席卷全球的金融海嘯使各家零售商贏利大縮水，但是，屈臣氏卻不減反增。屈臣氏中國區(qū)董事總經(jīng)理羅敬仁前日接受記者采訪時(shí)更是宣布，2009年計(jì)劃增加120家屈臣氏門店，“等于是一個星期兩家”。

　　“作為李嘉誠和黃麾下的零售主力軍，屈臣氏不僅是銷售額的貢獻(xiàn)者，也是集團(tuán)大量現(xiàn)金流的提供者。”分析人士認(rèn)為，李嘉誠在歷次危機(jī)中，力推和黃進(jìn)軍回報(bào)周期長、資本密集型的“準(zhǔn)壟斷”行業(yè)，不斷壯大自身資產(chǎn)。而這次，屈臣氏集團(tuán)建起來的零售帝國能否助他順利過冬，仍有待市場的考驗(yàn)。

　　1/3自有品牌提升利潤

　　屈臣氏早在數(shù)年前就已經(jīng)拋出“內(nèi)地開店1000家的計(jì)劃。”屈臣氏中國區(qū)董事總經(jīng)理羅敬仁仍稱，即便經(jīng)濟(jì)不太景氣，也從來沒有動搖關(guān)于千家門店的目標(biāo)。按照2009年的預(yù)算，屈臣氏將新增門店120家，重點(diǎn)在華北和華西地區(qū)6個城市進(jìn)行布點(diǎn)擴(kuò)張。“而去年在種種不利因素的影響下，新店增長仍有86家。”

　　實(shí)際上，屈臣氏的擴(kuò)張節(jié)奏頗能反映李嘉誠的投資哲學(xué)。李嘉誠曾對媒體表示看好內(nèi)地市場，“相信未來經(jīng)濟(jì)增長會保持在8％以上。而在開拓業(yè)務(wù)方面，保持現(xiàn)金儲備多于負(fù)債，要求收入與支出平衡，甚至要有贏利。”

　　既要規(guī)模又要贏利，怎么辦？“當(dāng)金融海嘯來襲之后，李嘉誠立即組織集團(tuán)高層開會討論，做出‘將屈臣氏自有品牌產(chǎn)品銷售額由25％提升到30％’的重要舉措。”一位接近屈臣氏的業(yè)內(nèi)人士透露，屈臣氏的大舉擴(kuò)張緊隨其自有品牌打造的低價(jià)策略之后。

　　據(jù)2008年最新的數(shù)據(jù)資料顯示：在屈臣氏銷售的產(chǎn)品中，自有品牌的商品數(shù)量已經(jīng)超過了1500多種，超過店內(nèi)商品總數(shù)的三分之一。而自有品牌產(chǎn)品的價(jià)格比同類產(chǎn)品在其他超市的售價(jià)低20％至30％左右。羅敬仁透露“今年還會增加差不多240種不同類型的自有品牌產(chǎn)品。”

　　這樣，屈臣氏零售與制造業(yè)劃歸一體，“既可以拉高銷售利潤，又可以坐地起價(jià)，逐步強(qiáng)化屈臣氏的話語權(quán)。”化妝品行業(yè)觀察家馮建軍這樣分析。

　　屈臣氏不會分拆獨(dú)大

　　近幾年來，屈臣氏集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)已經(jīng)成為和記黃埔業(yè)績的重要支撐。來自高盛最新發(fā)布的研究報(bào)告則顯示，受益庫存管理及中央采購等重組計(jì)劃，預(yù)計(jì)屈臣氏2009年的整體營業(yè)額仍會實(shí)現(xiàn)增長，毛利率亦可持續(xù)改善。

　　不過，證券分析人士孔鵬認(rèn)為，屈臣氏不會因此躍出前臺，從“和黃”中分拆圖謀獨(dú)大。“這主要取決于屈臣氏在李嘉誠整個商業(yè)帝國中所扮演的特殊角色。在李嘉誠的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，地產(chǎn)石油能源的壓力不用說，港口也會是‘中國制造’折戟的受害者，而屈臣氏、百佳等零售板塊，雖然還不是世界級的，但支撐“長江實(shí)業(yè)”在香港的現(xiàn)金流，應(yīng)該綽綽有余。而一旦分拆將大幅減少集團(tuán)的總體營業(yè)表現(xiàn)。

　　此外，作為李嘉誠進(jìn)軍內(nèi)地零售市場的“另一只翅膀”———百佳超市，近日也易帥。記者經(jīng)核實(shí)得悉，曾帶領(lǐng)家樂福大班人馬過檔到百佳超市的馮蜆祖，已于2月18日因“個人原因”正式辭去百佳中國區(qū)董事總經(jīng)理一職，該職位由原百佳香港區(qū)董事總經(jīng)理簡力宏擔(dān)任。
　　（南方都市報(bào) 肖昕）