新華都集團(tuán)本是一家以陳發(fā)樹為首的家族企業(yè)，低調(diào)、務(wù)實、蓬勃發(fā)展;2008年，新華都因唐駿帶來的“基因突變”，變得高調(diào)且略顯浮夸，“陳發(fā)樹將是中國首富”、“中國巴菲特”的說辭，屢屢被唐駿在公開場合提及。

　　唐駿“學(xué)位門”事發(fā)，新華都“基因突變”，受唐駿“誠信”問題的牽連，新華都亦被懷疑是一家缺乏“誠信”的企業(yè)。

　　7月19日下午2點半，一男一女兩位青年人，在唐駿辦公所在地上海環(huán)球金融中心門口，舉著牌子要求唐駿道歉。一位穿著李寧牌紅色T恤、留著板寸頭的男子，高舉的牌子上寫著：“唐駿：你的成功無法復(fù)制，你的謊言可以拷貝”，引起上海陸家嘴金融中心的行人駐足圍觀。無獨(dú)有偶，7月12日，在福州新華都總部門前，亦有市民舉牌要求公司解聘唐駿。

　　新華都的一位核心高管在接受本報采訪時坦承，盡管唐駿“學(xué)位門”是其個人的問題，但新華都的企業(yè)形象還是受到了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　新華都，一家典型的東方式家族企業(yè)，試圖轉(zhuǎn)軌西方職業(yè)經(jīng)理人管理模式的試驗，正在潰敗。

　　“一人為大”的家族企業(yè)

　　2008年，唐駿加盟新華都第一天，他宣稱要將新華都董事長陳發(fā)樹打造為 “中國首富”和 “中國的巴菲特”。發(fā)展至今，新華都系旗下產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍布地產(chǎn)、商業(yè)零售、IT、家電、食品飲料、醫(yī)藥、礦業(yè)、旅游、股權(quán)投資等。

　　1982年，陳發(fā)樹21歲，唐駿20歲，那一年，世上始無新華都。陳發(fā)樹還是一個青年農(nóng)民，他不可能知道在北京郵電學(xué)院，有一個叫唐駿的大二學(xué)生，有一天將與他“同朝共事”。

　　1982年，陳發(fā)樹第一次離開家鄉(xiāng)，隨一輛裝載木材的貨車來到廈門，開始從事木材貿(mào)易。1987年，陳發(fā)樹與兩個弟弟開了一家8平方米的雜貨鋪，開始了零售生涯，這便是新華都的雛形。

　　“迄今為止，在新華都產(chǎn)業(yè)布局中，商業(yè)零售亦是陳發(fā)樹最關(guān)注的。”一位新華都高管告訴記者。

　　1995年，陳發(fā)樹進(jìn)軍福建省會福州，開了一家商場，此為新華都百貨的前身，陳發(fā)樹由此開始了商業(yè)連鎖之路。這一年，唐駿從日本去了美國，據(jù)其自傳《我的成功可以復(fù)制》記載，他的身份是微軟總部的開發(fā)部門經(jīng)理。

　　1997年，唐駿回國，在上海籌建微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心;陳發(fā)樹則在這一年，將新華都部門優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行改制重組，成立新華都集團(tuán)，同時斥資6000萬元跨界建筑業(yè)。商業(yè)和地產(chǎn)是陳發(fā)樹最先介入的領(lǐng)域，他主要的精力就放在這兩個行業(yè)上，后來才將部分精力轉(zhuǎn)移至投資上來。

　　2000年，陳發(fā)樹出資4800萬元，取得紫金礦業(yè)33%的股份，一躍成為紫金礦業(yè)二股東。紫金礦業(yè)回歸A股市場后，陳發(fā)樹的名字開始與福建首富聯(lián)系在一起。

　　但陳發(fā)樹很低調(diào)，胡潤百富榜的創(chuàng)始人胡潤告訴記者：“我多次上門，欲求拜訪，都被拒絕。”

　　即使成為福建首富，陳發(fā)樹的名字亦沒有響徹神州。直到2008年，聲稱以10億元轉(zhuǎn)會費(fèi)邀請?zhí)乞E加盟新華都，世人才知道福建有個新華都，新華都有個陳發(fā)樹。

　　公開資料顯示，截至2009年末，陳發(fā)樹直接掌控新華都集團(tuán)75.87%的股權(quán)，并通過其100%控股的新華都咨詢掌控新華都集團(tuán)16.82%的股權(quán)，也就是說，陳發(fā)樹直接、間接持有的新華都集團(tuán)股權(quán)達(dá)92.69%，其余股權(quán)則掌握在家族核心成員手中。

　　在20世紀(jì)90年代，新華都的管理可以稱作是 “陳發(fā)樹-家族-裙帶”的管理模式，“無論是管理，還是采購，中層領(lǐng)導(dǎo)均由陳發(fā)樹的安溪老鄉(xiāng)把持，即使是送貨的司機(jī)，都能和陳氏家族攀上關(guān)系。”

