本下降，新增項目的邊際成本也大幅降低，在基礎上的總收益卻越大，實現產品多元化的范圍經濟。另外，以社區固定顧客為主要消費對象，避免了與外資及大賣場和標超的直接競爭，輔以親情化營銷策略，從而建立消費者與企業之間持久穩定的交易關系，在此基礎上社區超市快速擴大市場占有率，形成網絡布點的規模經濟，進而形成津工第二代便利店的核心競爭力。
　　（聯商網 章莉/文）