聯(lián)商網(wǎng)消息：北京華聯(lián)商廈股份有限公司今日發(fā)布2008年度報(bào)告，摘要如下：

　　2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.715億元，同比下降72.24％；利潤(rùn)總額5658萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.5％；凈利潤(rùn)5021萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)96.26％。

　　1、報(bào)告期內(nèi)公司總體經(jīng)營(yíng)情況

　　報(bào)告期內(nèi)，根據(jù)公司2007 年第四次臨時(shí)股東大會(huì)特別決議通過(guò)的《關(guān)于北京華聯(lián)商廈股份有限公司重大資產(chǎn)出售和購(gòu)買(mǎi)暨關(guān)聯(lián)交易的議案》，公司實(shí)施了重大資產(chǎn)重組工作，公司向華聯(lián)集團(tuán)出售了北京安貞、石家莊、蘭州、成都四家分公司的全部資產(chǎn)和負(fù)債以及呼市和河南2 家子公司的100%股權(quán)。與此同時(shí)，公司北京華聯(lián)商廈股份有限公司收購(gòu)了關(guān)聯(lián)方華聯(lián)綜超擁有的青海、大連兩處商業(yè)物業(yè)。通過(guò)此次重組，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)由百貨零售業(yè)轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)的投資、開(kāi)發(fā)、租售及購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)和管理。由于上述重組，導(dǎo)致公司報(bào)告期內(nèi)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)構(gòu)成發(fā)生了重大變化，公司百貨業(yè)務(wù)收入大幅減少，新增了商業(yè)物業(yè)出租收入，加上公司本報(bào)告期內(nèi)非經(jīng)常性損益大幅增加，導(dǎo)致公司凈利潤(rùn)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

　　公司根據(jù)轉(zhuǎn)型后的主營(yíng)業(yè)務(wù)制訂了新的發(fā)展戰(zhàn)略，公司將致力于社區(qū)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)自建、租賃、受托管理三種途徑獲得店鋪資源，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)5 年的時(shí)間成為社區(qū)購(gòu)物中心的領(lǐng)導(dǎo)者。公司以北京地區(qū)為主要發(fā)展區(qū)域，大力發(fā)展社區(qū)購(gòu)物中心。對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大中型城市，公司在資金、管理有保障的前提下將逐步進(jìn)行拓展。

　　變動(dòng)分析：
　　報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)施了重大資產(chǎn)重組，公司向華聯(lián)集團(tuán)出售了北京安貞、石家莊、蘭州、成都四家分公司的全部資產(chǎn)和負(fù)債以及呼市和河南2 家子公司的100%股權(quán)。與此同時(shí)，公司收購(gòu)了關(guān)聯(lián)方華聯(lián)綜超擁有的青海、大連兩處商業(yè)物業(yè)。通過(guò)此次重組，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)由百貨零售業(yè)轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)的投資、開(kāi)發(fā)、租售及購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)和管理。

　　鑒于此，報(bào)告期內(nèi)，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)構(gòu)成發(fā)生了重大變化，除成都店因尚未辦理完成資產(chǎn)交接手續(xù)外，北京安貞、石家莊、蘭州、呼市和河南5 家百貨店已于報(bào)告期初完成資產(chǎn)交接，其銷售收入不再計(jì)入本公司，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)收入及相應(yīng)的銷售費(fèi)用大幅減少；同時(shí)，隨著5 家百貨店資產(chǎn)置出，公司資產(chǎn)規(guī)模也相應(yīng)減少。此外，由于已出售的百貨店總體盈利較低，而新引入的商業(yè)物業(yè)出租業(yè)態(tài)的毛利較高，加上公司本報(bào)告期內(nèi)非經(jīng)常性損益大幅增加，導(dǎo)致公司凈利潤(rùn)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

