本想通過并購實現在中國市場的一躍而上，但現在卻只能默默吞下苦果。全球最大零售商沃爾瑪收購好又多一事最近又再起波瀾，公司最新聲明表示，“沃爾瑪和出售方股東達成一致將好又多的交易延期至2011年5月26日，以滿足合同中的某些交易條件”。

　　盡管沃爾瑪對某些交易條件的所指不愿多提，但其收購過程中的種種糾結早已成公開的秘密。

　　拖：控股再度延期

　　此次收購案已經一再拖延。2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購買廣州好又多控股公司BCL35%的股權，同時向其他股東提供3.76億美元貸款，換取了另外30%投票權。為此，沃爾瑪雖然只持有好又多35%的股權，卻擁有65%投票權，從而全面掌控好又多的經營。據協議，沃爾瑪有權在2010年進一步擴大股權比例，從而成為好又多的控股股東。

　　進入“后收購”時代，但沃爾瑪對好又多的改造卻遲遲未能開展起來，直到去年初才遲緩推進。根據原來的計劃，沃爾瑪今年2月會全面控股好又多，但是到最后沖刺階段時又推遲到了今年11月26日。而現在控股計劃又宣告推遲至2011年5月26日。

　　不過，所幸在今年11月1日前，沃爾瑪對好又多漫長的升級改造也告一段落。昨日，沃爾瑪相關負責人告訴記者，廣州全部17家好又多門店已經全部改造完畢，不過，現在采購還存在兩套體系，“包括沃爾瑪的統采，廣州好又多的采購站也還存在。”

　　亂：整合麻煩不斷

　　“沃爾瑪對好又多的整合過程之所以步履遲緩可以說主要有兩大原因，一個是收購過程在政策層面手尾太多，另一個則是從雙方文化到管理運營理念，兩個企業都存在激烈的沖突。”廣州楚睿商業咨詢公司董事長黃文杰告訴記者，在宣布收購后的半年多時間里，好又多對沃爾瑪采取不接受不認同的方式。直到2008年上半年，沃爾瑪對好又多中層以上管理員工進行了“大換血”，好又多近18名臺籍干部未被續聘。而沃爾瑪的營運高管孟永明、張韌相繼離職。

　　現在文化沖突已經大有改觀嗎？上述沃爾瑪的負責人表示，兩套班子的人馬都已經在一起共事，現在處于經營中相互借鑒階段。不過，有曾任職于沃爾瑪的員工則透露，沃爾瑪的管理風格正如采購系統一樣，都是“中央集權制”，所有決定都必須遵照規定走程序。整合之后，門店管理人員的權力被稀釋，連一次談判的時間、地點都不能自己決定。

　　此外，據了解，好又多門店內資轉成外資、產權問題、采購系統的整合等等也一直是整合之路上的絆腳石。盡管現在好又多104家門店的身份已經變成外資，但手尾似乎還是源源不斷。有媒體稱，此次拖延的原因可能是因為現在尚有30多家好又多門店存在不是商業用地、沒有房產證等涉嫌違規問題待解決。

　　怒：員工趁機作亂

　　事實上，在沃爾瑪“去好又多化”的漫長過程中，不少好又多的員工也人人自危，從而滋生了趁機作亂的現象。一位好又多的供應商向記者透露，“在收購大限的前半年時間里，因為整合會涉及到裁員，好又多的采購人員都在做最后的瘋狂。”

　　這位經銷商還直言，盡管現在進賣場都要被“扒掉一層皮”，但是經過沃爾瑪和好又多的整合，沃爾瑪已經成為最“流氓”的零售商了。好又多升級改造后，所有的費用都要重新來過，甚至更為苛刻，還要強制性收取5%的物流費用。

　　有業內專家也表示，其實在收購計劃的實施過程中，沃爾瑪不但沒有發揮出雙方合力規模化、多網絡的效應，好又多也毫無心情顧及到與對手的競爭，在擴張路上毫無建樹的同時，業績也出現下滑。現在，似乎已經陷入了一個兩敗俱傷的局面。
　　（新快報 記者 駱智冕）