2008年的金融危機，讓高速行駛的中國經濟腳步開始放緩，但GDP的持續增長，中國城市化進程的繼續推進，以及房地產業未來發展的預期，加之人們對于生活品質、居住品質的要求自然“水漲船高”，所有這些都為家居建材行業孕育出巨大的發展空間。正是看到了這一點，眾多家居連鎖品牌開店擴張的步伐依然繼續。

　　濟南家居業，戰國時代紛亂爭鋒

　　烈日和驕陽下的北園大街更加火熱，兩側的家居賣場施工工地在夜以繼日的追趕工期。傳言中的銀座三店--時代家居廣場悄然開工，居然之家北園店的賣場調整改造也緊張進行，還有來自武漢的家居品牌--歐亞達，鋼結構的主體已悄然立起，全新的圍擋廣告也已面市。特別是新生力量大明家居，更是打出了開創中國第三代家居模式的大旗，開行業之先河，整合房產、家居上下游產業，打造出了一種全新的家居商業模式，其總建筑面積12萬平方米的賣場已經接近竣工，開業在即。家居巨頭紅星美凱龍號稱建筑面積8萬平方米的家居賣場也在準備建設之中，再加上東亞金星、富雅，北園大街上已經形成七雄爭霸的格局，家居賣場白熱化的競爭已經在所難免。北園家居業，已經進入戰國時代。

　　面對激烈的市場競爭，各大家居品牌又將各自亮出怎樣的“殺手锏”呢？如果說本土企業更加看重手中“資源”的話，外來品牌則更加注重在經營管理理念上做文章。無論是進駐山東市場多年的紅星美凱龍，還是剛剛落戶濟南不久的居然之家，面對激烈的市場競爭都選擇了將經營管理作為其核心競爭力。而大明家居總經理程鷹則表示，作為濟南本土崛起的新生力量，從它一誕生的那天起，就注入了不同于其他家居品牌的基因，大明家居將跳出家居做家居，橫跨房產、家居兩個行業，資源整合將成為大明家居立足市場的核心競爭力。

　　硝煙彌漫中，濟南家居市場的戰國時代已經來臨，誰能在這片疆土上縱橫捭闔，誰又能在這場戰役中笑到最后，讓我們拭目以待！

　　低水平競爭，家居賣場發展之殤

　　中國家居業發展近十幾年，從粗放的大棚時代已經過渡到了環境優美的一站體驗式家居大賣場，從以前的幾萬平方米，到目前動輒就十幾萬平方米，甚至幾十萬平方米，去年6月19日開業的上海紅星美凱龍環球家居設計博覽中心，總規模達到了驚人的30萬平方米，總投資超過了15億，號稱是500年后的家，是紅星美凱龍總裁車建新的驚世創舉。規模的擴張，投資成本的加大，大大提高了家居賣場的經營成本，而這些成本很多都轉嫁到了經營商戶的身上，經營商戶由于經營利益的考慮，只能從產品的質量、價格方面做文章，無形中就侵害了消費者的利益。這種發展模式從某種意義上講，已經背離了市場發展的規律，阻礙了家居行業的健康發展。過度的擴張和無序的競爭，已經成為家居行業發展的障礙。

　　剛剛過去的五一小黃金周，濟南市的各大家居賣場，又上演了一場促銷打折大戰，買 3000送1000，返現金、送禮券，促銷的手段始終跳不出那些老套路，而消費者卻越來越理性，可選擇的商家也越來越多，家居賣場之間的競爭日趨白熱化，大量的營銷費用已經開始透支賣場的利潤。如果繼續停留在較低層面進行市場競爭，很多商家將會無力經營，商家的利益難以保障，最終造成惡性循環。摒棄原始粗放的惡性競爭，從經營模式上進行變革，才是家居行業發展的健康之路。

　　今年初始，國內家居連鎖賣場規模較大兩家企業：紅星美凱龍和居然之家在北京達成了戰略合作聯盟。聽聞這則消息，筆者感觸良多。

　　從家居行業整體健康良性發展的角度，本人非常贊成企業特別是大的家居企業之間能夠在找準各自利益共贏點的基礎上，逐漸整合與規范家居行業存在過多的瑕疵與弊端，形成一股合力，提升家居企業的市場影響力和品牌感染力。

　　暫先不管雙方合作的的動機是什么，但從雙方能夠達成合作協議這一點上來講，已經頗具歷史意義。在競爭中合作，在合作中實現共贏，共同促進行業的良性健康發展，已為業內人士所共識。
　　（作者：高濤)）