　　“職業(yè)經(jīng)理人”的轉(zhuǎn)軌試驗

　　家族管理的新華都向職業(yè)經(jīng)理人的管理模式轉(zhuǎn)型，并非始于唐駿。

　　上述在新華都任職10多年的公司高管稱：在新華都初具規(guī)模后，陳發(fā)樹就開始了一場引入職業(yè)經(jīng)理人的試驗。“他意識到，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要專業(yè)人士來運(yùn)作，不能完全依賴于家族式的管理模式。”

　　1997年，陳發(fā)樹開始內(nèi)部“清洗”，有些被認(rèn)為能力不足的“紅人”，“他們在被辭退和降級時，都跑到陳發(fā)樹面前去哭，但鐵了心要將家族管理模式轉(zhuǎn)型至職業(yè)經(jīng)理人模式的陳發(fā)樹，本著‘長痛不如短痛’的原則，大義滅親。”被“滅”掉的“親”甚至包括陳發(fā)樹的哥哥陳晉江。

　　陳晉江創(chuàng)業(yè)失敗的同時，陳發(fā)樹卻迎來了企業(yè)發(fā)展的黃金時期。

　　在陳發(fā)樹最看重的兩塊資產(chǎn)——商業(yè)零售和房地產(chǎn)中，陳發(fā)樹都聘任了職業(yè)經(jīng)理人。在新華都購物廣場(002264)，現(xiàn)任總經(jīng)理周文貴，便是陳發(fā)樹2003年從沃爾瑪挖角而來。截至2009年一季度，新華都購物廣場的董事、總經(jīng)理周文貴持有公司90萬股，持股數(shù)僅低于董事長、陳發(fā)樹的七弟陳志程的120萬股。

　　這家上市公司內(nèi)部人士稱，陳志程只是一個名義上的董事長，具體的大小事宜，都是周文貴把持，最終由陳發(fā)樹拍板決策。

　　在另一塊被陳發(fā)樹看重的資產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)中，新華都地產(chǎn)董事長為陳發(fā)樹親兄弟陳晉江，但總經(jīng)理卻是在地產(chǎn)界經(jīng)驗豐富的金健。

　　新華都為第二大股東的紫金礦業(yè)(601899.SZ)，陳發(fā)樹向該公司派遣的董事，是1999年方才加盟新華都的前政府官員劉曉初。劉曉初年過60歲，曾任福建省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會處長，熟悉公司法和上市規(guī)則，至今依然是新華都集團(tuán)董事會中的一員。

　　在武夷山旅游的董事會中，作為第二大股東的陳發(fā)樹，派出的董事則是另一位被重用的非家族高管葉蘆生。

　　“盡管是一個人說了算，但陳發(fā)樹善于在各個方面虛心學(xué)習(xí)，聽取職業(yè)經(jīng)理人的意見。”上述新華都高管對于新華都職業(yè)經(jīng)理人管理模式的試驗評價稱，唐駿的加盟，本該是新華都轉(zhuǎn)軌試驗成果的標(biāo)志，但唐駿加盟兩年來，卻讓轉(zhuǎn)軌瀕臨潰敗。

　　新華都只有一個“皇帝”

　　越跳槽，身價越高，唐駿因此被稱為“打工皇帝”。唐駿本人曾告訴記者，最初他并不喜歡這個綽號，但仔細(xì)想想，綽號中有“皇帝”二字，慢慢也就接受了。

　　唐駿榮膺“打工皇帝”之譽(yù)，源于2008年跳槽新華都的轉(zhuǎn)會費(fèi)——價值10億元的原始股。兩年來，唐駿始終未向外界披露，這10億元原始股，究竟是新華都集團(tuán)的，還是集團(tuán)下屬子公司的，只籠統(tǒng)地宣稱，是“一攬子股票”。

　　一位新華都內(nèi)部核心高管向本報獨(dú)家透露稱：10億原始股，唐駿至今未拿到。

　　不過，2009年9月，唐駿在接受媒體采訪時卻表示：“(股權(quán))現(xiàn)在已經(jīng)在我的名下了，是可以兌現(xiàn)的，但我沒有去兌現(xiàn)。”記者就此向唐駿及其助手求證，但未獲得正面回應(yīng)。

　　“至今，新華都集團(tuán)92.69%的股權(quán)依然牢牢掌控在陳發(fā)樹手里。新華都從來沒有什么‘打工皇帝’之說,只有一個‘皇帝’，那就是陳發(fā)樹。”新華都內(nèi)部高管對記者如是說。

　　早在“學(xué)位門”事發(fā)之前，陳發(fā)樹家族就對此表示不滿，不滿的原因是無法接受唐駿作為“空降兵”，一上位就是新華都集團(tuán)的總裁兼CEO。“學(xué)位門”事發(fā)后，陳氏家族更認(rèn)為，當(dāng)初引進(jìn)唐駿，在決策上就是一個失誤。

