8月24日凌晨消息，針對國美電器剛剛發(fā)表的上半年報，黃光裕方面獨家通過記者做出分析表示，國美大股東認(rèn)為國美上半年報存在與主要競爭對手相比國美的市場份額大幅下降，領(lǐng)先優(yōu)勢即將喪失等問題。

　　黃光裕方面認(rèn)為，國美中報存在以下五方面問題：

　　一是與主要競爭對手相比，國美的市場份額大幅下降，領(lǐng)先優(yōu)勢即將喪失。

　　二是2009年上半年，國美電器受到金融危機及突發(fā)事件的影響，因此，僅以2009年上半年數(shù)據(jù)為參照不夠客觀，應(yīng)引入2008年數(shù)據(jù)。

　　三是與國美2008年上半年相比，盈利能力不升反降。與主要競爭對手相比，盈利能力差距巨大。

　　四是與2008年同期相比，國美本期運營效率下降較大。

　　五是2008年，國美決策層制定的“七個第一、一個領(lǐng)先”的戰(zhàn)略規(guī)劃未能有效執(zhí)行，導(dǎo)致多個方面已經(jīng)或正在喪失領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　附：國美大股東對國美中報的主要觀點
　　
　　
　　1、 與主要競爭對手對比，國美增長速度遠(yuǎn)低于同行。

　　與2009年同期相比，2010年上半年主要競爭對手銷售收入增長31.9%，而國美僅21.6%。在市場總量增長的情況下，國美沒有保持必要的增長速度。國美董事會公開表明目前資金比較充裕，說明國美增長速度落后并不是資金因素造成。

　　2、 從70%到96%，國美領(lǐng)先優(yōu)勢即將喪失

　　2008年中期，競爭對手銷售收入僅為國美整體(包括國美上市、非上市、大中)的70.09%；但是2010年中期，競爭對手收入已經(jīng)達到國美整體收入的96.37%。市場份額此消彼長變化明顯，董事會刻意強調(diào)的收入增長數(shù)據(jù)恰恰回避了最關(guān)鍵的市場份額對比。

　　3、 門店結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表明，國美市場布局優(yōu)勢已經(jīng)喪失：

　　截至2008年末，國美電器旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店和3C專業(yè)店的數(shù)目分別為：76家，739家和44家，而到了2010年第二季度末，這個數(shù)字為：79家、637家和24家。

　　從這些數(shù)字可以看出：

　　1)在門店結(jié)構(gòu)類型上，大店的數(shù)目增長幾乎停滯，旗艦店數(shù)量在2年內(nèi)幾乎沒有增加，“開大店、開好店”的策略未能得到執(zhí)行；

　　2)專業(yè)的3C店坪效較高，但卻逐漸被關(guān)閉，數(shù)目大量減少，嚴(yán)重背離了國美既定的大店策略和專業(yè)店策略。

　　3)國美是開發(fā)二級市場的先鋒，但經(jīng)過近一年多的大量關(guān)店，現(xiàn)在在這些二級市場的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)盡失。

　　第二、2009年上半年，國美電器受到金融危機及突發(fā)事件的影響，因此，僅以2009年上半年數(shù)據(jù)為參照不夠客觀，應(yīng)引入2008年數(shù)據(jù)。"
　　
　　1、與2008年同期相比，國美2010年上半年經(jīng)營利潤率沒有提升，反而下降。

　　從經(jīng)營利潤率來看，國美2008年上半年為5. 11%；而2010年上半年為5.02%。數(shù)據(jù)表明，2010年上半年的經(jīng)營利潤率還低于2008年上半年的水平，并沒有得到有效提升。

　　2、與2008年同期相比，國美的凈利潤率大幅度下降。

　　2008年上半年，國美的凈利潤率為4.77%，而2010年上半年凈利率為3.87%，遠(yuǎn)低于2008年上半年的水平。即便剔除CB(可換股債券)和匯率變動影響后的凈利潤額，也遠(yuǎn)低于2008年上半年水平。

　　3、與競爭對手相比，盈利能力差距巨大。

　　從表中可以看出，國美2010年上半年經(jīng)營利潤率低于競爭對手2.27個百分點，凈利潤率低于競爭對手1.74個百分點，退步與進步之間，反差巨大。

　　三、與2008年同期相比，國美的運營效率下降較大。

　　2010年上半年國美存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為50天，而2008年同期為43天，增加了7天，說明當(dāng)前國美的存貨管理水平下降，無效占用公司的流動資金。

　　四、2008年，國美決策層制定的“七個第一、一個領(lǐng)先”的戰(zhàn)略規(guī)劃未能有效執(zhí)行，導(dǎo)致多個方面已經(jīng)或正在喪失領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　2008年，國美決策層曾經(jīng)為公司制訂出“七個第一、一個領(lǐng)先”的戰(zhàn)略規(guī)劃，即：規(guī)模行業(yè)第一；盈利能力第一；區(qū)域市場份額第一；單店經(jīng)營質(zhì)量及坪效第一；客戶滿意度第一；管理工具的先進性行業(yè)第一；物流體系的配套能力第一；店鋪形態(tài)及數(shù)量領(lǐng)先于競爭對手。

　　過去的兩年間，大多數(shù)管理層和廣大員工在國美經(jīng)營中是盡心盡力的。但是，由于公司主要管理人員背離了公司在2008年制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，國美電器即將失去在市場份額上的領(lǐng)先優(yōu)勢，在盈利能力、運營能力上都有所下降，并落后于同行。董事會和管理層應(yīng)該正視差距，而不是避而不談。

　　鑒于上述重要問題，大股東必須采取有力措施，制止下滑趨勢，重振國美雄風(fēng)，以保持國美電器在正確的戰(zhàn)略指引下長期穩(wěn)定地發(fā)展。
　　（新浪 安安）