近日，記者從多個專業調研報告及論壇中了解到，隨著市場復蘇，國內百貨業局部過剩而整體不足的狀況將在今年更為凸顯。高度分散、連鎖規模難以做大尤其成為本土百貨業發展的瓶頸。而剛成立3年的萬千百貨卻在2009年底創下了26天內連續開出5家商場的奇跡，被業界稱為是國內連鎖百貨的第一速度。專家表示，萬千百貨依托于萬達集團商業地產城市綜合體優勢，走快速連鎖化之路，或將在未來幾年內打破本土百貨難以實現全國連鎖的僵局。

　　3年內開至65家店

　　“國內百貨公司往往是在當地做強后向周邊區域擴展，再慢慢走向全國。這是以往一個傳統的發展模式。”萬達集團高級副總裁、萬千百貨股份有限公司董事長李耀漢對本報表示，盡管萬千百貨是個新軍，但走的是“超常規”發展的路子，萬千百貨要以規模見長。

　　據了解，擁有8家現代百貨店及購物中心、一家Shopping Mall的中商集團，其網點布局集中在湖北省內。重慶百貨旗下百貨、超市和電器3種業態共計130家門店，有超過80%的網點在重慶，超過90%的網點在成渝經濟區。王府井百貨從北京起家，已有及計劃中的店面也僅有20多家。旗下有20多家百貨商場的百聯股份則主要立足上海，在當地主要70家百貨店零售額中占有28%的市場份額。武漢中百集團、長沙通程集團等各自網店也不超過10家。

　　在國內，60家百貨零售類上市公司分布在30個不同的城市，與歐美市場形成巨大反差。英國最大百貨連鎖企業馬莎百貨的門店超過500家，美國百貨巨頭門店甚至多達上千家。

　　百貨連鎖企業難以將其版圖擴展到全國已是老生常談的話題。由于百貨連鎖企業對管理能力和市場把控能力都有很高的要求，其運作遠遠比超市連鎖企業復雜。

　　近兩年，隨著物業租金和人工成本越來越高，百貨業的凈利潤率已不到5%。國務院發展研究中心市場所副主任陸刃波表示，受制于體制與資本，國內眾多傳統百貨巨頭未必能成為百貨連鎖巨頭。

　　專家表示，這些新挑戰讓萬千百貨的優勢更易顯現。萬千百貨憑借萬達集團的綜合體優勢，自行投資建立連鎖分店，迅速切入當地市場，可利用原有客戶資源節省投資，大大降低了市場開發成本。

　　萬千百貨總經理丁遙接受媒體采訪時表示，高度分散的單店經營方式帶來的直接后果就是行業集中度低、企業缺乏規模和連鎖效應，無法有效形成長期發展的核心競爭力。中國零售行業的整合勢在必行。

　　在此背景下，萬千百貨形成了“同步進入，同步開發，快速擴張，快速升級，以規模帶動效益”的整體發展戰略。在過去兩年時間里，萬千百貨已在哈爾濱、成都、西安、北京、蘇州、上海、青島、重慶、南京、洛陽開出十余家商場。在刷新行業開店速度紀錄的同時，萬千百貨單店保持了60%的銷售增長率。

　　據悉，2010年，萬千百貨將在無錫、沈陽、長春、廣州、福州、合肥、武漢、天津、濟南等地開16家門店，其中廣州、福州、合肥、濟南將建起萬千百貨首批精品店。此后，萬千百貨將以每年10-20家店的速度發展，計劃到2012年，形成65家店的百貨商場連鎖網絡，營業面積達200萬平方米，年銷售額超過150億，成為實現全國連鎖經營的中國最大百貨公司之一。

　　據最新統計顯示，百貨零售店店面數量和市場的分布情況是：東部地區占65%，中部地區占21%，而西部地區僅占14%。記者注意到，萬千百貨門店網絡覆蓋地域較廣，這也將有助于緩解國內百貨業區域失衡的現狀。

　　人才是最大挑戰

　　萬達集團董事長王健林曾表示，萬千百貨對萬達集團最大的貢獻，不是銷售額和利潤，而是支持了萬達核心業務的快速發展。據了解，萬達已經把萬千百貨作為集團的四大支柱產業之一來發展。

　　本報記者了解，諸多知名供應商也看好萬千百貨。除了因為萬達商業地產的綜合優勢，其商場結構的創新和標準化也產生了協同效應。據了解，萬千百貨分為三類業態：“萬千精品”以經營國際知名奢侈品品牌為主;“萬千時尚”定位于中高檔時尚百貨;“萬千生活”則主要匯集性價比較高的品類。萬千百貨還聯合國際知名零售服務商，開發了針對客戶和產品進行管理的系統。近日，全球著名的化妝品牌伊麗莎白雅頓就一次性與萬千百貨的12家連鎖店達成合作，被認為是開創了百貨行業聯營合作模式的新格局。

　　“超常規發展帶來的根本挑戰是人才。我個人工作內容中，有80%的精力都放在了人才招聘和培養上。”李耀漢對本報表示，在萬千百貨組建之初，企業就確立了品牌招商和隊伍建設同時抓的戰略思路。

　　據悉，萬千百貨已于2009年5月啟動了“新動力”大學生人才培養計劃，預計在2009年到2011年的三年內招聘培養2200名大學生。

　　李耀漢還告訴記者，因為萬千百貨的長遠目標清晰，所以愿意投入精力去培養隊伍。但同時在發展中不會急功近利，也就避免了“動作變形”，“按照商業規律來做事是萬千百貨的最大優勢。”
　　（華夏時報 胡鈺）