武商聯整合:政府都搞不定的兄弟故事
政府意欲資源整合,企業都想做強做大;高管利益關系復雜,豈容他人來分伯仲
講故事:話說武家有三兄弟,老大鄂武商,老二武漢中百,老三武漢中商。從2003年開始,這三兄弟開始計劃要合家。但是到底怎么分配財產,誰當家,這一磨就磨了4年。
2007年,為了搞定這事兒,政府隆重給他們找了一個后爸——武商聯,欲以父之名,收繳財產,統一調度,展開重組。
又3年過去了,武商聯基本灰心,政府也搞不定。三兄弟是如何各不相謀的呢?
一個信誓旦旦承諾的破滅
“不好說……目前沒有動作……不能兌現,阻礙太多……哪些阻礙?……你下午再打過來吧。” 武商聯集團辦公室人士面對理財周報記者的詢問時說。下午之后,電話一直忙音。
2007年5月16日,武漢商聯(集團)股份有限公司正式掛牌成立。其后,武商聯成為鄂武商、武漢中百、武漢中商三家上市公司的第一大股東,當年銷售規模超過238億元。原鄂武商董事長王冬生出任武商聯集團董事長,武漢中百董事長汪愛群兼武商聯總經理,武漢中商董事長嚴規方兼任武商聯監事會主席。
武漢市市長李憲生當時雄心勃勃:“希望武漢商聯集團利用此次掛牌契機,爭取三年內實現整體上市。”
一晃三年過去,三年整合期限已到,武商聯卻對重組一事絕口不提。
武漢中商相關人員對重組事項的態度也顯得很被動,“2007年武商聯公布了收購報告書以后,已經走完了股權轉讓的流程。但是后期怎么做,我們至今沒有下達的任何指示。我們現在更加專注于自己項目的經營管理。”
記者致電鄂武商相關人員,詢問相關重組事項時,對方沒有給出任何回應。而武漢中百的回應則更直接,“我們沒有重組”。
“基本不可能了,除非武漢中百的再融資被證監會否掉。”一位所屬地為武漢的大型機構人士說。
這是個聽上去有些奇怪的邏輯,但現實的確如此。武漢中百近來在大小路演場合都只提自己的發展規劃、商業模式,而近期公告的配股再融資,分析人士認為,這基本表明武漢中百現在鐵了心單干了。
“政府出面都搞不定他們”
而實際上,重組一事,一開始就似乎注定了失敗的結局。
“是政府不愿意看到他們同業競爭,想做大做強的是政府,當時是武漢一個副市長在推動這個事情,三家公司其實不愿意的。”上述人士說。
至于為何不愿意,分析人士向理財周報提供的看法,最主要是涉及到的高管利益關系太復雜,政府出面也不能理清;其次,是每個公司的市場和定位問題。
當時,武漢中百在連鎖超市方面顯現出王者之相;鄂武商在百貨業經營上拔得頭籌,占據武漢大型百貨零售市場四分之一的市場份額;而武漢中商涉足銷品貿易、百貨購物中心店、平價超市大賣場以及藥業連鎖專賣店,構成了一個多業態但是不夠明顯的商業格局。
這就不難理解,武商聯成立之初,曾經對三家上市公司在經營業態上做嚴格限定的規定了。鄂武商定位在中高端百貨和購物中心,武漢中百致力于超市連鎖,武漢中商則專注于連鎖百貨。但是實際的情況總是和理想有差距,各家為了追求利潤最大化,同業競爭問題日益突出。
在劃歸給武漢中百的超市業務上,三家公司都在同時競爭,而原本計劃屬于武漢中商的連鎖百貨,武漢中百也涉足。僅在南湖商區,三家公司經營的超市類店鋪就在五家以上。
武商聯無法處理局面的時候,新的變動出爐。
2009年6月,武漢中商的帥旗交到了時任武商聯董事、副總經理的郝建之手。之后五天,鄂武商、武漢中百和武漢中商同時發布公告,稱公司大股東武漢商聯將資本公積轉增股本3089.65萬股無償劃撥給武漢國資委持有,股權結構調整后武漢國資委直接持有武商聯5.82%股權。此外,武商聯大股東武漢國資公司將其對武商聯的股東權交給武漢國資委。
當時業內人士解析,這暗示著武漢國資委已經從幕后走到了前臺,這更有利于直接參與推動三家公司的資產整合。
“但是目前來看,郝建的政策越來越傾向于謀求單獨發展,而非像之前領導那樣執著于重組。”上述人士說。
各不相謀,自尋出路
2009年10月21日和12月4日,武商聯集團先后兩次減持約276萬股和252萬股公司股票。三次減持后,武商聯集團持股比例由此前的45.8%變更為41.99%。2010年3月,武漢中商發布公告,稱公司第一大股東武商聯集團減持約430萬股公司股票,占總股本的1.71%。
市場普遍猜測,武商聯要對武漢中商以賣殼處理,但事實和人們開了一個完全相反的玩笑。
理財周報從不止一位資本界人士處獲悉,武商聯確實曾經有一段時間考慮將武漢中商賣殼重組。當時,與武漢中百的超市經營相比,武漢中商超市做得很一般,而百貨、購物中心卻又趕不上鄂武商。
“但武商聯連續減持武漢中商,用意并不是要賣股權,而是回籠資金參與武漢中百的配股,就是此次再融資。”上海一位知情人士說。
而繼武漢中百公告再融資,2010年7月7日武漢中商也發布了《武漢中商集團有限公司重大資產重組事項進展公告》,似乎意圖另謀出路。
這意味著,兄弟之間開始放開手腳各行其是。“賣殼現在是不可能了。”上述機構人士說。
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