在7月份沃爾瑪(中國)宣布國內好又多超市全部更換成藍色沃爾瑪logo后，記者昨日從好又多昆明區相關負責人處了解到，昆明沃爾瑪計劃在9月15號完成對本地的好又多超市的招牌更換，昆明沃爾瑪超市將正式增加兩家。而早在8月18日，本土的昆明工商聯超市協會正式成立，也使本土超市和外資超市的競爭更為激烈。

　　超市競爭更為激烈

　　記者從好又多超市昆明區了解到，按照沃爾瑪中國總部的時間安排，昆明地區的好又多超市將在9月15日正式換成藍色的沃爾瑪logo。不過，對于雙方的合作，昆明好又多相關負責人表示，從正式收購開始，雙方就在經營方面開展了系列的合作，“目前開展的合作包括沃爾瑪自有品牌的商品，統一的進貨渠道等。”此外，由于昆明地區兩家好又多超市屬于老式店鋪，正式換裝后還將對店內的硬件等進行升級，擴大賣場容量。

　　昆明地區的沃爾瑪超市數量再增加兩家，加上家樂福超市正在規劃新增的滇池路門店，使本地超市與外資超市的競爭更加激烈。記者了解到，從本世紀初外資超市進入昆明，經過兩大零售巨頭沃爾瑪、家樂福連續的擴張之后，兩大外資超市已經占據本地的絕對市場比例。

　　從本地中小超市的發展中也能看到一些端倪，昆明市工商聯的一份監測數據顯示，目前昆明本地的中小超市平均毛利潤為9%左右，而在2008年，這個數字還在15%左右。當然，這樣的市場競爭近期也再添變因，8月18日，本地100多家中小超市組成的昆明市工商聯超市商會正式成立。“由于規模和資金限制，本土超市很難直接形成份額上的優勢。”協會首任會長陳忠明介紹，昆明工商聯超市協會的成立，主要是希望借助整合的力量，從進貨、客源方面能有較大提升。

　　功能重疊 再次整合難免

　　兩家臨街的同名超市，或許將是沃爾瑪在今后較長一段時間里面臨的問題。據悉，昆明地區涉及更換logo的好又多新迎店和喜相逢店旁邊都有沃爾瑪的身影。“由于商圈需要，最初的進駐布局多數都是從消費群出發。更換招牌之后，這兩個地區也將直接重合，由于距離過近，功能重合也是整合后面臨的新問題。”在采訪中，部分業內人士表示。

　　對于這個問題，沃爾瑪昆明區事務部經理明亮介紹，目前更換只涉及招牌logo，店內的硬件設施和商品售賣仍將保持好又多的格局。“由于這兩個區域消費量比較大，客源承載量并不會出現明顯的變化，短期內的重合影響不大。”明亮表示，店名整合之后，超市也將對店內的設施和商品進行進一步的規劃布局，不過具體的規劃目前并沒有出臺。

　　一位業內人士分析認為，對于一個超市在同一區域的布局來說，整合發展不僅有利于空間資源的利用，也便于消費者在購物過程中更直接地選擇。“如果同一區域的賣場功能重合，不僅經營管理成本更大，也不利于整體競爭品牌的提升。”
　　（生活新報 陳輝）