　　2、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的展望

　�。�1）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　公司重大資產(chǎn)重組實(shí)施后，公司主業(yè)已從百貨零售業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c商業(yè)零售相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)的投資、開(kāi)發(fā)、租售及購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)和管理。

　　購(gòu)物中心是集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)休閑為一體的綜合性商業(yè)建筑體，是零售管理與商業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式。其收入來(lái)源為出租的租金收入及向租戶收取的管理費(fèi)。隨著生活節(jié)奏的加快、汽車(chē)的普及、節(jié)約土地資源的要求，使得購(gòu)物中心已成為各種零售店鋪、休閑娛樂(lè)、餐飲等品牌商的首選經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

　　購(gòu)物中心具備觀念和技術(shù)的先進(jìn)性、開(kāi)發(fā)過(guò)程的整體性、地點(diǎn)的便利性、景觀的一致性、商品組合和功能的多樣性、營(yíng)銷策略的靈活性等特點(diǎn)，具有更大的體量、更強(qiáng)的集客能力和更新更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)方式，這決定了未來(lái)購(gòu)物中心將占據(jù)零售業(yè)態(tài)的主導(dǎo)地位。

　　購(gòu)物中心分為社區(qū)購(gòu)物中心（Community Shopping Center）、市區(qū)購(gòu)物中心（Regional Shopping Center）和城郊購(gòu)物中心（Super-regional Shopping Center）。其中社區(qū)型購(gòu)物中心逐步占據(jù)中國(guó)購(gòu)物中心主導(dǎo)地位，也是公司的發(fā)展重點(diǎn)。隨著現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)專業(yè)化分工的階段，商業(yè)設(shè)施的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)越來(lái)越傾向于分別由地產(chǎn)商和零售商來(lái)專業(yè)化發(fā)展。購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商能提供多種商業(yè)業(yè)態(tài)和服務(wù)業(yè)態(tài)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織模式，使在購(gòu)物中心里的商業(yè)服務(wù)業(yè)能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補(bǔ)，這就使得傳統(tǒng)的你死我活的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在購(gòu)物中心里演變成相對(duì)而言的理性的與差異化的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)購(gòu)物中心的不斷發(fā)展壯大，目前已形成如下競(jìng)爭(zhēng)格局：

　�、儋�(gòu)物中心作為零售新興業(yè)態(tài)在我國(guó)發(fā)展?jié)摿薮?/P>

　　隨著我國(guó)居民消費(fèi)能力及消費(fèi)升級(jí)需求快速增長(zhǎng)，作為新興零售業(yè)態(tài)購(gòu)物中心具備了廣闊的發(fā)展空間。中國(guó)目前集中了零售業(yè)和服務(wù)業(yè)所有功能的購(gòu)物中心（ShoppingMall）開(kāi)始普及，中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物方式會(huì)進(jìn)一步向休閑娛樂(lè)性購(gòu)物方向發(fā)展，ShoppingMall 會(huì)是滿足這種購(gòu)物方式的理想的商業(yè)模式，它是最能體現(xiàn)現(xiàn)代城市商業(yè)繁華功能的標(biāo)志性項(xiàng)目。

　�、诮鹑谖C(jī)提升了購(gòu)物中心進(jìn)入門(mén)檻

　　運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入購(gòu)物中心這種商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)除需具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力外，還應(yīng)當(dāng)具備下列能力：

　　A. 選址和拿地能力。大型商業(yè)物業(yè)的建設(shè)需要符合城市發(fā)展規(guī)劃、需要獲得當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)。
　　B. 購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位和主題特色策劃適合目標(biāo)消費(fèi)群體。
　　C. 不同業(yè)態(tài)零售商、品牌店、餐飲店的組合能力、招商能力和調(diào)整能力。
　　D. 租金結(jié)構(gòu)配比能力。依據(jù)不同的租戶類別給予區(qū)別性的租金，一般而言：旗艦店租戶（如超市、百貨主力店）可以獲得相對(duì)低廉和平穩(wěn)的租金，購(gòu)物中心以此來(lái)激勵(lì)旗艦店為其吸引更多的客流；而小面積的租戶的租金水平會(huì)較高并且每年均有調(diào)整。
　　E. 營(yíng)銷宣傳和統(tǒng)一服務(wù)能力，發(fā)展會(huì)員、鞏固忠實(shí)顧客。

