聯商網消息：上海百聯集團股份有限公司今日發布2009年度報告，摘要如下：

　　2009 年，公司實現營業收入102.74億元，同比增長11.95%； 利潤總額6.41億元，同比增長14.11%；凈利潤5.07億元，同比增長17.33%；歸屬于母公司的凈利潤4.04億元，同比增長13.40%。
　　
　　

　　對公司未來發展的展望 
　　2010 年，公司董事會結合內外環境的分析，圍繞公司的戰略目標，董事會提出 2010 年的指導思想是以科學發展觀為指導，以迎世博工作為主線，以不斷提高公司核心競爭力為抓手，著力推進 2010 年的各項工作。調整和完善經營結構，創新經營模式，創新營銷方式，積極有效地拓展網點，保持業績持續增長；進一步加強財務管理，夯實管理基礎，促進效益最大化；優化人力資源管理，完善考核激勵機制，實現公司效益與員工收入雙增長，公司效益與社會效益雙豐收，推動公司科學有序發展。以“科學發展，聚焦世博，創新經營，再創業績”為指導方針，重點做好以下工作。

　　一、做好上海世博會期間的窗口服務工作是公司 2010 年工作的重中之重。公司要充分認識到世博會的重大意義以及潛在的巨大商機，以強烈的責任感和使命感，著眼大局抓動員，雷厲風行抓推進，全力以赴抓落實，為辦好一屆成功、精彩、難忘的世博會作出應有的貢獻，為塑造百聯良好的公司形象做出不懈的努力。要著力提升服務世博水平，大力拓展世博商品經營，強力開展世博營銷。

　　二、全力指導、積極支持經營工作

　　1、推進網上商城的發展
　　開辟網上商城是推進公司經營可持續發展，提升公司競爭力的重要戰略舉措，希望通過一段時間的努力，公司的網上商城能成為中國百貨網上銷售第一網，成為國內百貨網上銷售的標桿。

　　2、深化自營品牌和自有品牌經營。

　　3、逐步推行“百貨+食品超市”新模式。
　　在第一八佰伴嘗試經營高檔食品超市成功的基礎上， 2010年公司將在成員企業的百貨中逐步推廣 “百貨+食品超市”的經營模式，增加百貨商店對消費者的聚客力，為消費者提供更豐富的商品選擇。

　　4、繼續完善基礎管理，提升標準化管理水平
　　(1)、建立分級分類管理體系。
　　(2)、建立全面的營運報表系統。
　　(3)、建立科學的考核評價體系。
　　(4)、深化財務各項管理。
　　(5)、建立與完善員工的獎薪體系。
　　(6)、建立長效的科學培訓體系。
　　(7)、確保節能降耗指標的完成。
　　(8)、增強和完善信息系統功能。

　　三、積極有效拓展網點，促進效益穩健增長
　　公司將堅持以“立足上海、發展郊區、延伸長三角地區、堅持集中度拓展長江流域為主的省會城市”的總體發展方向，做好項目的拓展和儲備工作。公司要在做好重大項目籌建工作的同時，積極儲備新項目，實現開業一批，籌建一批，儲備一批，并對新項目的進展情況做好跟蹤。

　　年度報告全文詳見：附件：600631_2009_n.pdf