現(xiàn)任國美電器董事局主席陳曉與國美電器創(chuàng)始人黃光裕徹底決裂了。

　　8月4日，黃光裕方面要求罷免陳曉，次日，國美電器公告稱將起訴黃光裕。

　　8月18日，在獄中的黃光裕通過其全資控制的公司(Shinning Crown Holdings Inc)向國美電器全體員工發(fā)出公開信，懇求支持。公開信直指陳曉的險(xiǎn)惡用心。

　　幼年喪父、中年喪妻，將自己一手創(chuàng)辦的公司出售，在天命之年，陳曉與黃光裕之間的戰(zhàn)爭將以怎樣的方式結(jié)束？

　　8月25日，或許能見分曉。

　　按照黃光裕家族8月4日給出的21天期限，作為大股東的黃家很可能將在8月25日后召開特別股東大會(huì)來改組國美電器董事局，罷免陳曉，并撤銷年度股東給予董事局的增發(fā)20%股份的一般授權(quán)。

　　10歲：喪父之痛

　　小時(shí)候因患小兒麻痹癥，陳曉至今腳部殘疾。

　　“應(yīng)該說一個(gè)人的經(jīng)歷，他從小的經(jīng)歷會(huì)對(duì)他的性格產(chǎn)生很大的影響，帶來一個(gè)烙印。”2003年，陳曉在上海接受媒體報(bào)道時(shí)，談起自己的過往生活經(jīng)歷。

　　1959年，陳曉出生于上海的南匯區(qū)（現(xiàn)已合并入浦東新區(qū)）。當(dāng)時(shí)，正值國內(nèi)大躍進(jìn)時(shí)代，陳曉的父母忙于工作，無暇照顧自己孩子，連孩子患病都沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

　　“那時(shí)候?qū)⒆拥恼疹櫩赡苡行﹩栴}，當(dāng)然我們沒有權(quán)利責(zé)怪父母，”陳曉在一歲的時(shí)候被確診患小兒麻痹癥。

　　病癥為陳曉帶來的痛苦尚未退去，命運(yùn)又將他推向了另一個(gè)深淵。陳曉十歲那年，作為家中頂梁柱的父親不幸過世，沒有了父親后，一家人的生活一下子陷入困境，生活重?fù)?dān)都扛到了母親一個(gè)弱女子身上。

　　“現(xiàn)在是很難想象，我有時(shí)候想起來，真為我母親捏一把汗。當(dāng)時(shí)我母親三十歲，我十歲，還有個(gè)弟弟、妹妹，這種生活場景現(xiàn)在很難想象。”陳曉一連用了兩個(gè)“很難想象”。

　　“但正是這個(gè)不幸，給了我很多東西。人往往會(huì)在逆境中發(fā)生變化，所以我感覺到我的性格比較堅(jiān)強(qiáng)。”陳曉說，自己有一個(gè)理念，想要為社會(huì)創(chuàng)造些東西，也就是把原來曾經(jīng)發(fā)生過的東西，使得它以后不要發(fā)生，“所以我始終想，怎么樣才能夠去創(chuàng)造一些東西，使得我有這個(gè)能力去做一些我原來小時(shí)候遺憾的事情。”

　　34歲：妻子過世

　　20世紀(jì)80年代中期，陳曉被安排進(jìn)入某街道工廠工作。因?yàn)槌錾谋憩F(xiàn)，加上謀略過人，不久便從街道工廠轉(zhuǎn)入上海市工業(yè)局三產(chǎn)辦，成為三產(chǎn)辦的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)經(jīng)營的正是他日后沉浮的“家電”。

　　在那個(gè)年代，彩電與其他緊俏物資一樣都需要憑票供應(yīng)。陳曉便把搭配來的滯銷產(chǎn)品銷往外地，把彩電賣給市民。三個(gè)月時(shí)間，三產(chǎn)辦生意紅遍上海灘。這次出色的運(yùn)作，成為他日后進(jìn)軍家電業(yè)的一次完美的試金之旅。

　　1990年，上海原南匯縣商業(yè)局把他從三產(chǎn)辦“挖”走，讓他負(fù)責(zé)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)局的家電業(yè)務(wù)。陳曉走馬上任后，將“南匯縣家電批發(fā)站”改為“永樂家電批發(fā)總公司”。

