媒體看客才看一場驚心動(dòng)魄的大戲，但是卻很少有人問一問：勝了將得到什么？敗了失去什么？我作客北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)五連發(fā)，我提出一個(gè)問題：當(dāng)勝出時(shí)黃光裕會(huì)得到什么？當(dāng)失利時(shí)黃光裕會(huì)失去什么？當(dāng)勝出時(shí)陳曉會(huì)得到什么？當(dāng)失利時(shí)陳曉會(huì)失去什么？

　　黃陳戰(zhàn)爭大結(jié)局之二：黃光裕勝的幾率大，他會(huì)得到什么？

　　在現(xiàn)有商業(yè)法律框架和中國傳統(tǒng)倫理的氛圍中，黃光裕勝面大。但是即便勝了，他會(huì)得到一個(gè)眾叛親離的團(tuán)隊(duì)，他會(huì)得到一個(gè)心拾掇不到一起的國美，他會(huì)得到供應(yīng)商的白眼，他會(huì)得到銀行投資者的疑慮，他會(huì)得到客戶的離異···

　　黃陳戰(zhàn)爭大結(jié)局之三：陳曉勝出，陳曉又會(huì)得到了什么？

　　他真就黃袍加身了？他真的就會(huì)得到國美員工和協(xié)作商的擁戴？陳曉權(quán)謀之深當(dāng)真能得到員工、供應(yīng)商和社會(huì)的諒解？即便上述問題的答案都肯定，黃光裕又真正失去什么呢？新的代理人會(huì)比陳曉更有道德還是更有能力？都是未知數(shù)。

　　黃陳戰(zhàn)爭大結(jié)局之四：恐懼到極致是無所謂！

　　黃光裕和陳曉有一個(gè)共同的出發(fā)點(diǎn)：恐懼。因?yàn)榭謶郑麄儾艧o所不用其極尋求控制權(quán)。黃光裕恐懼，從小的困頓無助和見識(shí)過無數(shù)背叛以后，他對(duì)人有著深深的恐懼。陳曉僥幸得到永樂，又淪為被收購的經(jīng)理人，縱橫捭闔只為去掉恐懼感。恐懼到極處就無所謂了。

　　黃陳戰(zhàn)爭大結(jié)局之五：重新坐下來，把雙敗的戰(zhàn)局，拉回雙不輸。

　　這是我在北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)五連發(fā)節(jié)目開始就拋出的觀點(diǎn)。既然無論勝敗雙方都輸?shù)煤軕K，為什么不能坐下來談呢？開始大家都有疑慮，后來慢慢地連主持人長盛也基本接受了我的觀點(diǎn)。看上去勢不兩立的黃光裕陳曉怎么會(huì)坐下來談呢？

　　黃陳戰(zhàn)爭大結(jié)局之六：擺脫恐懼，回到原初。

　　別說這話雷人。你仔細(xì)琢磨，黃陳戰(zhàn)爭最核心的原點(diǎn)，是恐懼，是兩人只聚焦于驚濤駭浪中的一塊小木板，而生發(fā)的擺脫恐懼的戰(zhàn)爭。如果他們意識(shí)到，在不遠(yuǎn)處還有一艘小船，再遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方還有大船和陸地。畢竟殘破的江山對(duì)誰都沒有價(jià)值！

　　黃陳戰(zhàn)爭大結(jié)局之七：危機(jī)是一個(gè)契機(jī)，大家不得不從另外的視野看國美。

　　從現(xiàn)有的視野和糾結(jié)中，國美問題沒有解，或者各種解都慘不忍睹。唯有跳出糾結(jié)，從更高層次上看危機(jī)，原來都是自己設(shè)限。在山頂坐著看眾人往上攀登，看到2人為在一條小路上爭搶而不顧死活，其實(shí)更舒緩的路就在不遠(yuǎn)處。

　　黃陳戰(zhàn)爭大結(jié)局之八：如果雙方都真正看重國美真正的中堅(jiān)力量——員工。

　　員工被雙方忽視了。水能載舟亦能覆舟。他們還沒有強(qiáng)大到跳槽或爭奪控制權(quán)，但是他們卻握有國美走向的決定性力量。真正的控制權(quán)，在一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場。如果當(dāng)真走進(jìn)員工心里，把他們團(tuán)結(jié)在自己的周圍，就沒有了所謂控制權(quán)危機(jī)。

　　國美員工評(píng)論：作為國美的老員工，看到的是企業(yè)的長治久安，看到的是個(gè)人在這個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定就業(yè)和成長。在這點(diǎn)上，大部分員工比公司的所謂高管更希望國美的健康發(fā)展，因?yàn)槲覀儧]有期權(quán)，也沒有高薪，我們更沒有跳槽的籌碼，我們只是希望穩(wěn)定上揚(yáng)的工資收入。我們對(duì)國美的感情，無論是參與一個(gè)分公司組建的老員工還是經(jīng)歷過一次門店重張的新員工，都是為之自豪的團(tuán)隊(duì)的一員，公司的發(fā)展是我們這些蟻群的一員一步一步走過來的。對(duì)于老板，我們有的是尊敬和崇拜，盡管有時(shí)候也會(huì)私下里罵他。對(duì)于國美的現(xiàn)狀，我們有很多的擔(dān)心和憂慮，但在工作中，我們還是必須要當(dāng)這事件未發(fā)生，不能有絲毫的表示。作為一名國美的員工，我代表一部分員工（應(yīng)該是大多數(shù)普通的員工)，希望這件事早早的過去，希望我們還能有為之期盼的明天。

　　黃陳戰(zhàn)爭大結(jié)局之九：雙方視野再擴(kuò)展一步，價(jià)值也擴(kuò)展了。

　　協(xié)作商不是零和游戲的對(duì)手，而是同呼吸共命運(yùn)的平臺(tái)建設(shè)者。國美不僅僅是大股東或者管理層的，國美是員工的，國美是協(xié)作商的，國美是利益相關(guān)者的，國美是顧客的。為那點(diǎn)控制權(quán)的戰(zhàn)爭是無益的，是狹隘的，需要新視野！需要新價(jià)值！

　　黃陳戰(zhàn)爭大結(jié)局之十：個(gè)人生命意識(shí)的覺醒是問題解決的根本出路。

　　我是誰？來到這個(gè)世界上干什么？我能給國美、能給世界增添什么價(jià)值？10年后、20年后人們會(huì)如何看待今天的黃陳戰(zhàn)爭？當(dāng)雙方關(guān)注這些，或許危機(jī)就有了新解。拓展視野，拓展價(jià)值，拓展格局，拓展人生。危機(jī)既可以毀滅他們，也可以成就他們。
　　（王育琨）