京客隆赴港上市之前，曾有意重組藍島大廈卻最終未能實現。時隔四年，在轉A股前夕，京客隆欲再次發力百貨板塊。記者昨日獲悉，京客隆旗下的久隆百貨青塔店預計在9月開業，這一消息也得到了京客隆內部一位高管的證實。青塔店的開業折射出京客隆新一輪多元化發展的戰略，也顯示出京客隆擬改變目前過于倚重批發業務的現狀。

　　從未割舍百貨情結

　　即將在年底開業的久隆百貨青塔店位于京西四環外，是一家典型的社區百貨店，這也是繼兩年前久隆百貨酒仙橋店開業后，京客隆的第二家社區百貨店。盡管酒仙橋店目前還處于培育期，但搶先布局潛力商圈，為企業日后在該區域的發展奠定了基礎。此番在青塔布局新店同樣是看中了該地區未來的消費潛力。

　　除了青塔店外，京客隆還計劃在昌平北七家開出新的百貨門店。據一位知情人透露，作為國企，京客隆在拓展門店的過程中一般采取穩扎穩打的方式，但未來開店肯定要提速。

　　其實，京客隆在四年前赴港上市前曾與老牌百貨藍島大廈“擦肩而過”，由于雙方當時都是朝陽區的大型國有企業，重組的前景被不少業內人士看好，盡管雙方最終沒能達成共識，但卻顯現了京客隆欲謀求多元發展的端倪。而京客隆此番再次在轉A股前夕發力百貨板塊，足見其難以割舍的“百貨情結”。

　　批發業務占比較大牽制整體

　　京客隆集團的核心板塊集中于超市和批發業務。目前，京客隆擁有約200家超市和便利店及朝批商貿。面臨行業越發激烈的競爭環境，京客隆在超市行業的優勢地位已經不再明顯，而其批發業務在集團整體中約50%的占比暴露出企業結構不合理帶來的風險。

　　一方面，以物美為代表的內資超市，在融資、并購等環節手段靈活，為企業發展帶來了更多機會。今年初，物美收購天津的卜蜂蓮花門店，其門店數量領先其他競爭對手。物美的年報顯示，其去年收益達到117.8億元，相比上年同期增加20.8%；凈利潤約4.38億元，實際增長約21.2%。而另一家北京本土企業超市發則通過做強果蔬生鮮擴大在京西及周邊地區的市場份額，其2009年銷售額超過25億元，增幅達到24%。

　　相比其他兩家本土超市，京客隆去年的業績平平，營業收入和毛利基本與2008年持平，但凈利潤僅為1.47億元，同比減少約5.7%。這主要因為批發業務在去年上半年的大幅下滑。

　　而家樂福、沃爾瑪、樂天瑪特、特易購等外資超市的跑馬圈地更加劇了超市行業的競爭。

　　多元化發展面臨考驗

　　朝批、超市、迪斯康特購物中心、久隆百貨……目前，京客隆的商業版圖已橫跨批發、超市、折扣店、社區百貨店，而轉投A股為企業帶來的資金支持，將助推京客隆的多業態發展，但京客隆的多元化之路仍面臨重重考驗。

　　迪斯康特作為一家大型折扣賣場已經開業多年，但在北京市場中卻沒有太高的知名度。與燕莎奧萊、賽特奧萊甚至是上品折扣相比，存在一定差距。

　　而去年，作為京客隆試水百貨業的久隆百貨也沒有達到預期的經營效果。據知情人透露，久隆百貨去年的銷售額不足2億元，在北京的百貨店中競爭力一般。

　　一位商業專家認為，相比做超市，打造百貨店需要品牌作為支撐，不僅要在店內引入更多符合自身定位的知名品牌，更要將企業自身的品牌打響。這就需要企業不斷向成熟的百貨店學習成功經驗。同時，在該人士看來，京客隆的配套超市是久隆百貨與其他百貨店在競爭中的優勢和特色，如何與超市形成借勢，更合理組織品牌和布局賣場成為其未來發展的關鍵。

　　昨日，京客隆(00814.HK)收于7.8港元，較前一交易日下跌0.26%。
　　（北京商報　記者李鐸）