　　1993年，他已經(jīng)擔(dān)任當(dāng)時(shí)永樂家電公司的常務(wù)副總經(jīng)理。但也就在這一年，陳曉的妻子因病去世。“那時(shí)候永樂并不是一個(gè)小企業(yè)，我在這個(gè)企業(yè)之中擔(dān)任常務(wù)副總，是主要的經(jīng)營者。但是我感到很無奈的是，在一個(gè)比較大的國營企業(yè)里面，一個(gè)相當(dāng)崗位上的人，他對(duì)自己家庭發(fā)生的變故或不幸卻無法承受，首先經(jīng)濟(jì)上無法承受。”

　　有媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)陳曉獨(dú)自帶著十歲多的女兒，負(fù)債40多萬為妻子治病。對(duì)此，陳曉澄清說，負(fù)債40萬是指最高峰值的數(shù)字。如果按照當(dāng)時(shí)一個(gè)國有企業(yè)中的普通干部收入來算，陳曉自己根本無力承受這筆負(fù)債。

　　“所以感覺很無奈，也感覺到一種不平衡，我付出的和我得到的不平衡。我付出的不少，但是我連家人的健康都無法保證。當(dāng)時(shí)我就想，有一天我一定要自己去創(chuàng)造事業(yè)，自己去創(chuàng)造財(cái)富。假如我連自身家庭的這些都不能承擔(dān)的話，可能那些悲劇還會(huì)重演。”

　　1994年，妻子去世后，陳曉重新回到公司上班。“我工作更努力，但是到1996年，所有的努力都付之東流。如果自己不能把握企業(yè)命運(yùn)，也是很可悲的。”

　　37歲：東山再起

　　1996年，國營背景的永樂家電批發(fā)總公司宣布破產(chǎn)。

　　“我當(dāng)時(shí)是公司一個(gè)分管業(yè)務(wù)的副總，我們感覺到為這個(gè)品牌付出了很多，它曾經(jīng)很輝煌，但最后它失敗了。假如說我們能掌握自己的命運(yùn)，自己去做的話，又會(huì)是什么樣的結(jié)果呢？”

　　陳曉說，當(dāng)時(shí)有一部分員工認(rèn)為，應(yīng)該走自己的路，“因?yàn)槲覀冏陨碛羞@個(gè)能力來創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，能夠?yàn)樯鐣?huì)做一些貢獻(xiàn)。”

　　于是陳曉和47位員工離開了這個(gè)公司，“也就是下海了，我們每個(gè)人拿錢出來組成了一個(gè)公司，對(duì)我們當(dāng)時(shí)每個(gè)人來講，這是一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)。”

　　“原來在國有企業(yè)，哪怕國有企業(yè)最后倒下去了，但是對(duì)個(gè)人來講，不會(huì)有很大損失，你還是在那里上班，還是可以拿份工資。但是你跨出這個(gè)企業(yè)以后，你以后的所有都要靠你自身去承擔(dān)。假如成功那更好，那么假如失敗呢，會(huì)面臨怎樣的考驗(yàn)？”

　　陳曉說，當(dāng)時(shí)跟著他一起出來創(chuàng)業(yè)的人，每個(gè)人都通過親戚朋友借錢，很多人把所有的積蓄都拿出來。“當(dāng)時(shí)我就感到一種責(zé)任，假如說我不能為這47個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)未來的話，那我就很對(duì)不起他們，包括對(duì)不起我自己。”

　　到2003年，當(dāng)初跟陳曉一起打拼的這47個(gè)人，走的走，散的散。當(dāng)年，曾有記者提問陳曉，當(dāng)時(shí)跟著他一起打拼的舊部下，到底還剩多少人在永樂集團(tuán)任職。陳曉一臉平靜地告訴記者，只有三分之二的人跟著他留在永樂中打拼。

　　陳曉重新在家電業(yè)開辟江山時(shí)，依然選擇了與之前宣告破產(chǎn)的國營永樂同名的“永樂”做公司名。有很多人都對(duì)陳曉的這一選擇表示不解，陳曉的懷舊情結(jié)真的這么難解開嗎？以至于非要用一家倒閉了的公司來注冊(cè)新公司。

