2011年全球百貨業高層論壇(WDSF)首度在上海召開，來自世界各地區的300余名零售巨頭企業、品牌商、地產商、服務商代表在為期2天的論壇上，共同探討中國百貨業面臨的挑戰與機遇。

　　“盡管工商聯營是目前中國百貨業購銷方式的主流，但我們不認為是未來發展的方向。未來中國百貨業購銷方式變革：必將朝著逐步強化自營能力的提升，不斷加大經銷比重的方向發展。這是促進中國百貨業加強集約化經營、加快連鎖化發展、樹立自身經營特色、提升核心競爭能力和盈利水平的必由之路。”

　　——北京王府井百貨集團股份有限公司董事長鄭萬河先生

　　以聯營為主的購銷模式，對零售商的連鎖化形成制約，零售商的自身經營能力大大下降。聯營方式下，零售商效益平臺面臨挑戰。

　　百貨業有三大購銷模式，第一種是買斷制的經銷模式，靠購銷差價賺錢，第二種是代銷，百貨商僅提供銷售平臺收代銷費，這兩種模式目前分別占中國百貨業者購銷的10%和5%，大多數中國業者采取的是無所有權、百貨商統一管理的聯營扣點模式。”

　　隨著成本的增加，聯營扣點模式利潤空間被擠壓，未來百貨業需要向加大經銷自營轉變，提高企業集約化管理和采購。

　　聯營購銷方式有利面是供應商初期不需要大的投資，且可以較為地拓展市場。

　　聯營購銷方式不利面：1、以聯營為主的購銷方式，對零售商的連鎖化、規模化發展形成制約。2、在聯營和多級分銷代理模式下，造成社會資源的極大浪費，供應商、零售商消費者均未從中受益。

　　聯營方式不利的一面，主要是在市場不斷發育和工商雙方不斷發展之后才日益呈現。

　　未來中國百貨業購銷方式變革：必將朝著逐步強化自營能力的提升，不斷加大經銷比重的方向發展。

　　中國百貨業購銷方式變革，在供應商層面上，要改變現行的多級分銷代理方式，減少中間環節，優化供應鏈。

　　王府井的現行做法：前期工作成果：北京所有門店已實現總部集中購進。已完成了購銷體制改革，對所有門店實行了統一采購，并已啟動了自有品牌開發。
　　（聯商網 章莉/整理）