與華潤萬家36.9億元收購洪客隆不同，據說易買得近日已經亮出了2億元11家門店的“白菜價”，但這似乎還沒有勾起零售巨頭們的足夠興趣。之前呼聲較高的海航商業已經表示基本退出了本次競購。

　　在筆者看來，易買得這種打包甩賣部分門店以求新發展的策略，映射出的正是這家韓國企業在中國市場的失敗。

　　海航的表態很明確，區域龍頭企業才是他們的收購對象，但易買得散布于7個城市的11家門店成不了區域氣候。換句話說，雖然對華東地區感興趣，但對于收下這11家門店后的如何消化，海航商業顯然沒有耐心，也沒有做好這方面的準備。

　　關于對這次收購感興趣的企業，易買得方面并沒有透露過多的信息。只是坊間傳聞沃爾瑪、華潤萬家、永輝超市這些有實力的零售商都有可能成為接盤者。

　　但筆者認為，易買得欲出手的11家門店打包出售的可能性很小。從目前形勢來看，沒有哪一家企業愿意全部接手。

　　首先，還處于整合好又多之中的沃爾瑪接手的可能性很小。雖然之前曾表示過愿意接手易買得在華所有門店，但這樣不大不小、不能形成一個整體的市場，對于沃爾瑪來說根本沒有任何吸引力。

　　華潤萬家的可能性也不大。原因也很清楚，從整個區域戰略上來講，華東市場是華潤萬家的主要競爭對手聯華超市的天下，散布于6個華東城市的10余家門店顯然不能形成獨立的區域力量。

　　永輝超市接手的可能性則更小。在永輝超市的規劃里，雖然全國布局雛形已現，但重慶、北京、安徽、河南等區域正是其迅速拓展的好時機。華東市場雖然誘人，卻不是易得買的幾家門店能夠滿足得了的。

　　筆者倒是覺得，綜合來看，易買得可以把“繡球”拋給樂天瑪特。因為，在2009年收購了江蘇時代超市后，樂天瑪特早已將市場拓展到了華東市場，易買得所售的門店也正在樂天瑪特的勢力范圍內；另外，雙方都是來自韓國的企業，同種同根，溝通會更方便，收購后在文化、管理、人力及經營等諸多方面的整合也能更加融洽。

　　當然，在這個競購瘋狂的時代，只要易買得愿意，肯定能找到下家。但必須強調的是，斷臂后的易買得要想在中國大陸求得一個理想的未來，僅靠市場區域的戰略轉移還很不夠。原因非常明顯：在經營管理的本土化方面，易買得的身上一點都沒有看到在地域上毗鄰中國的影子。
　　（中華合作時報·超市周刊 劉朝龍）