　　“這實(shí)際上是一種樸素的感情，我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)付出很多，所以心理上很難放棄。”陳曉說，實(shí)際上，事后也證明自己當(dāng)時(shí)的選擇是錯(cuò)誤的。“因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)企業(yè)倒了以后，它也留下很多負(fù)面的影響，所以對(duì)我們的起步有很大的障礙。”

　　47歲：遭遇收購

　　2005年10月14日，永樂電器在香港成功上市，公開發(fā)售獲134倍超額認(rèn)購，募集資金10.26億港元，摩根士丹利和鼎暉斥資5000萬美元收購當(dāng)時(shí)永樂家電20%的股權(quán)。永樂上市首日收?qǐng)?bào)2.375港元，較招股價(jià)上升5.56%，表現(xiàn)平平。

　　不過上市僅一年，永樂便遭到了國美的收購狙擊。

　　2006年11月，國美電器在香港宣布以1:3.08的比例置換永樂電器全部股份，并向永樂股東支付4.09億港元的現(xiàn)金，總對(duì)價(jià)總額為52.68億元。昔日永樂電器董事長陳曉也成為了國美的CEO。

　　黃光裕在新公司的股權(quán)比例為51.2%，陳曉個(gè)人持股為3.5%左右，代表管理團(tuán)隊(duì)的持股比例為12.5%。“如果過多地考慮股東利益，過多地考慮個(gè)人得失，那根本不可能合并。”陳曉認(rèn)為，只要是合并，一定有利益差異，“不過，我和黃光裕有著一個(gè)共同的未來發(fā)展愿景，基于此的未來利益，自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于眼前利益。”

　　8月18日，一位此前曾經(jīng)接觸過這一收購的知情人士在接受理財(cái)一周報(bào)記者采訪時(shí)表示，永樂當(dāng)初上市時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度非常快，但是當(dāng)時(shí)永樂的管理其實(shí)已經(jīng)跟不上發(fā)展速度了。

　　“對(duì)陳曉而言，永樂的危機(jī)雖不嚴(yán)重，但是他那時(shí)已經(jīng)非常累了。而且，對(duì)于國內(nèi)家電業(yè)的惡性競爭，陳曉也覺得根本就看不到盡頭。既然如此，那跟國美聯(lián)手何嘗不是一種出路呢？”

　　對(duì)于現(xiàn)在有聲音認(rèn)為黃光裕當(dāng)初收購永樂是出于“好心援助”一說。上述知情人士表示，“黃光裕為什么要幫陳曉呢？對(duì)他無益的事情，黃光裕怎么會(huì)去做呢？黃光裕收購永樂只是為了讓國美拿下上海家電市場。”

　　就在國美收購永樂后不久，2007年5月，陳曉接受媒體采訪時(shí)表示，自己已經(jīng)適應(yīng)了國美CEO這一新角色。“剛來北京的時(shí)候，吃飯都不適應(yīng)。但現(xiàn)在我不僅在北京找到了最適合自己口味的飯館，而且每天在公司吃的飯是黃總家里做的，我發(fā)現(xiàn)潮汕人的飯菜口味和上海還是很相似的。”

　　51歲：龍爭虎斗

　　在國美與永樂合并四年后，陳曉與黃光裕這對(duì)昔日的“親密”戰(zhàn)友如今已是敵人。

　　2010年8月4日，正在服刑的黃光裕委托獨(dú)資公司向國美董事局要求撤除現(xiàn)任主席陳曉之職務(wù)。次日，國美電器表示，將向香港高院起訴黃光裕違反董事信托責(zé)任及信任的行為導(dǎo)致公司受損，要求賠償。

　　這一事件標(biāo)志著，黃光裕與陳曉之間親密的合作伙伴關(guān)系正式?jīng)Q裂。

　　從一開始的競爭對(duì)手，到之后的合作伙伴，再到現(xiàn)在的死對(duì)頭，黃光裕與陳曉著實(shí)讓大眾跟著體驗(yàn)了一把什么叫“商場如戰(zhàn)場”。而據(jù)市場人士透露，其實(shí)類似于黃光裕與陳曉的這一幕“敵-友-敵”的大戲，早在2005年至2006年就曾發(fā)生過。只不過，與陳曉演對(duì)手戲的不是黃光裕，而是大中電器的創(chuàng)始人——張大中。