　�、劢鹑谖C(jī)加速了購(gòu)物中心行業(yè)整合
　　此次全球性金融危機(jī)給國(guó)內(nèi)的購(gòu)物中心行業(yè)造成了一定影響，在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)上，購(gòu)物中心建設(shè)總體趨勢(shì)表現(xiàn)為增長(zhǎng)趨緩，2003 年購(gòu)物中心建筑面積同比增幅為64%，而2007 年僅為29.65%；在運(yùn)營(yíng)角度上，消費(fèi)信心和銷售額增幅的下降，導(dǎo)致租戶觀望情緒增加，合同履約能力下降，購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)壓力增大。在這種大環(huán)境下，商圈較差和經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商將承受銷售額下降、租戶流失的巨大的壓力，擴(kuò)張計(jì)劃也將嚴(yán)重受阻。而資金和管理能力較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商將利用這次機(jī)會(huì)，搶占優(yōu)質(zhì)商圈，迅速擴(kuò)大規(guī)模，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　�、苌鐓^(qū)型購(gòu)物中心受金融危機(jī)沖擊較小
　　國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心行業(yè)中，受此次金融危機(jī)影響最大的無(wú)疑是市區(qū)型購(gòu)物中心，由于市區(qū)型購(gòu)物中心租金和運(yùn)營(yíng)成本高，商品和租戶定位更為高端，這造成了市區(qū)購(gòu)物中心對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力的依賴更大。而社區(qū)購(gòu)物中心具備了持續(xù)性消費(fèi)等先天優(yōu)勢(shì)，滿足居民便利性需求，物業(yè)成本和運(yùn)營(yíng)成本也較低，從購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的角度看，社區(qū)型購(gòu)物中心投資額相對(duì)較小，收益穩(wěn)定而且投資回報(bào)周期短，這也使得社區(qū)型購(gòu)物中心成為開(kāi)發(fā)商的首選。市區(qū)購(gòu)物中心因運(yùn)營(yíng)成本高、優(yōu)質(zhì)商圈稀缺等因素將逐步趨于飽和，而社區(qū)型購(gòu)物中心將成為未來(lái)中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展重點(diǎn)。

　　⑤金融危機(jī)給本土購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)機(jī)遇
　　此次金融危機(jī)，美國(guó)和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)遭受?chē)?yán)重沖擊，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商，如西蒙地產(chǎn)（Simon）、凱德置地（Capialand）等將不得不被迫減緩或停止在中國(guó)的擴(kuò)張計(jì)劃，而由于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)沖擊相對(duì)較小，國(guó)內(nèi)資金實(shí)力和管理能力相對(duì)較強(qiáng)的本土購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商商反而有機(jī)會(huì)意外獲得較好發(fā)展時(shí)機(jī)。
　　整體上看，中國(guó)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)尚處在發(fā)展期，即使是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市也遠(yuǎn)未達(dá)到飽和狀態(tài)，而隨著二三線城市的城市化進(jìn)程加快和消費(fèi)升級(jí)，給中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展帶來(lái)廣闊的前景。目前國(guó)外大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商因受困金融危機(jī)而暫緩進(jìn)入中國(guó)，這相當(dāng)于給了國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商一段保護(hù)期，本土購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商如果充分利用這段寶貴時(shí)期，迅速搶占優(yōu)秀店鋪資源，不斷加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理水平，努力提升規(guī)模和盈利能力，將會(huì)獲得迅速發(fā)展壯大的時(shí)機(jī)，從而成為此次金融危
機(jī)的受益者。

