史蒂夫•喬布斯是蘋果公司的創(chuàng)始人之一，1985被排擠出局，1996年又重回蘋果，并于1997年再次成為蘋果CEO。今日的蘋果公司，已涵蓋手機、計算機、平板電腦、數(shù)字音樂播放器和數(shù)字媒體發(fā)行等各類消費電子產(chǎn)品及服務，剛剛過去的4年，蘋果的年營收從250億增至430億美元，成為全球最賺錢的公司。蘋果手機的利潤約占全球手機利潤的39%，而銷量排名前3的諾基亞、三星和LG的利潤之和僅為32%。讓我們簡單回顧一下，喬布斯歸來之后蘋果的市場大動作。

　　1998年8月蘋果公司推出了個人電腦iMac，這款絢麗多彩的電腦集收發(fā)電子郵件和網(wǎng)上沖浪于一體，上市45天就售出了30萬臺，iMac G3發(fā)布后兩年內(nèi)銷量為200萬臺，成為最暢銷的個人電腦之一。

　　2001年10月蘋果發(fā)布的iPod音樂播放器更具傳奇色彩，iPod與蘋果iTunes音樂商店相得益彰，開創(chuàng)了數(shù)字音樂消費的新格局。當人們跑步或外出時要聽音樂，iPod的誕生讓曾經(jīng)風行世界的Walkman成為過眼云煙，iPod充滿了時尚氣息，醒目的白色耳機匯合為一股時尚潮流。iPod面世一年半，用戶就接近100萬，到2007年4月iPod播放器全球累計銷售數(shù)量突破1億臺，而同年7月iTunes網(wǎng)上商店已經(jīng)售出30億首歌曲，成為美國第5大音樂零售商，并再接再厲向數(shù)字電影領域進軍。

　　2007年1月，蘋果發(fā)布iPhone智能手機，該產(chǎn)品在全球各地供不應求，刮起一陣陣搶購熱潮，據(jù)說iPhone用戶將突破1億。

　　2010年4月蘋果又隆重推出平板電腦iPad，上市后第1個季度銷量即達到730萬部。2011年3月推出iPad2，提高了處理速度，并增加了后背攝像頭，使用戶可進行視頻聊天活動。據(jù)彭博社報道，在財富100強企業(yè)中，超過65家正試用或計劃部署iPad產(chǎn)品。有專家宣稱，iPad上市標志著“后PC時代"到來。

　　其實風靡世界的蘋果產(chǎn)品絕大多數(shù)不是蘋果生產(chǎn)的，而由眾多的臺灣IT企業(yè)為蘋果代工，比如廣達、英華達、富士康和華碩。像2010年，鴻海共計為蘋果代工了約4000萬部iPhone手機、近1500萬臺iPad平板電腦。這些代工企業(yè)充分利用中國內(nèi)地的廉價的勞動力資源，將工廠開設在中國大陸，比如珠三角、長三角，乃至內(nèi)地的重慶、成都和鄭州。累計雇傭上百萬勞工，涉及上千億元人民幣的工業(yè)產(chǎn)值。

　　作為當前市值最大的高科技公司，公司的總部卻很小，除了大片大片的綠化之外，只有幾幢不算高大的辦公樓。蘋果甚至將部分技術(shù)設計都外包了，如Mcintosh率先使用的鼠標，iPhone所使用的多點觸控技術(shù)等都來自其他公司。喬布斯甚至宣稱“一個人，一張桌子，一臺電腦，就能改變世界。"

　　沒有人否認，今日蘋果的強勢地位來自于喬布斯出色的個人能力。喬布斯雖然位列美國工程院院士，但其電腦科技水平很有限，據(jù)蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•沃茲尼亞克的說法，他編不了幾條程序。那么他是靠什么引領著蘋果不斷開拓進取，去改寫一個又一個行業(yè)的呢?總結(jié)下來有這么幾點：第一他很有商業(yè)眼光，善于在變幻的市場中發(fā)現(xiàn)機會;第二他有堅忍不拔的性格，認準了方向就不輕言放棄，蘋果創(chuàng)業(yè)之初的很多機會其實是他死纏爛打爭取來的;第三他能夠慧眼識人，發(fā)掘一些天才人物，激勵他們的士氣，創(chuàng)造條件讓他們?nèi)�從事改變世界的�?chuàng)新，另外除了第一次創(chuàng)業(yè)，后來的喬布斯都不怎么缺錢，這給予了此類創(chuàng)新活動必要的資金支持;第四，喬布斯是一個固執(zhí)的完美主義者，對用戶的需求有良好的直覺，對每一次創(chuàng)新都設定了嚴苛的標準，迫使團隊最大限度地發(fā)揮潛能，因而最終推出一個個讓人耳目一新的產(chǎn)品，每次都能沖擊用戶的心理防線，將蘋果品牌變身為時尚與品位的代表。
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