真功夫之爭 警示家族管理創新
來源：
聯商網
2011-05-17 08:56
聯系此前的國美之爭等新聞，不禁令人反思中國民企公司制度在利益紛爭面前何以如此無力。其中諸多企業糾紛，或多或少脫離不開家族企業背景，這也是中國民企普遍家族化經營的一個映射而已。
與此同時，在中國家族企業中，絕大部分實行家族式管理也是不爭的事實。家族式管理有利有弊，優勢在于忠誠度以及靈敏度，而劣勢在于產權集中以及決策獨斷。事實上，無論在家族企業的創業期、發展期還是起飛期甚至晚期都面臨諸多不同類型的問題，涉及家族成員之間乃至合伙人與家族成員之間、管理層與創始人之間甚至第三方投資機構的多方博弈，分分鐘都有可能一夜禍起蕭墻之內。
如是情況，也使得以家族企業為主的中國民企面臨雙面夾擊，一方面是來自市場競爭的沖擊，另一方面則來自公司內部治理問題。于是，諸多因素導致中國民營企業普遍壽命并不長久，不少也習慣于賺快錢。根據上述報告顯示，有60%的民企在5年內破產，有85%的在10年內消亡，其平均壽命只有2.9年。
說起家族企業，公眾往往將之與治理低下、內部困亂等刻板印象聯系在一起，事實上家族企業并非僅限于此。國外企業中不少也是家族企業，80%的企業都有家族企業色彩，而美國企業中約有九成被家族控制，我們熟知的IBM、奔馳、福特、三星、塔塔、宜家等世界知名企業都是或曾是家族企業。
如此看來，家族企業并非落后的代名詞。事實上，要不要家族企業是一回事情，要不要家族化管理則是另外一回事情。西方經營長久的家族企業往往在創業之后成功通過上市等資本方式實現了所有權與管理權的分離，而亞洲家族企業則更多偏好子承父業式的傳承，也不乏優秀的企業案例。
家族企業要基業常青，關鍵還在于創新不僅指產品、經營上的創新，更意味著制度上的創新，也就是如何從經營權與所有權密不可分的模式逐步過渡到兩權分離的模式轉變。
（廠長經理日報 于乎）
發表評論
登錄 | 注冊