　�。�2）公司發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　
　　①公司發(fā)展戰(zhàn)略
　　公司將致力于社區(qū)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)自建、租賃、受托管理三種途徑獲得店鋪資源，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)5年的時(shí)間成為社區(qū)購(gòu)物中心的領(lǐng)導(dǎo)者。公司以北京地區(qū)為主要發(fā)展區(qū)域，大力發(fā)展社區(qū)購(gòu)物中心。對(duì)合肥、南京等零售業(yè)務(wù)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，公司在資金、管理有保障的前提下將進(jìn)一步拓展。

　�、诠景l(fā)展購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)已從經(jīng)營(yíng)百貨店轉(zhuǎn)型為購(gòu)物中心的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理，公司選擇了最具競(jìng)爭(zhēng)力的社區(qū)型購(gòu)物中心為主要發(fā)展方向，并已具備較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　A. 零售行業(yè)背景
　　國(guó)內(nèi)從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的大多為地產(chǎn)商，購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)并非主業(yè)，其對(duì)零售行業(yè)的認(rèn)知程度和客戶資源都有欠缺。而公司長(zhǎng)期從事百貨店的經(jīng)營(yíng)與管理，有著豐富的零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源。

　　B. 店鋪資源
　　公司以自建、租賃和受托管理三種方式獲得購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，并按公司設(shè)計(jì)規(guī)劃組織施工和運(yùn)營(yíng)。受托管理是公司快速擴(kuò)張店鋪，提高盈利能力的一個(gè)重要合作形式。而目前國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商的店鋪來(lái)源大都是采取自建或購(gòu)買(mǎi)取得。
　　公司目前已與中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)達(dá)成購(gòu)物中心管理意向，并已簽定了北京北四環(huán)購(gòu)物中心的管理協(xié)議。

　　C. 多樣化的租戶資源及戰(zhàn)略管理資源
　　此前公司長(zhǎng)期從事零售業(yè)經(jīng)營(yíng)，與肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞、屈臣氏、COSTA咖啡等優(yōu)質(zhì)租戶建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，這為公司經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心提供了較為穩(wěn)定的租戶資源；同時(shí)，這些租戶較強(qiáng)的集客能力也對(duì)帶動(dòng)公司所經(jīng)營(yíng)的購(gòu)物中心客流產(chǎn)生積極影響。
　　華聯(lián)集團(tuán)與亞洲最大的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商—新加坡凱德置地建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)合作，公司在購(gòu)物中心的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　D. 經(jīng)營(yíng)定位為社區(qū)型購(gòu)物中心
　　社區(qū)購(gòu)物中心具備持續(xù)性消費(fèi)的先天優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)了居民享受型消費(fèi)的客觀需求，在便利性、商品定位和消費(fèi)者服務(wù)上具備明顯優(yōu)勢(shì)，隨著中心區(qū)商業(yè)逐漸飽和，社區(qū)型購(gòu)物中心將占據(jù)主導(dǎo)地位并成為未來(lái)中國(guó)未來(lái)購(gòu)物中心發(fā)展重點(diǎn)。同時(shí)，社區(qū)型購(gòu)物中心因自身特點(diǎn)，受金融危機(jī)沖擊較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較強(qiáng)。公司經(jīng)營(yíng)定位為社區(qū)型購(gòu)物中心，努力尋找優(yōu)質(zhì)商圈，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位為面積在5 萬(wàn)平米左右、輻射商圈5 公里范圍、周邊居住區(qū)較為密集的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　E. 管理資源
　　a、制度建設(shè)
　　隨著公司經(jīng)驗(yàn)積累，目前已形成較為完備的購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的流程，從選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招租到運(yùn)營(yíng)等工作程序均有嚴(yán)格的規(guī)章制度做保證。公司目前已建立《企劃手冊(cè)》、《招租手冊(cè)》、《管理手冊(cè)》和《門(mén)店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》等一系列制度。

　　b、質(zhì)量控制體系
　　公司在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、租戶質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)以及物業(yè)增值服務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理上都有明確的質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量、租戶服務(wù)及各項(xiàng)增值服務(wù)得以順暢實(shí)施。

