好又多和沃爾瑪“聯姻”3年 整合進程緩慢
來源：
聯商網
2010-10-21 09:51
好又多和沃爾瑪的宣傳冊很相似 記者張韓/攝
沃爾瑪3年前就已收購好又多3成多股權，目前兩家超市整合進程緩慢
好又多店面及商品擺放有了新變化
顧客：沒辦法適應 超市：兩店只是“合作關系”
沃爾瑪購買好又多的35%股權3年來，各地好又多陸續整合，今年7月1日，昆明好又多也改頭換面，引入了大量“沃爾瑪元素”。時隔3個月后，昨天，本報記者探訪昆明好又多、沃爾瑪超市，獲悉“聯姻”3年，好又多的“婚姻生活”。
針對此前沃爾瑪總部曾傳出，2010年沃爾瑪將全面收購好又多一事，昨天，昆明好又多和沃爾瑪方面的新聞發言人均回答“要等總部通知”、“暫時不方便透露”。
“紅色”好又多在昆變“藍”3個月
上午10點，好又多新迎店內，剛剛送走一撥早高峰，下一撥購物高峰還未到的時候，超市一、二層的顧客都不是很多。
在原來以紅色為主色調的好又多店內，樓梯的兩面墻上掛上了藍色的企宣版，好又多曾經頗為經典的廣告語“就是便宜”則變成了和沃爾瑪“天天平價”類似的“天天都在降價”。超市內的布局相比以前也有所變化。而最明顯的改觀是，好又多大門右手邊的宣傳欄張貼的促銷彩頁上，不僅上藍、下紅的版式和沃爾瑪促銷單相似，連禮品卡旁邊“一種選擇·萬般心意”的標語也一模一樣。
“我在好又多購物多年，今年好又多變化是很大的。”昨天上午10點過，提著滿滿一袋生鮮、蔬菜的50多歲張大媽走出了好又多超市，她說：“今年7月，好又多的裝修就變了，自己適應了3個月也沒適應過來。”
一面從購物袋里掏出一大塊肉，張大媽一面讓記者轉告好又多的管理層說：“我以前在好又多買肉，看上哪塊讓工作人員給我劃都會劃，現在不劃了。我就看上了這塊腿子肉，不給我劃，我們兩個老人吃這2.3公斤豬肉要吃好久的。另外，以前我找不到東西問售貨員他們都知道，現在新來的售貨員問什么都不知道……”
張大媽走后，記者又隨機采訪了5名消費者。其中一名顧客說：“好友多與沃爾瑪的企業文化不同，如果只是在店面形象和員工服裝上下工夫，是很難融入社會的。”
超市強調兩店是“合作關系”
“市民反映的營業員對貨物不熟悉的問題，確實因為我們對貨物擺放做過一些調整。再過段時間，相信老顧客就會感受到調整后的便利化了。現在的蔬菜價格上調，顧客不能單純地放在好又多融入沃爾瑪文化的背景下了解。今年整個市場的蔬菜價格都在上揚，我們也在拓寬進貨渠道，希望把價格降下來，讓利給顧客。”昨日下午，記者就此事采訪了好又多在昆新聞發言人明亮。明亮表示，由于沃爾瑪和好又多一直是共同經營，所以今年7月，好又多加入了不少沃爾瑪元素。
針對全國其他省份紛紛傳出，好又多“聯姻”沃爾瑪后業績下滑一事，明亮認為，昆明兩家好又多超市的業績問題，主要是由于周邊4個城中村改建，減少了2-3萬的人流量造成的，而不能單純地放在“聯姻”的背景下討論。
下午3點左右，記者聯系了沃爾瑪云南區的新聞發言人。對于沃爾瑪和好又多之間是否有管理人才的交叉問題，以及沃爾瑪究竟什么時候全盤接收好又多，該新聞發言人表示：“這些問題暫時不太方便透露”。而好又多的明亮則表示：“一切還得等總部的通知。”
不過，有業內人士分析，好又多如今大量引進沃爾瑪元素后，昆明幾大零售業巨頭格局或將改變。特別是在市場占有率方面，本就一直遙遙領先的沃爾瑪，有可能會有更大的市場占有率。
新聞背景
全面收購之路一波三折
2007年2月，沃爾瑪斥資2.64億美元收購好又多35％的股權，同時以向其他股東提供3.76億美元貸款的代價，再換取了30％的投票權。至此，沃爾瑪已實質上掌握了對好又多的控制權，并確定在3年后即今年2月全面收購好又多。
然而，此次收購遭遇了意想不到的阻礙。好又多100多家門店中，僅有27家是經批準的外資門店，70多家為內資背景的加盟店。復雜的產權關系，成為沃爾瑪全面收購的巨大障礙，加之兩公司在管理、企業文化等方面存在巨大差異，部分先期整合的好又多門店，業績短期內出現明顯下滑。2009年11月，整合工作“暫停”，業內傳言，沃爾瑪可能放棄收購好又多。2010年3月初，本應完成全面收購的沃爾瑪，又傳出消息稱全面收購延至今年11月。如今，包括重慶、成都、哈爾濱等地好又多門店的升級改造，被外界理解為是沃爾瑪加快了收購好又多的步伐。
（都市時報 記者吳雙紅）
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