股東大會前公開信先PK 黃光裕大打情感牌
臨時股東大會召開在即,黃光裕大造輿論。
昨日凌晨,黃光裕通過媒體向國美全體員工發公開信,指責國美電器董事長陳曉竊取國美事業,并批駁國美管理層靠“簡單地、大量地關閉門店的方法做業績”是短視行為,黃光裕稱,“在實現規模領先的前提下,通過精細化管理持續提升企業效益才是正確的企業戰略方向。”
自黃光裕被拘以來,陳曉一直致力于提高單店效率、改善零供關系,他做錯了么?
黃光裕:避免國美被外資控制
如果說,兩周前國美董事會發表《致員工的公開信》更多是訴諸理性,黃光裕的公開信則狂打感情牌,重溫國美的企業成長史,以喚起員工共鳴,同時不斷強化陳曉陰謀者的形象,稱其聯合國外資本,陰謀竊取國美人共同的歷史成果和未來的事業發展平臺,企圖變民族品牌“國美電器”為“美國電器”。
公開信把最近的國美內戰,定性為“由于陳曉陰謀竊取公司的控制權而引發的一場大變局”,并對引發“國美風波”的三大原因做出梳理。
文中表示,陳曉加入國美、臨危受命成為國美掌舵人,是基于大股東的信任,陳曉利用大股東的特殊情況推行“去黃光裕化”是乘人之危,意在控制國美,是“不顧及國美的任何歷史和感情”的行為。
對于陳曉推出的股權激勵計劃,黃光裕認為這是不按業績考核,盲目給部分管理人員期權,沒有考慮期權分享的公平性合理性和國美的長遠發展,其實是變相收買人心。
公開信更是用“無法接受”這樣的措辭來回應國美董事會發行新股的傳聞,文中斥責陳曉聯手國外資本的行為,等同于將國美的幾十萬員工變身為外國資本獵手的打工者,稱“這將喪失23年來創造的國美歷史形成的民族榮譽感和企業歸屬感,會使國美電器這個來之不易的民族品牌淪為外資品牌。”
黃光裕亦表示,要求召開臨時股東大會的原因是“為了避免國美被外資所控制,確保國美回到正確的發展方向上來。”黃光裕還披露,自7月19日起就派出代表與陳曉談判,但卻遭到陳曉的拒絕,在萬不得已的情況下,才在8月4日晚上向董事局發函。
規模擴張與提升單店效益之爭
在揭露陳曉“去黃化野心”的同時,黃光裕更斥責陳曉在國美發展上的“路徑錯誤”。
黃光裕認為,通過精細化管理持續提升企業效益還要建立在實現規模領先的前提下,而陳曉是在“以簡單地、大量地關閉門店的方法來‘做業績’,以犧牲國美市場份額為代價來粉飾國美的財務報表。”
事實上,從2008年被調查至今,黃光裕的個人資產已經由四五十億增加到紛爭前的將近140個億,但他顯然并不認可董事會關于“國美業績增長,達到歷史最好水平”的說法。
黃光裕主政時期,一直奉行的是高速擴張,等規模大到完全壓制競爭對手時,再提升經營效率的戰略。而2008年11月事發后,國美管理層開始了優化調整的收縮戰略,將國美的經營戰略由大舉規模擴張轉變到精細化管理提升單店效益上。
在陳曉看來,企業競爭是一場長跑,誰領跑幾圈,都正常,“國美不會放棄自己的市場地位,但這種控制力的取得,應該和過去有所區別,不是來自于渠道固有的強勢地位,而是需要來自終端消費者的認可。”
這一戰略收縮、提升單店利潤率的政策,讓國美2009年年報相當不錯——— 凈利潤由2008年的10.48億升至14.09億,同比增長34.45%,國美股價也很快由黃光裕被抓時的每股1.12港元升到2港元以上,超過推出期權激勵計劃定下的1.9港元行權價。
然而就在國美調整關停盈利不佳門店的2009年,老對手蘇寧明顯加快了新開門店的步伐,當年實際新開門店129家。這使得國美門店領先蘇寧的數量由2008年底的488家減少為2009年底的259家。
利潤上去了,銷售額下來了。這是黃光裕要求陳曉下課的重要原因,在2009年年報中,盡管凈利潤同比增幅高達34.45%,但是銷售額為426億,相對上年減少了7.02%,這是國美自創辦以來,第一次銷售額負增長。黃光裕認為,陳曉主導的董事會推行的提升單店效率、放緩開新店步伐的戰略,要為國美的增速放緩負責。
“提高單店效率,把經營不善的門店堅決關閉,這是我們從上到下的一致意見。實際執行中也是這么做的。”國美某分公司經理表示,公司改造后的國美新活館,月銷售增長都在50%以上,好的能達到200%。而國美財務總監方巍表示,“這個行業最終的競爭還是單店盈利能力的比拼,而不是誰大誰就強。”
(南方都市報 記者 汪小星 實習生 高瞻展)
● 黃光裕、陳曉:兩封公開信的PK
國美現正處在一個十分艱難的時刻。在創始人和大股東面臨巨大的人生挫折之時,陳曉乘人之危,陰謀竊取國美人共同的歷史成果和未來的事業發展平臺,企圖變“國美電器”為“美國電器”。
他(陳曉)不惜犧牲國美市場份額,以簡單大量地關閉門店的方法來“做業績”,粉飾國美的財務報表,達到在公司內部和資本市場擴大影響的個人目的!
2008年11月開始的那場危機起源是由于黃先生個人犯罪行為。董事會認為撤銷發新股的授權同時撤銷陳主席及孫總的職位,將再一次對公司業務的穩定和持續發展造成嚴重的破壞。董事會認為這是黃先生對公司在過去近一年半的短短時間里迅速走出危機,實現業績恢復的事實的漠視,是對所有員工飽受公司創始人個人問題所承擔的風險,以及為公司發展付出的不放棄,不拋棄的艱辛勞動的全盤否定。
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