　　2006年4月，當(dāng)時(shí)陳曉還是永樂電器掌門人，在他的提議下，曾經(jīng)是競爭對(duì)手的張大中同意將旗下的大中電器與永樂通過股權(quán)置換的方式實(shí)現(xiàn)合并。然而兩大家電業(yè)巨頭的蜜月期還沒結(jié)束，張大中隨后便發(fā)現(xiàn)，陳曉背著自己又在和黃光裕密談合作。

　　一氣之下，張大中立即提出跟永樂結(jié)束合作的要求，并愿意原封不動(dòng)退回陳曉當(dāng)時(shí)交付的1.5億元定金。但張大中的提議并沒有得到陳曉的回應(yīng)，相反，由于受制于當(dāng)時(shí)兩家簽約的條款，他最終只能眼睜睜地看著國美跟永樂結(jié)成連理。

　　而此時(shí)，距離張大中與陳曉的聯(lián)手結(jié)盟，才僅僅過了三個(gè)月時(shí)間。最終，忍無可忍的張大中與陳曉撕破臉，并決定沒收永樂的1.5億元定金。同時(shí)，張大中也將此事提交仲裁機(jī)構(gòu)。

　　據(jù)悉，2006年國內(nèi)家電業(yè)四大巨頭分別為國美電器、蘇寧電器、永樂家電和大中電器，對(duì)他們來說，最重要的爭奪則是北京、廣州、上海這三個(gè)市場。

　　“在其他城市中，大家各自的市場占有率都不分上下。而這三個(gè)城市，市場份額非常龐大，誰要是能取得更多市場份額，誰就能在中國市場中把握領(lǐng)先的位置。”

　　當(dāng)時(shí)，黃光裕收購永樂后，北京、廣州、上海這三大市場中，他在上海市場無疑將保持絕對(duì)地位，沒人能夠超越他。

　　“黃光裕除了拿下上海市場之外，還想要保持北京市場的絕對(duì)地位，他的野心其實(shí)非常大。”而這也是黃光裕在收購永樂后，又不惜一切代價(jià)收購大中電器，不讓蘇寧參與收購的最大原因。

　　“國美在收購永樂之前，大中已經(jīng)跟永樂簽訂了收購協(xié)議，但是陳曉突然之間不要大中，轉(zhuǎn)去跟黃光裕簽訂收購協(xié)議。”據(jù)對(duì)方透露，當(dāng)時(shí)陳曉跟張大中并沒有商定一個(gè)絕對(duì)的收購價(jià)格，僅僅只是交了1.5億的定金，“三方為了其中的價(jià)格，都生出了很多的斗爭”。

　　就在黃光裕收購永樂之后，大中跟永樂也撕破了臉，當(dāng)時(shí)黃光裕卻還想以低價(jià)吞并大中。就在大中電器遭遇永樂悔婚，而國美又向其拋出繡球的時(shí)候，蘇寧卻從中間跳了出來，幫了大中一把。

　　“蘇寧也并不是真心幫大中，他只是想要穩(wěn)固自己的北京市場。如果國美拿下大中，蘇寧在北京的市場份額勢必受影響。”據(jù)悉，當(dāng)時(shí)蘇寧準(zhǔn)備用30億元收購大中，以緩解張大中的資金問題。

　　蘇寧這么一插手，除了能一下子把張大中從資金泥淖中救出來，還無形中提升了大中電器的收購身價(jià)。就在蘇寧認(rèn)定自己30億元收購大中志在必得之時(shí)，黃光裕卻沒有給蘇寧留下任何機(jī)會(huì)，直接向大中報(bào)出了36億元的天價(jià)，這一價(jià)格比蘇寧報(bào)價(jià)足足高出了6個(gè)億。最終，大中電器落入黃光裕之手。

　　8月18日，黃光裕與陳曉的戰(zhàn)爭再次升級(jí)。黃光裕方面向國美電器全體員工發(fā)出公開信，懇求支持。公開信稱，“陳曉口口聲聲為了企業(yè)，但實(shí)際做法卻是為了滿足其個(gè)人的野心。為此，他不惜冒天下之大不韙，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的基本職業(yè)道德！踐踏中國傳統(tǒng)最基本的道德底線！”

　　“其實(shí)這沒有高尚可言，就是利益之爭。我覺得黃光裕和陳曉，沒有誰比誰的道德更高尚的問題。”上述知情人士表示。
　　(理財(cái)一周報(bào)記者/蔡燕蘭)