魯商集團直屬于山東省人民政府，是在原山東省商業廳及其所轄企業的基礎上組建成立的特大型企業。對于山東人來說，這家特大型企業的產業涉及到生活的眾多方面，從百貨到超市、從地產到家居、從酒店到旅游……

　　而這家勢頭“蓬勃”的企業，近年來在資本市場上亦是如魚得水，其資本運作的宏大思路為市場所津津樂道。

　　“救贖者”魯商

　　2003年5月，由于前三年的連續虧損，一直經營不善、歷史遺留問題包袱較重的渤海集團(600858)被上交所暫停上市，面臨退市局面。

　　為了拯救這家上市公司，地方政府和監管部門在多方尋覓考察之后，最終將目光鎖定在了魯商集團——這家經營良好、資產頗為優質的企業成為擔負重望的“救贖者”角色。

　　魯商集團采用了“三步走”重組策略：

　　第一步，股權重組，通過收購與劃轉等方式受讓渤海集團的股票，成為第一大股東之后成功入主該公司。

　　第二步，梳理資產、整合資源。渤海集團是一家綜合經營的公司，業務范圍涉及熱電供應、酒店、建材、娛樂服務等行業，主業不突出。魯商集團入主之后，確立了以商品零售為公司主營業務方向，并對公司原有資產進行了大刀闊斧的剝離和處理。

　　第三步，實施重大資產重組。為使公司能夠真正走上良性發展道路，魯商集團隨后在2004年對公司實施了“一進一出式”的重大資產重組。

　　“一進”是購買商業集團價值1144.65萬元的銀座地下購物廣場零售業務和價值5744.25萬元的東營銀座購物廣場有限公司90％的股權；“一出”是轉讓給山東省國際信托投資有限公司價值6628萬元的銀座地產86.89％的股權。

　　一年之后，變身為銀座股份的渤海集團飛快地“舊貌換新顏”，資產質量顯著提高，凈利潤一下子增長五倍多。

　　重組銀座股份的成功也為魯商集團在五年后應淄博市政府之邀“出山”，再次閃電出手從退市“火線”搶救下ST萬杰，不僅使其增強了信心底氣，也提供了寶貴的經驗。

　　2008年底至2009年年初，在魯商集團的主導下，ST萬杰順利完成了置產置換和定向增發，成功變身為一家地產類上市公司，旗下擁有山東商業地產、銀座地產、銀座合智、魯商置業、泰安銀座和東營銀座等優質地產資源。

　　根據公司預測，2009年盈利將達3.77億元，對于ST萬杰的股民來說，齊魯大地的春風終于吹來了希望。

　　借資本平臺再拓版圖

　　“對于商業集團來說，要做大做強，必定要走上市的路。”姜升顯道：“通過上市企業能夠完善管理體系，規范經營，提升管理水平，為未來更長遠的發展打下基礎。”

　　對于借殼上市給山東商業集團帶來的機遇，姜升顯深有感觸：“上市也幫助企業擴大了知名度，以前商業集團只能說是在省內比較有影響力，而前不久我們已經在國家工商局登記，名字改成了魯商集團。隨著集團‘三、四、五’戰略的實施，在季緗綺董事長的帶領下，未來魯商集團一定會成為全國具有一定影響力的企業集團。”

　　而隨著近日魯商集團通過ST萬杰的重組將房地產業務運作上市的完成，又傳來了魯商集團意欲打造旅游界“銀座系”的消息。

　　此前，魯商集團就已將山東最早的國際旅行社——山東旅游有限公司收入囊中。以此為基礎，并在未來將魯商集團麾下的銀座泉城大酒店、索菲特銀座大飯店、銀座頤庭、銀座佳悅以及經濟型酒店品牌銀座佳驛整合進來，魯商集團的第三駕馬車——酒店旅游已經頗具強勢陣容。而這第三駕馬車再次躍上資本平臺，或許也將在不遠的將來實現。

　　如果說資本市場上的魯商集團大刀闊斧、勇往直前，那么當談及魯商集團的實業擴張戰略規劃之時，魯地商人儒家式的沉穩從容的風格可謂充分地體現了出來。

　　“我們還是主要留在山東省內發展，山東這個市場就很大。我們向外發展的思路是向周邊地區輻射，如河北、河南等地，一個區域一個區域地推進。”姜升顯道，“譬如我們的超市，在濟南發展就很好，已經有了一百多家連鎖店。”

　　至于為何在行情低迷時期“逆市”擴張，姜升顯胸有成竹：“市場低迷對于不好的企業來說比較困難，但對好的企業來說，卻是機遇，因為市場好的時候開店的成本較高，而市場不好的時候開店成本會降低，有利于企業擴大規模。”
　　（證券日報 記者謝嵐）