從銀座中心看城市綜合體的前世與今生
進化與化境
--------從銀座中心看城市綜合體的前世與今生
進化
生物進化論的奠基人查爾斯·羅伯特·達爾文,曾乘貝格爾號艦作了歷時5 年的環球航行, 對動植物和地質結構等進行了大量的觀察和采集。出版《物種起源》這一劃時代的著作,提出了生物進化論學說,從而摧毀了各種唯心的神造論和物種不變論。除了生物學外,他的理論對人類學、心理學及哲學的發展都有不容忽視的影響。恩格斯將“進化論”列為19世紀自然科學的三大發現之一。除了生物之外“進化論”對社會、宗教、文藝乃至于建筑是不是也在發生著類似于生物進化式的變化呢?答案是肯定的。進化的題材確實很寬泛,下面我想用進化的視角結合濟南銀座中心項目,看看城市綜合體的前世與今生。
作為大型城市綜合體的典型代表性作品銀座中心項目涵蓋購物中心、6E寫字樓、國際公寓、星級酒店等城市高端物業,集商務、居住、購物、娛樂、休閑,美食等城市功能于一體,規劃總建筑面積約55萬平米,是經十路旁城市新地標,濟南都市新中心。 14萬㎡超級Shopping Mall,濟南首家家庭娛樂購物中心,成功引進了濟南首家真冰溜冰場,首家兒童體驗中心等,即將盛大開業。世界一線品牌的強勢進駐,保證了物業形象和地段價值的持久增值。銀座佳悅酒店—濟南首家國際商務專屬定制四星級酒店,亦將盛裝開業。銀座中心的成功落成,標志著濟南城市綜合體的發展達到一個全新的高度。
我們先看看商業和地產的進化過程:
2000年以前,商業、地產分離階段
住宅開發模式、以滿足基本生活條件的配套商業為主,忽視定位與規劃 ;
2000年—2005年,商業、地產疊加階段
商業與地產簡單疊加,“商業”更依附于“地產”,以盡快銷售商鋪實現短期套現為目的;
2006年后,商業、地產融合階段
地產與商業角色互融,開始注重商業地產的系統化與專業化,物業持有逐漸成為主要趨勢,并注重長期收益與增值收益。
再看看目前中國商業地產老大萬達集團的商業地產發展過程:
從1999年至今萬達商業地產產品歷經第一代單體商業和第二代大型商業的摸索,目前第三代“城市綜合體”產品獲得銷售上的較大成功。拿萬達自己的話來說就是從單店到組合店再到如今的"城市綜合體",萬達商業地產正在經歷第三次嬗變。
從上面的發展歷程分析不難看出,中國的商業地產正在發生著類似于生物體進化的過程:從簡單的單細胞到多細胞再到智能生命體的進化過程。而這一過程其實是在我國不斷深化市場經濟改革,解放生產力去適應人民不斷增長的物質文化需求這一大的時代背景密不可分的。從這個角度出發,大型的城市綜合體實現高密度的品牌商家聚合環境和創造大量的勞動就業崗位,進一步釋放和促進社會生產力的發展。
銀座中心項目也正是順應了這樣一個中國城市綜合體不斷進化過程而推出的典型代表性作品。項目涵蓋購物中心、6E寫字樓、國際公寓、星級酒店等城市高端物業,集商務、居住、購物、娛樂、休閑,美食等城市功能于一體。多功能復合化更加容易促生連鎖化學反應,從“合”變到“核”變,為城市發展提供強勁而長效的“核”動力。
化境
從古代的聚“市”成“城”,到現在的城市的不斷區域化融合化,從一市一心到一市多心(副中心);城市的發展在不斷提升人類的物質文化生活水平,促進社會經濟飛速發展。大型城市綜合體就是城市進化進程中的典型新生事物。那么城市的發展終極目標是什么?城市綜合體的“化境”應該是怎樣的一種狀態?結合這些年的設計實踐,筆者認為就目前階段而言,綜合體的化境應當是更好的環境更少的交通壓力和更少的排放但卻能為城市創造更大活力的理想狀態。
城市綜合體的出現提升了城市能級,促進了城市活力,是中國城市化進程不斷縱深發展的必然產物,但也不可避免會帶來或加重諸如交通擁堵、過度消耗和排放帶來的環境污染等城市問題。銀座中心也不能例外,看看區位就知道了,處于濟南的黃金三角地段,其中經十路更是橫貫濟南東西,是城市交通主動脈。55萬方的體量會帶來幾千輛機動車進出停放,原有的城市路網并沒有做出相應的區域路網規劃調整進行應對。這將使現有路網面對更加嚴峻的考驗。隨著銀座中心的成功運營,55萬方的體量將進駐幾千家大小商家,兩萬人以上的就業,幾萬甚至節假日峰值十幾萬客流,大客流高消耗帶來的垃圾、污水及二氧化碳排放對目前該區域的消化能力都會提出比較嚴峻的考驗。當然擁堵和環境問題不是開發商或設計師就能徹底解決好的。這需要市政、規劃、城管等相關部門攜手聯合開發、設計、建設、物管運營等多方面協同作用,不斷努力。目前我國城市開發尤其是大型的城市綜合體開發面對的是相關法規滯后或空缺,在落后或失位的規范和規劃管理系統下產生的城市產品自然很難對城市現狀提出跨越式甚至變革性的改變和提升。但不管怎樣,我相信設計會讓我們的生活越來越美好,通過各方的不斷努力和不懈追求,我們的城市一定會越來越美好,實現從進化到化境的飛躍。
(搜狐焦點網 鄭云龍)
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