別了,陳曉
這是中國商業(yè)史空前慘烈的股權(quán)爭奪戰(zhàn)里,最令人百感交集的時(shí)刻。3月9日晚,陳曉離開國美電器總部鵬潤大廈,并匆匆登上返回上海的班機(jī)。在和牢獄中的中國前首富黃光裕抗?fàn)幜?個(gè)月后,這位掌舵國美電器兩年零三個(gè)月的董事局主席,毫無預(yù)兆地告訴愕然的公眾,是時(shí)候說再見,去享受“最寶貴的生活”了。
所有的信息似乎都在勾勒著一位“篡權(quán)者”凄涼的背影:黃光裕的“民族企業(yè)牌”和“創(chuàng)始人情懷”激起了公眾和民營企業(yè)家們的同情,而最大盟友竺稼的倒戈更直接將他拉下馬—在9月28日之前,陳曉都全力以對(duì),然而在特別股東大會(huì)上失去了增發(fā)來“去黃”的權(quán)利后,陳曉的離開也只是時(shí)間問題了。
或許陳曉自己也沒有奢望自己會(huì)長久停留在國美。在接受去年本刊專訪時(shí),他曾多次強(qiáng)調(diào)自己只是一個(gè)過客。然而國美和黃光裕在中國的符號(hào)化意義,特別是象征著中國企業(yè)進(jìn)化史的控制權(quán)之爭,讓人們對(duì)此關(guān)注達(dá)到空前熱度。
漫天口水一度困擾著陳曉。不過,他需要面對(duì)的不僅僅是網(wǎng)絡(luò)輿情—同樣超過九成網(wǎng)民的反對(duì)曾令朱新禮“賣豬”(將匯源出售給可口可樂)被否—還包括國美電器究竟會(huì)走向何方,以及這場爭奪戰(zhàn)究竟會(huì)如何收?qǐng)觥W罱K,僵持不下的職業(yè)經(jīng)理人、公司創(chuàng)始人、基金經(jīng)理人三方之爭,終以職業(yè)經(jīng)理人的離開收官,黃光裕家族重新歸隊(duì)掌控公司,基金經(jīng)理人坐享其成的同時(shí)將公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
陳曉的離任似乎不失為一種解脫。對(duì)于離開,他沒有做太多解釋,此刻的平靜也許才是他最期盼的日子,時(shí)間也會(huì)給他更公正的評(píng)價(jià)。從挽救國美于危難再到與大股東的控制權(quán)大戰(zhàn),從“救世主”到“叛逆者”,他身后背上了太多外界的質(zhì)疑與不滿。然而無論成敗,陳曉在黃光裕入獄之初的力挽狂瀾為所有人認(rèn)可。
而在被外界頻頻“異化”之時(shí),陳曉其實(shí)在探索另一條路徑,即有個(gè)人色彩的民營公司在走向公眾型企業(yè)過程中所要經(jīng)歷的路徑與陣痛。陳曉在情、理、法之間所做的選擇,將會(huì)成為推動(dòng)中國公司治理的一個(gè)典型案例。這個(gè)轉(zhuǎn)型,將是由眾多人經(jīng)歷心路艱苦歷程和承受各種非議所換來的進(jìn)步,也出現(xiàn)了關(guān)于企業(yè)過渡產(chǎn)生的各種問題:家族企業(yè)向現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)軌過程中,企業(yè)發(fā)展的方向該遵循創(chuàng)始人愿景,還是董事會(huì)及全體股東意愿?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)恪守的底線在哪里?創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循怎樣的游戲法則?孰是孰非,孰成孰敗,旁人不能不透過國美去審視及自我審視。
無論如何,陳曉的離職能終結(jié)國美董事會(huì)的紛爭,有利于國美的長遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)投資者來說是消弭了最大的定時(shí)炸彈。接替陳曉擔(dān)任董事局主席的是62歲的大中電器創(chuàng)始人張大中,一如前任陳曉,他在行業(yè)里亦擁有20多年的經(jīng)驗(yàn),但自2007 年將麾下的大中電器賣給黃光裕后,他隱退家電零售界多年。陳曉離任后,如何完成其他高管的穩(wěn)定和管理層過渡,對(duì)張大中來說,顯得尤為迫切。
不過張大中的獨(dú)立性有多強(qiáng)?這也將對(duì)未來國美的公司治理影響深遠(yuǎn)。而對(duì)于亟須蓄勢待發(fā)、迅速與蘇寧等家電連鎖巨頭展開較量的國美和背后的黃光裕來說,一切又是重新的開始。過去8個(gè)月的爭斗,也讓黃光裕領(lǐng)教了公眾公司的規(guī)則,無論他多想趕走陳曉,只能通過董事會(huì)的流程,讓股東們投票而不是自己表態(tài)。
而不甘于寂寞的陳曉,或許也不會(huì)那么輕易離開公眾的視野。有消息稱,去年年底陳曉參股了永樂舊部創(chuàng)立的一家家居用品連鎖公司,接下來他可能以此為契機(jī)重新創(chuàng)業(yè)。只是他已經(jīng)53歲了,江湖,不再是當(dāng)年那個(gè)江湖了。
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