　　陳發(fā)樹的一位親弟弟委婉地表達(dá)了其對唐駿的不滿：“他太高調(diào)了，與新華都的性格格格不入，在唐駿加盟前，陳發(fā)樹連一張照片都不可能在網(wǎng)上找到。”

　　事實上，貴為新華都集團(tuán)總裁的唐駿，加盟新華都已經(jīng)兩年，但其在新華都依然沒有實權(quán)，目前，唐駿在新華都集團(tuán)僅具體負(fù)責(zé)兩塊業(yè)務(wù)，一是港澳資訊，二是新華都慈善基金。

　　新華都旗下某A股上市公司的高管告訴記者：“雖然唐駿是集團(tuán)總裁，但我從來不向他匯報工作，在新華都，我只有一個老板，姓陳，而不姓唐。”

　　“一個細(xì)節(jié)或許能給出更多的暗示”，盡管唐駿的名片上頭銜是新華都集團(tuán)總裁兼CEO，但卻沒有印上“董事”二字。

　　依然“一人為大”的新華都

　　為什么陳發(fā)樹要引入唐駿?

　　新華都內(nèi)部人士稱，這是因為新華都攤子大了需要有人幫他打理。不過，時間已經(jīng)過去兩年了，陳發(fā)樹的初衷，并沒有得到很好的體現(xiàn)，“與其說，唐駿是總裁，不如說他是‘軍師’。但即使如此，重大決策的拍板者，仍是陳發(fā)樹。”

　　2009年，唐駿供職新華都第一個完整年度。2010年初的一次新聞發(fā)布會上，應(yīng)媒體要求，唐駿交出了第一份“答卷”：“2009年，我為陳發(fā)樹賺了30億元。”

　　陳發(fā)樹賺到的這30億元，主要來自對青島啤酒和云南白藥的股權(quán)收購。2009年5月7日，陳發(fā)樹以自然人身份16億元收購了青島啤酒9164萬股H股，占青島啤酒7.01%的股權(quán)比例。4個月后，陳發(fā)樹斥資22億元收購6581萬股云南白藥股份，占后者12.3%的股權(quán)比例。

　　另一方面，記者卻從新華都總部獲悉，青島啤酒、云南白藥的股權(quán)收購，均是陳發(fā)樹通過其與相關(guān)企業(yè)實際控制人的私交關(guān)系(長江商學(xué)院校友)所獲。

　　唐駿在加盟之初，曾公開表示，他的工作是資本運(yùn)作，憑著其運(yùn)作盛大上市的經(jīng)驗，在3年內(nèi)推動新華都旗下5家子公司上市。3年已經(jīng)過去了2年，唐駿并沒有助推新華都旗下任何一家企業(yè)實現(xiàn)上市。

　　在陳發(fā)樹的一位親兄弟看來，唐駿在新華都可以用九個字評價：“說得多，秀得多，做得少。”這位家族成員同時也擔(dān)心，“學(xué)位門”后，唐駿的一言一行都會遭到社會的質(zhì)疑，“就像‘狼來了’的故事一樣”，在其背后，受損的是新華都的企業(yè)形象。

　　“學(xué)位門”后，幾乎不對社會做任何回應(yīng)的唐駿，回到常州母校參加了一場同學(xué)會，在會上，唐駿表示港澳資訊控股的聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)將很快上市。

　　在此之前的5月29日，唐駿在中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會上表示，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)將在三個月內(nèi)登陸納斯達(dá)克。以此推算，最遲到8月29日，中國在納斯達(dá)克的上市公司名單中，將多出一名。

　　事實上，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)迄今為止，還沒有一款獨(dú)立開發(fā)的游戲產(chǎn)品問世，唐駿在同學(xué)會上再度宣稱聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)上市的消息，再一次被輿論指責(zé)為“新華都在忽悠”。

　　沒有實權(quán)，鮮有親信，被新華都家族成員架空，這是“打工皇帝”在新華都的處境;而以開放的心態(tài)，嘗試由東方傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理模式向西方職業(yè)經(jīng)理人管理模式轉(zhuǎn)變的新華都，也因唐駿“學(xué)位門”事發(fā)而宣告轉(zhuǎn)型潰敗。

　　唐駿并沒有給陳發(fā)樹及其家族企業(yè)帶來“去家族化”的現(xiàn)代企業(yè)制度之轉(zhuǎn)型，“學(xué)歷門”為新華都帶來的只是一場因“基因突變”而引發(fā)的“唐氏癥”。

　　“打工皇帝”沒有拿到他所宣稱的“10億元”轉(zhuǎn)會費(fèi)，而新華都，依然是陳發(fā)樹的新華都。
　　（經(jīng)濟(jì)觀察報 仇子明）