兩會期間，政協委員、蘇寧電器董事長張近東在接受記者采訪時表示，此前相關報道說他排斥電子商務是理解錯誤的。他強調，“我從未排斥電子商務。”

　　張近東表示，電子商務的本質是和商業流通的本質是沒有區分的，只是在平臺和效率方面，以及在不同階段技術應用上有所區別。他說，蘇寧作為傳統行業企業，隨著科技進步和互聯網應用，蘇寧也在轉型，我們明確提出了蘇寧要成為科技企業、智慧企業。

　　對于近期關注的蘇寧高調打造蘇寧網店——“蘇寧易購”的話題，張近東說，打造蘇寧易購的戰略調整并不是一時沖動，也不是看到其他B2C家電銷售網站火紅后去跟風。“我們在很多年前，就已經考慮在電子商務方面進行規劃。”

　　張近東稱，作為一個千億規模的企業，每一個決策都是經過5年甚至10年的研究，不制定這樣的長遠規劃，企業沒有辦法發展下去。蘇寧易購并不是跟風的產物。

　　就在兩會前，蘇寧高調宣布做大網上商城蘇寧易購，將其納入上市公司，與蘇寧實體連鎖零售業務平行，獨立運營，并設定了今年銷售規模達80億元的目標。

　　談到對電子商務的理解，張近東表示，這不僅僅是簡單的辦網站的問題。B2C網站背后需要有龐大的采購、物流、服務體系支持。他說，這些方面都是蘇寧的優勢。他說，就在2010年，蘇寧在建和籌建的物流基地就達到了27家，實體店的采購議價能力也是最強大的，這些都將保證蘇寧易購在未來運營中，無論是價格、配送還是服務都將處于領先地位。

　　張近東透露，未來蘇寧易購也將在各地組建獨立的分公司，與實體公司平級，但共享倉儲物流等資源。

　　對話張近東：

　　記者：未來如何平衡線上與線下渠道的價格體系?

　　張近東：我們目前在做的一項工作就是要將線上和線下的價格進行統一，當然并不是說所有產品的線上線下價格都完全一致，而是要確保二者在價格方面的可比性，真實性。線上和線下不會產生沖突，而是要向著渠道扁平化、市場統一化、線上線下同步化發展。蘇寧易購將覆蓋更多的消費群體。

　　記者：蘇寧易購的優勢在哪里?

　　張近東：蘇寧易購目前規模不大，但它擁完整的供應鏈體系，這就是我們的優勢。蘇寧易購會以以實體店為基礎，建立強大的物流體系和配送平臺。

　　記者：今年兩會帶來了什么樣的提案?

　　張近東：主要是兩個，一個是“建立現代化流通體系 有效拉動國內社會需求”，我國傳統的物流體系大多處于欠發達的狀態，物流基礎設施不到位，物流環節多、速度、效率低等指標也并不盡如人意，整個物流環節存在較大的浪費，生產與流通、消費的協同成本高。建設現代流通體系不但是持久拉動內需的物質基礎，也是減少社會資源浪費和建設高效率的現代流通體系的基礎條件，更是全社會的一項經濟基礎工程。

　　另一個是“建議持續執行家電以舊換新政策。”，要促進家電以舊換新工作從最初的拉動內需驅動，轉向推進環保事業、培育再生產業發展的方向。建議將廚衛電器、手機納入到家電以舊換新品類中，同時考慮到政策內容擴充所帶來的財政支出，可以逐漸降低補貼比率。
　　（經濟觀察網 記者 姜雷）

　　【專題】關注兩會，關注零售業新十年發展