華僑城試圖向外界再次證明，他們是一家專業的旅游地產企業。

　　12月14日，由董事長任克雷主持的華僑城(SZ .000069)第二次臨時股東大會以99.5566%的高投票審議通過了《關于吸收合并全資子公司深圳市華僑城酒店集團有限公司的提案》。根據這份議案，以前被地產公司條狀分割的華僑城酒店資產有望吸收合并入上市公司后，與其它旅游產品實現有機結合，從而形成一條完善的旅游綜合業務產業長鏈。

　　4個月完成合并吸收

　　今年1月，華僑城審議通過了《關于公司組織架構設置的議案》，設立了歡樂谷事業部、旅游事業部、酒店物業事業部，確立了公司以業務為單元的事業部運營模式。其中，北京、成都、上海、深圳、武漢等地的歡樂谷歸于歡樂谷事業部;深圳東部華僑城、泰州和云南華僑城、錦繡中華、深圳及長沙的世界之窗、旅行社歸于旅游事業部;而國際酒店管理公司、華僑城大酒店、威尼斯酒店、海景酒店以及物業、租賃公司歸屬于酒店物業事業部。

　　“華僑城集團2009年實現整體上市時，對部分酒店業務還沒實現全資控股，當中18%的股份由華僑城房地產持有”。華僑城集團內部人士向記者透露，這部分業務主要有深圳威尼斯酒店、擬建的寶安酒店項目、華僑城大酒店、海景酒店以及在深圳、北京、廣州、佛山、惠州、中山等地擁有20家大家熟知的城市客棧，同時還有為北京、深圳等地多家酒店提供管理和顧問服務。

　　為真正實現酒店物業事業部的運營管理，理順管理關系并降低成本，華僑城戰略發展部研究后提交了吸收合并酒店集團的重組方案。根據華僑城公告顯示，重組方案將分兩步完成：第一步，從持有酒店集團18%股份的深圳華僑城房地產公司手中受讓股份，實現對酒店集團的100%控股;第二步，完成公司吸收合并酒店集團，將后者法人資格注銷。全部完成股權轉讓和吸收合并至少需時4個月。

　　承接央企酒店重組的信號

　　“在吸收合并了酒店集團后，華僑城的酒店資產與其它旅游產品可實現有機結合，不排除公司會在未來將旅游主題酒店作為旅游綜合業務中新的增長點來培養。”廣東旅游業一位同行表示。

　　據悉，2010年1月，國資委決定，要求央企從2010年起全面開展非主業賓館酒店分離重組工作，今后未經國資委批準，不以賓館酒店為主業的央企，將不得再投資新建經營性的賓館酒店。網上近日流傳的一則半求房地產內參顯示，國務院國資委企業改革局副局長王潤秋等一行3人11月24日蒞臨華僑城，就中央企業非主業賓館酒店分離重組工作進行調研。會上，國資委調研組詳細了解華僑城酒店業的發展歷程及現狀，并聽取了集團公司對央企非主業賓館酒店分離重組工作的意見和建議。

　　從國資委親臨華僑城展開調研工作這個強烈信號上，業內人士判斷，華僑城作為大型央企，或將作為央企非主業賓館酒店分離重組的重要平臺。

　　關注生態旅游產業

　　特有的“旅游+地產”模式構筑了華僑城A的“護城河”，第一創業證券分析師陳曉波表示，“旅游+地產”的模式除具有降低拿地成本、提升土地價值等優勢外，央企+旅游行業背景還能使公司獲得較其他公司更為順暢的金融支持，而模式上的互補使得公司旅游業務更快發展和擴張成為可能。

　　本周，華僑城同時審議通過了《關于設立青島華僑城項目公司的議案》。據公告透露，青島華僑城將包含體育公園、五星級酒店、會議中心、主題游樂、配套商業、生態社區等部分。“未來華僑城會更加關注生態旅游產業。”華僑城董事長任克雷日前在股東大會上表示，東部華僑城絕對不是唯一，該公司立志實現旅游產業環環相扣、連鎖經營。

　　據了解，華僑城以歡樂谷為主要載體的主題公園全國布局已初步完成，并形成了深圳、北京、上海、成都、武漢的一個連鎖環形布局。接下來，華僑城將會加大生態旅游的投入，在十二五期間完成第二環形布局，實現以東部為起點，上連天津、青島，中西部兼顧西安、泰州、云南的生態旅游大環。今年8月，華僑城高層在接受券商調研時透露，目前景區凈利潤能達到17%，深圳區域酒店接近10%。

　　專家觀點

　　華僑城有機會吃下其他央企退出的酒店

　　華僑城旗下有10多家豪華酒店、20家經濟型的城市客棧。該公司2006年就曾透露，未來5年城市客棧將拓展至50家，但華僑城早前主力資金放在拍地，酒店業務拓展緩慢，城市客棧2008年后基本沒有新店開業。

　　如果華僑城有機會承接其他央企退出的酒店，其旗下的酒店數量將呈爆發式增長。
　　（南方都市報 田愛麗）