從15天延長到60天，標致家具送貨期的變化，引發眾多猜測：是不是標致的工廠出啥問題了？不然的話，北京這種利潤較高的自營店尚且不能保障，還談什么給外地經銷商優先供貨？如今選擇太多，等的時間太長，消費者對標致還有耐心嗎？

　　這個被稱為“標致供貨門”的事件不斷傳播，最后演繹成對于標致經營理念是否正確、經營狀況是否樂觀、內部管理是否正常、老板之間是否和諧的質疑。

　　對于“供貨門”，年輕的標致家具市場部經理朱光宇的解釋是，由于發展太快，原有工廠的生產能力無法滿足供貨需求。標致把利潤豐厚的北京自營店供貨期延長，是“寧愿損失自己的利益，也要保障經銷商的利益”。根據朱光宇的說法，標致延遲供貨的地區僅僅是北京，品種僅僅是板式，有人把它夸大了，而且，“在標致大興的工廠里，幾臺嶄新的豪邁機器正在安裝，最多兩個月后產能就會大大提升，供貨緊張將徹底緩解”。

　　難道標致被人“暗算”了？有人故意小題大做，借機毀壞標致的名聲？標致真有這么大的魅力，讓對手眼紅，要用這種“下三濫”的手段來惡意中傷？“標致在20多年的發展歷程中，從來不攻擊別人，我們也不是幾句流言就能擊垮的！”朱光宇這句話有些情緒，卻是笑著說的。只是兩個月后，他還能繼續笑下去嗎？要打消人們的懷疑，就必須讓北京地區的供貨迅速正常化。認為供貨事件“只是發展中的一個小插曲”的標致能做到嗎？  
　　（刊于2009年8月27日北京商報《家居產業》周刊吳厚斌專欄“閑話家居”）