　�、�2009 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　第一、 完成公司2008 年重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，盡快提高公司規(guī)模和盈利水平；
　　第二、 做好新開(kāi)門(mén)店的工程及招商工作，確保新門(mén)店按時(shí)開(kāi)業(yè)；
　　第三、 加強(qiáng)現(xiàn)有物業(yè)的租賃管理，通過(guò)優(yōu)化租戶結(jié)構(gòu)，提高租戶質(zhì)量和集客能力；
　　第四、 努力控制各項(xiàng)費(fèi)用和成本；
　　第五、 建設(shè)和完善公司信息系統(tǒng)；
　　第六、 加強(qiáng)制度完善和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，確保開(kāi)店和運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性。

　�。�3）資金需求、使用計(jì)劃及資金來(lái)源情況
　　公司轉(zhuǎn)型后，處于快速擴(kuò)張期，公司將根據(jù)儲(chǔ)備項(xiàng)目和開(kāi)業(yè)進(jìn)度確定資金需求，擬訂資金使用計(jì)劃。公司利用自有資金、銀行借款、資本市場(chǎng)融資等方式保障公司擴(kuò)張所需資金。

　�。�4）風(fēng)險(xiǎn)因素分析
　　第一，宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)。
　　國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控可能給商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。公司將及時(shí)跟蹤國(guó)家宏觀政策的變化，及時(shí)制定新的發(fā)展計(jì)劃，并通過(guò)自身多年積累的零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避政策變化給公司帶來(lái)的負(fù)面影響。
　　
　　第二、金融危機(jī)導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)力下降的風(fēng)險(xiǎn)
　　全球金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)裁員增加，顧客消費(fèi)能力可能下降。購(gòu)物中心未來(lái)可能面臨招租困難、租金收入下降和資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。公司選擇受金融危機(jī)沖擊較小的社區(qū)型購(gòu)物中心為發(fā)展重點(diǎn)，不斷提高規(guī)模和管理能力，搶占優(yōu)質(zhì)商圈，快速展店，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　第三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
　　隨著各地市場(chǎng)上新建購(gòu)物中心的不斷開(kāi)業(yè)，各購(gòu)物中心之間的競(jìng)爭(zhēng)可能加劇，從而有可能引起五家公司購(gòu)物中心出租率下降而導(dǎo)致租金收入降低的風(fēng)險(xiǎn)。公司將利用自身多年積累的零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)業(yè)種的優(yōu)化配置，提高所持物業(yè)的聚客能力，吸引客流，提高經(jīng)營(yíng)者的收入，從而保證公司租金水平。

　　第四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)需要大量的資金，公司未來(lái)建設(shè)新項(xiàng)目時(shí)，將面臨融資需求問(wèn)題，這給公司帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　公司將根據(jù)實(shí)際需要，謹(jǐn)慎制定擴(kuò)張計(jì)劃和資金安排，通過(guò)銀行借款、股權(quán)融資等多種手段融資；同時(shí)，公司不斷加強(qiáng)購(gòu)物中心租戶管理、物業(yè)管理和營(yíng)銷管理，促進(jìn)現(xiàn)有物業(yè)增值，以提高租金收入和盈利能力，為公司未來(lái)發(fā)展提供資金保障。

　　第五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　公司剛剛轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，將面臨缺乏人才和經(jīng)營(yíng)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。公司將加大制度建設(shè)培訓(xùn)力度，并根據(jù)需要引入專門(mén)技術(shù)人才，保障門(mén)店建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化運(yùn)作。

　　年度報(bào)告全文詳見(jiàn)：附件：51903985.pdf